企業(yè)資本管理的目標(biāo)和提升方法
企業(yè)資本管理的目標(biāo)和提升方法
企業(yè)資本管理在企業(yè)的競爭中就顯得尤為重要，真正的掌握有效的資本管理和應(yīng)用就能夠在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)巨大的優(yōu)勢。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)資本管理的目標(biāo)和提升方法。
企業(yè)資本管理的目標(biāo)
1.成本投入的科學(xué)化
為了實現(xiàn)公司的資金的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，需要依靠企業(yè)的生產(chǎn)與再生產(chǎn)的重復(fù)循環(huán)。在工程投標(biāo)階段，施工企業(yè)要精細算賬、準(zhǔn)確投標(biāo)，企業(yè)要設(shè)法充分的運用協(xié)作單位提供的物資、設(shè)備及公司自有的生產(chǎn)資料，如果以低于工程預(yù)算的成本價格中標(biāo)并簽訂施工承包合同，意味著工程從開工建設(shè)到完工期間，施工項目的利潤沒有著落，就意味著施工企業(yè)必須墊付資金替建設(shè)工程的業(yè)主施工，還得為項目墊付其他各類費用。這就和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟效益與社會效益相違背。因此要實現(xiàn)公司資產(chǎn)及資本的增值，在企業(yè)承攬工程時，必須認真詳細的做好工程項目的投標(biāo)預(yù)算方面的內(nèi)容，并且最好要有專業(yè)的人員來進行審核，才可以為工程的最后贏利打好基礎(chǔ)。在企業(yè)進行工程施工階段中，可以根據(jù)成本、進度等來合理科學(xué)的選擇施工技術(shù)方案，最好的是能夠結(jié)合職工的想法，發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，可以得出一個可以提高勞動生產(chǎn)率，又可以保質(zhì)保量的進行施工。在企業(yè)交付驗收工作中，辦理最后的決算是直接關(guān)系企業(yè)利益的最重要的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)一定不能出錯。要詳細的核算工程項目的實際成本和施工過程中的所有更改和簽證的工作。決算算好后，盡量早點催促業(yè)主方進行匯款，企業(yè)及早獲得效益。
2.經(jīng)營利潤最大化
按照現(xiàn)在市場的形式和價值規(guī)律的要求，要使企業(yè)的資產(chǎn)增值，就必須有企業(yè)生產(chǎn)利潤來供給。經(jīng)營利潤最大化，是所有企業(yè)都向往和追求的，只有公司經(jīng)營利潤達到最大了，公司的資產(chǎn)收益才有了保障。企業(yè)的字長涉及到多方面的利益，職工的勞動報酬和福利、投資人期望的盈利、債權(quán)人的利益(本金和利息)，因此只有企業(yè)自己通過合理的經(jīng)營實現(xiàn)了一定的利潤時，才有支付各方資金的能力。如果公司經(jīng)營的利潤是負值時，那樣的話不僅不能給予職工的勞動報酬和福利，還不能滿足投資人的出資帶來的時間損失，還有債權(quán)人本身的利益。如果僅僅是保本的經(jīng)營，零利潤或者這是能夠維持基本支出，那樣的話，就企業(yè)自身而言，資金得不到回籠補償，還可能會被蠶食。直接影響企業(yè)自身的競爭力。因此談?wù)撽P(guān)于利潤和本金保值增值的話題，一直是所有企業(yè)都關(guān)注的焦點。把公司利潤最大化確定為資本管理的目標(biāo)是公司經(jīng)營者的必然選擇。
3.關(guān)注職工的最大利益
公司的財富都是由公司的多有職工一點一滴創(chuàng)造的，公司職工就是企業(yè)的生產(chǎn)力。職工的狀態(tài)影響著公司的發(fā)展。從公司的長遠發(fā)展來看，還是要關(guān)心關(guān)注企業(yè)員工的。職工在生產(chǎn)創(chuàng)造過程中消耗了體能和智能，貢獻了智慧和力量，積累了經(jīng)驗和方法，才為施工企業(yè)今后的施工創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)。關(guān)心員工的發(fā)展同樣是施工企業(yè)資本管理目標(biāo)中的一項必不可少的。
企業(yè)資本管理的提升方法
1.企業(yè)資本管理必須正確定位，明確決策的權(quán)限和管理責(zé)任，形成良好、快捷、有效的決策機制
規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)，建立科學(xué)嚴格的決策機制經(jīng)營風(fēng)險莫大于決策失誤，一項重大決策的失誤足以給公司帶來重大損失，影響公司財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，甚至造成公司破產(chǎn)清算。要避免決策失誤，應(yīng)著重做好：(1)建立適合市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。(2)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，面對瞬息萬變的市場，企業(yè)要對諸多特征進行研究，鑒別在行業(yè)競爭中的各種因素，從而制定一系列達到企業(yè)遠景目標(biāo)的方法和選擇方案，這就是企業(yè)戰(zhàn)略。它主要包括：經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)組合分析、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制等。(3)明晰企業(yè)資產(chǎn)決策的責(zé)任，構(gòu)建資本運營決策的風(fēng)險約束機制。建立資本運營決策的價值實物協(xié)同機制，促進企業(yè)資本管理決策的回饋循環(huán)。資本管理決策必須將經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，對經(jīng)營性資產(chǎn)的運營決策確定價值量化指標(biāo)，企業(yè)法人則根據(jù)這些指標(biāo)運營法人財產(chǎn)，完成價值量化指標(biāo)與資本運營協(xié)同，使企業(yè)資本運營決策形成回饋循環(huán)。
