汽車銷售企業(yè)財務管理制度
汽車銷售企業(yè)財務管理制度
汽車銷售企業(yè)財務管理制度要點制定需要側重什么問題呢?下面學習啦小編整理了汽車銷售企業(yè)財務管理制度要點，歡迎參考。
汽車銷售企業(yè)財務管理制度要點：財務會計制度
1、 財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格 執(zhí)行財經紀律,以提高經濟效益,壯大企業(yè)經濟實力為宗旨。
2、 出納人員不得兼管會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。
3、 財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實 反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動.記賬,算賬,報賬必須做到手續(xù)完備, 內容真實,數(shù)字準確,賬目清楚,日清月結,近期報賬。
4、 財務人員在辦理會計事務中,必須堅持原則,照章辦事.對于違 反財經紀律和財務制度的事項,必須拒絕付款,拒絕報銷或拒絕執(zhí)行, 并及時向領導層報告。
5、銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制,即財務章由出納保管, 法人代表和會計私章由會計保管,不準由一人統(tǒng)一保管使用.印鑒保 管人臨時出差由其委托他人代管。
6、銀行賬戶往來應逐筆登記入賬,不準多筆匯總入賬,也不準以 收抵支記賬.按月與銀行對賬單核對,未達收支,應作出調節(jié)逐筆調節(jié) 平衡。
7、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位(人)。
8、庫存現(xiàn)金不得超過限額,不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結,確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對賬單相符,現(xiàn)金,銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金,銀行存款總賬數(shù)額相符。
汽車銷售企業(yè)財務管理制度要點：成本核算制度
1、購進原材料核算做到入庫單數(shù)量、單價一并進行審核，稅費 核算準確。
2、及時清理債權、債務，做到資金有效使用，提高經濟效益。
3、對成本費用進行正確歸類，準確核算成本及各類期間費用。
4、正確核算產品銷售收入，及時申報增值稅以及其他相關稅費， 以免造成其他不必要的麻煩。
5、正確核算產品成本，及時準確的登記庫存商品的收入和發(fā)出、 原材料的入庫及領用。每季度進行一次盤存，驗收入庫時，若發(fā)現(xiàn)質 量問題，應及時辦理退貨，不合格原材料不能入庫。
6、及時準確提供有關財務信息，便于領導參考并為改進決策提 供可靠的依據(jù)。
汽車銷售企業(yè)財務管理制度要點：工資提成核算控制
1、透明公開4s店的工資提成方案制度。
2、職權分明，通過流程，讓各部門的主管、經理參與各部門的工資提成核算。
3、仔細審核，保證不出錯的情況下發(fā)放工資和提成。
4、多個流程確保在核算過程中不出現(xiàn)錯誤。
汽車銷售企業(yè)財務管理制度要點：財務風險控制
1、付款事項控制：一方面 4S 店需與品牌供應商進行溝通，充分 利用其商務政策融資，為自己節(jié)約融資成本，降低籌資風險;另一方 面對品牌供應商設定付款最高額，在限額范圍內，及時解決預付款所 涉及的經濟事項，確保資金合理支付。
2、應收賬款控制：在銷售與收款環(huán)節(jié)中，注重應收賬款的實時 2 控制。盡量把當年應收賬款控制為零，嚴格規(guī)定賒銷的權限范圍，并 與相關人員及所在部門的考核業(yè)績及薪金掛鉤。
3、大額價值控制：對期限長、金額大的應收賬款，要組織專職 人員對該應收款實行事中監(jiān)督、重點催討，確保應收賬款回籠。在庫 存商品控制中，由于汽車價值大，財務部門應將企業(yè)財產的價值管理 與實物管理有機結合起來，定期與各網點統(tǒng)計核對，及時發(fā)現(xiàn)價值與 數(shù)量上的差異、分析差異，避免不利差異的擴大和差錯的產生。
4、按揭貸款控制：在汽車按揭貸款業(yè)務中，嚴格審核貸款者的 資質，擇優(yōu)推薦到貸款銀行，直至銀行審核下達“放款通知書”后， 才準予業(yè)務人員放車，這樣既可杜絕由于客戶失信帶來的操作風險， 也可防范 4S 店現(xiàn)金流量存在的潛在風險。
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