金融危機(jī)對企業(yè)財務(wù)管理的影響
金融危機(jī)對企業(yè)財務(wù)管理的影響
對企業(yè)的財務(wù)環(huán)境進(jìn)行分析，根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境明確財務(wù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的財務(wù)競爭力。下面學(xué)習(xí)啦小編要和你風(fēng)險的是金融危機(jī)對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
金融危機(jī)對企業(yè)財務(wù)管理的影響
1.生產(chǎn)成本上升，盈利空間壓縮
在金融危機(jī)的背景下，貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致企業(yè)的采購成本上升。尤其是對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，需要消耗大量的資源促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，金融危機(jī)背景下，企業(yè)的采購成本提升，無法將成本進(jìn)行上移或是下移，其盈利空間受到壓縮。除了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響之外，新《勞動合同法》的頒布，對于勞動密集型企業(yè)、貼牌生產(chǎn)的中小型企業(yè)的公用成本產(chǎn)生影響，導(dǎo)致人工成本升高，影響了企業(yè)的盈利空間。
2.出口受上下游擠壓，利潤空間受影響
全球經(jīng)融危機(jī)背景下去，全球的經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生影響，對企業(yè)的進(jìn)出口產(chǎn)生明顯的影響。金融危機(jī)導(dǎo)致全球的經(jīng)濟(jì)滑坡，對于產(chǎn)品的需求明顯下降，因此企業(yè)的出口受到影響。除了受到國際需求的影響之外，金融危機(jī)下的運(yùn)輸費(fèi)上漲，而且人民幣不斷升值，導(dǎo)致出口產(chǎn)品的價格優(yōu)勢進(jìn)一步下滑，壓縮了企業(yè)的利潤空間，影響了企業(yè)的發(fā)展。
3.資金鏈緊張，融資難矛盾突出
金融危機(jī)對金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生影響，金融機(jī)構(gòu)通常采取收縮的態(tài)度進(jìn)行資金管理。因此，企業(yè)的財務(wù)面臨著資金緊縮的壓力，導(dǎo)致資金鏈緊張。2008年全球金融危機(jī)背景下，2008年前3季，我國財務(wù)準(zhǔn)備金率持續(xù)上調(diào)，商業(yè)銀行的流動性普遍吃緊，許多中小企業(yè)的資金鏈斷裂。金融危機(jī)背景下企業(yè)的融資難度增大，信貸緊縮政策等使企業(yè)難以獲得相應(yīng)的資金支持，而且宏觀背景下企業(yè)的阿湛具有較大的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)受到打擊。除了金融危機(jī)的影響著戶外，銀行業(yè)的持續(xù)改革使企業(yè)的融資面臨著較大的難題。
金融危機(jī)背景下基于企業(yè)財務(wù)競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略
1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部挖潛，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，是使企業(yè)渡過金融危機(jī)的重要措施。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制管理，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)速度，加強(qiáng)企業(yè)激勵管理，促進(jìn)企業(yè)的工作進(jìn)度，進(jìn)行有效率的陳亮調(diào)度管理，減少運(yùn)費(fèi)，降低成本。除了生產(chǎn)過程之外，采用招標(biāo)或就近的原則，對企業(yè)的生產(chǎn)原料成本進(jìn)行控制，控制原料的消耗，加強(qiáng)原料的生產(chǎn)管理，解決生產(chǎn)過程中的超額用料以及浪費(fèi)的問題，避免材料的擠壓和不合理用料，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.密切關(guān)注國際政治經(jīng)濟(jì)形勢，適時調(diào)整出口策略和方式
金融危機(jī)背景下企業(yè)的進(jìn)出口受到嚴(yán)重的影響，根據(jù)上下游的企業(yè)進(jìn)行進(jìn)出口策略的調(diào)整，密切關(guān)注國際政治經(jīng)濟(jì)形勢，適時調(diào)整企業(yè)的進(jìn)出口策略，能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于每個國家的影響并不相同，在經(jīng)營過程中，對上游企業(yè)進(jìn)行分析，構(gòu)建上游企業(yè)信用機(jī)制，控制上游企業(yè)成本以及保障原料質(zhì)量。對下游的企業(yè)信用以及支付能力進(jìn)行評估，加強(qiáng)客戶信用風(fēng)險管理，構(gòu)建催收機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)收款力度，確保企業(yè)應(yīng)得賬款收款情況，加強(qiáng)索賠管理。金融危機(jī)背景下的資金回籠率較低，應(yīng)收賬款周期明顯變長，為了確保資金回流，保障企業(yè)發(fā)展，需要確保下游企業(yè)的信譽(yù)以及資金回流質(zhì)量，嚴(yán)格控制因為出口帶來的壞賬風(fēng)險，提高現(xiàn)金折扣水平。
3.合理配置企業(yè)融資渠道，保持充足的現(xiàn)金流
在融資方面，除了想銀行貸款之外，積極運(yùn)用票據(jù)、債務(wù)、信托、融資租賃等方式進(jìn)行多渠道融資，合理拓寬企業(yè)融資渠道，確保企業(yè)的資金來源，提升企業(yè)核心競爭力。保障企業(yè)運(yùn)營具有充足的現(xiàn)金流，通過融資與資金管理，保障現(xiàn)金流的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。金融危機(jī)背景下，現(xiàn)金流比利潤更加重要，如果現(xiàn)金流斷裂，將會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，為了確保企業(yè)的生存，需要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，為iqye的經(jīng)營提供穩(wěn)定的現(xiàn)金報賬。樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念，采用全面預(yù)算管理的方式，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，編制全面的現(xiàn)金流量預(yù)算、材料預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算以及成本預(yù)算，供全面、及時的預(yù)警控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算追蹤及分析，從而有效地建立起完整科學(xué)的指標(biāo)控制管理體系和績效考核體系，確保預(yù)警控制，樹立全面的財務(wù)戰(zhàn)略思想，對企業(yè)的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保企業(yè)財務(wù)安全。
金融危機(jī)對企業(yè)財務(wù)管理的影響相關(guān)文章：
2.經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)警下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施