2.建立經(jīng)濟合同全程管理機制，防范經(jīng)營風(fēng)險
經(jīng)濟合同既是對合同雙方經(jīng)濟活動的規(guī)范和制約，又是對合同雙方經(jīng)濟利益的法律保證。因此，經(jīng)濟合同應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營活動的“綱領(lǐng)”。要提升資本管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的良性循環(huán)，實質(zhì)上就是在企業(yè)內(nèi)部建立起健全的風(fēng)險防范機制，建立起從合同評審、簽訂直到履行完畢的全過程管理機制，以便及時發(fā)現(xiàn)違約行為，采取應(yīng)對措施，挽回經(jīng)濟損失。(1)在合同管理上，對合同的簽訂及內(nèi)容進行全面的控制，從而在合同的簽訂過程中就為我們履約和實現(xiàn)資金回收打下基礎(chǔ)。(2)力爭簽訂一個有利的合同，且始終堅持利益原則。在合同履行過程中，往往會由于現(xiàn)實情況的變化而使部分條款發(fā)生變更，這種情形恰恰是雙方維護各自權(quán)益，防止發(fā)生損失的最好時機，資本運行質(zhì)量的好壞往往基于這些變更的條款而發(fā)生變化，要組織專門人員對此進行分析和決策。(3)讓熟知業(yè)務(wù)和精通合同的專業(yè)人員參與商簽合同。我們必須具備既懂技術(shù)，又懂法律;既懂經(jīng)營管理，又懂造價、財務(wù)的綜合人才，保證合同談判雙方的信息對稱，增加談判的力量，提高風(fēng)險識別能力。
3.堅持以財務(wù)管理為中心的管理思路，加強經(jīng)濟運行的有效監(jiān)控，防范財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)管理是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，合理組織資金運動，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的的綜合價值管理工作。而現(xiàn)金流量則是企業(yè)保持活力的能量來源。要加強風(fēng)險防范，做好企業(yè)內(nèi)部會計控制工作，明確授權(quán)批準(zhǔn)，加強調(diào)研論證，定期檢查評價，加強財務(wù)管理和現(xiàn)金流量監(jiān)控。健全采購招投標(biāo)制度，增強經(jīng)濟活動的透明度。目前在企業(yè)中比較流行的一種成本控制的說法叫做“砍掉成本”，對于企業(yè)設(shè)備物資采購、分包管理而言，就是要提高采購能力。運用好成本控制，砍掉不必要的成本，做好節(jié)流。通過精細化的措施和對信息的有效及時反饋，在實踐中堅定不移地推行下去，有效預(yù)防企業(yè)資金、財產(chǎn)違法違規(guī)運行和流失現(xiàn)象的發(fā)生，是保證資本增值、運行安全的有效手段。
4.向管理技術(shù)密集型企業(yè)方向發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力
企業(yè)在資本運行達到良性運轉(zhuǎn)的情況下，必須在技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、市場營銷、組織管理等方面積累經(jīng)驗，培育和發(fā)展多專業(yè)多項目的組織管理能力，增加專業(yè)技術(shù)人員的比重，平衡不同專業(yè)人員的配置;增加科技投入，針對實際情況在技術(shù)和管理的開發(fā)研究或應(yīng)用研究方面投入力量，以形成企業(yè)在科技和管理方面的優(yōu)勢，達到集約集優(yōu)化，降低成本，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。保證企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)自己突出的技術(shù)和管理特長，向管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變和發(fā)展，不斷提高市場占有率。
5.注重企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建良好的人文氛圍
建設(shè)蓬勃向上、高凝聚力的企業(yè)文化，并勇于承擔(dān)社會責(zé)任。要從企業(yè)高度發(fā)展的戰(zhàn)略進行品牌塑造和管理，明確品牌定位，進行精細品牌傳播，創(chuàng)新品牌經(jīng)營策略。同時，企業(yè)應(yīng)主動承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，敢于承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任;在企業(yè)付出的同時，也會得到社會的認可，這同時也促進了企業(yè)資本質(zhì)量的提升。
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