企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理中存在的問題及對策
企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理中存在的問題及對策
企業(yè)風(fēng)險的預(yù)防和化解隨著我國市場經(jīng)濟(jì)日益的活躍，從而顯得十分的重要，下面學(xué)習(xí)啦小編要和你探討的是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理中存在的問題積極加強(qiáng)策略。
企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理中存在的問題
(一)企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理意識淡薄，管理力度不足
不能深入地認(rèn)識風(fēng)險財務(wù)管理是目前我國一些客車制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的通病，只是關(guān)注資金的轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出的問題，對于財務(wù)活動內(nèi)部和外部的風(fēng)險卻常常忽視不管，對于風(fēng)險預(yù)防的意識也是十分淡薄，一旦出了問題也只知道從別處找原因，風(fēng)險財務(wù)管理的問題從不考慮。
(二)沒有直接的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，對風(fēng)險的預(yù)警不足
客車制造企業(yè)沒有直接的風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，因此不能很好地監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)活動，另外，沒有健全的企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理體系，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險時常發(fā)生。
加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的對策
(一)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險財務(wù)管理意識，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)培訓(xùn)
客車制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于風(fēng)險財務(wù)管理的重視程度，決定了企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理工作能否順利展開，所以，應(yīng)該從客車制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層抓起，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于風(fēng)險財務(wù)管理的重視度，使其充分認(rèn)識到風(fēng)險財務(wù)管理在企業(yè)中的核心重要性，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中納入建立完善的企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理體系、改革風(fēng)險管理制度等內(nèi)容，促使客車制造企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的安全運(yùn)作。此外，管理人員的專業(yè)培訓(xùn)也需要加強(qiáng)，使風(fēng)險財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合管理能力得到提高，進(jìn)而有效運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險財務(wù)管理體系，最終提高客車制造企業(yè)的競爭力和生命力。
(二)完善風(fēng)險財務(wù)管理體系的監(jiān)督機(jī)制
對客車制造企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理情況有效地監(jiān)督，并且對于風(fēng)險及時制定出具有針對性的措施，在客車制造企業(yè)的發(fā)展過程中是十分重要的。所以，為了對風(fēng)險管理的效果定期進(jìn)行規(guī)范性監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不足，分析原因，并制定應(yīng)對方案，促使風(fēng)險管理有效發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)該在風(fēng)險財務(wù)管理體系上加入監(jiān)督機(jī)制。另外，將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理方法有效地結(jié)合起來，定期監(jiān)測風(fēng)險方案，即是整改，最終建立科學(xué)規(guī)范的風(fēng)險管理體系。這樣一來，兩者形成強(qiáng)大的合力，有序開展風(fēng)險管理，就能實現(xiàn)客車制造企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力
為了從文化意識上對企業(yè)工作人員進(jìn)行有效管理，則需要加強(qiáng)客車制造企業(yè)的文化建設(shè)，同時提高企業(yè)的凝聚力，這樣一來，就能達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理控制力度的目的，客車制造企業(yè)的員工對于企業(yè)的認(rèn)可度也會大大提高，他們工作的主動性和積極性自然就能被很好的調(diào)動起來，風(fēng)險管理工作也能得到有效地開展。同時加強(qiáng)各部門的防范意識，相互合作，增強(qiáng)管理的效果。
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