中小企業(yè)財務管理存在的問題及策略
中小企業(yè)財務管理存在的問題及策略
中小企業(yè)要想克服困境、抓住發(fā)展機遇,就應當正確評定財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要。下面學習啦小編通過分析中小企業(yè)財務管理存在的問題提出幾點策略,歡迎閱讀。
中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.缺乏科學的財務管理觀念
中小企業(yè)最突出的特征,就是企業(yè)規(guī)模不大,企業(yè)管理人員在角色定位上基本上等同于企業(yè)的經(jīng)營者和所有者。由于企業(yè)管理人員在管理企業(yè)方面缺乏專業(yè)性,而且存在觀念落后、管理短視的問題,往往對企業(yè)的財務管理工作不夠重視,因而無法組建出高效、健全的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系,易導致財務管理質(zhì)量低下、問題凸顯。
中小企業(yè)管理人員缺乏科學的財務管理觀念集中體現(xiàn)為:一是對財務管理工作長期缺乏重視,往往直接將財務管理工作簡單地交由財務人員處理,在財務管理的方式方法、監(jiān)督實施、考核評估等方面,未能給予足夠的重視,在選擇財務工作人員方面,多選擇家族親屬而不是管理能力強的人員,更未能開展良好的財務人員教育培訓,導致財務管理效果差;二是缺乏科學的管理理念作為支撐,在財務管理中存在嚴重的“短視”現(xiàn)象,即只將精力集中于眼前利益,而不太考慮企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,導致企業(yè)的資金不能得到最有效利用,從長期來看無法創(chuàng)造最大的價值。
2.投資決策不夠科學
中小企業(yè)自身掌握的資金數(shù)量往往較為有限,因此更加需要采取科學的投資策略,實現(xiàn)資金的充分、最佳化利用,為企業(yè)創(chuàng)造最多的利潤。但多數(shù)中小企業(yè)在投資過程中,都未能做到科學決策,導致投資決策不科學,未能獲得最大化利潤。中小企業(yè)管理層多重視短期效益,未能從長遠的角度考慮投資的回報率和科學性,致使投資決策和企業(yè)的發(fā)展計劃相脫節(jié),甚至和企業(yè)的發(fā)展計劃相悖,雖然可能在短期內(nèi)獲得收益,但從長遠發(fā)展的角度來看,對中小企業(yè)來說無疑是一種損失。
在財務管理方面,中小企業(yè)多數(shù)未能完全采取現(xiàn)代化、信息化的管理手段,缺乏專業(yè)的財務管理人才,致使所作出的投資決策可靠性不高、可行性較差、缺乏穩(wěn)定性,給中小企業(yè)財務管理工作帶來了一定的難度,頻繁的短期投資也會使企業(yè)的宏觀發(fā)展帶來很多不確定性,明顯降低了企業(yè)的發(fā)展速度。
3.融資存在一定的困難
基于中小企業(yè)的自身特點和發(fā)展需要,融資成為它們的重要財務管理內(nèi)容,這有時甚至會成為決定企業(yè)運行狀況的關(guān)鍵性一環(huán)??墒牵艿酵獠拷鹑诃h(huán)境及自身資金能力的影響,中小企業(yè)普遍存在著融資困難的問題。具體來說,一方面,一些行業(yè)由于整體行業(yè)不景氣,并且其中的中小企業(yè)自身在財務管理方面存在缺陷,很容易導致企業(yè)的資金鏈斷裂,若銀行無法及時提供貸款,那么中小企業(yè)管理者只能通過社會渠道獲得融資,給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不穩(wěn)定因素;另一方面,由于長期以來中小企業(yè)存在一定的信譽問題,銀行在信息不對稱的情況下,往往不太愿意理會中小企業(yè)的貸款請求,導致中小企業(yè)的融資渠道堵塞,嚴重限制了中小企業(yè)的快速發(fā)展。
中小企業(yè)財務管理問題的解決策略
1.制定中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
對于中小企業(yè)來說,明確的發(fā)展規(guī)劃,可以讓企業(yè)的發(fā)展指明方向,使企業(yè)在面臨困境時不潰散,面臨低谷時有辦法。同時,完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中必然不能缺少財務管理規(guī)劃,這是提升企業(yè)財務管理重要性、奠定企業(yè)未來發(fā)展基礎及保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實到位的重要環(huán)節(jié)。
具體來說,中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,要和企業(yè)的類型、定位、客戶群、現(xiàn)狀、綜合競爭力相符,在此基礎上,根據(jù)明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,指明企業(yè)財務管理的內(nèi)容、目的、原則以及特殊情況處理方法,依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求,有效治理當前財務管理工作中的紊亂、主觀、盲目的問題,使得各項財務管理制度與內(nèi)容和企業(yè)當前的發(fā)展實際相貼合,保證企業(yè)在當前及后續(xù)的各發(fā)展時期內(nèi),財務管理工作有章可依、有據(jù)可循,都能以良好的財務管理效果作為企業(yè)發(fā)展的強大助推力,保證企業(yè)每一筆資金都可以得到最有效的利用,保證在行業(yè)低迷時能夠按照企業(yè)設計的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,使企業(yè)的發(fā)展不迷失方向,杜絕盲目決策,減少資金浪費,減少資金滯留,通過財務管理這一強有力的手段,以資金的最大化利用為導向,為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)性的推動力。
2.著力拓寬企業(yè)融資渠道
在企業(yè)發(fā)展過程中,融資是重中之重的工作。在融資渠道不暢與行業(yè)不景氣并存的較為惡劣的情況下,對于中小企業(yè)來說,必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的融資思路,著力拓寬企業(yè)的融資渠道,讓“不可能”的融資變?yōu)?ldquo;可能”。
具體來說,一方面,要充分利用國家、政府為加速中小企業(yè)的發(fā)展而提供的政策支持,以政策到導向和保障,在國家政策范圍內(nèi)實現(xiàn)最大化融資,根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況盡可能地利用政府給予的政策支持,從政策中尋找融資策略,從困境中尋找融資渠道,助力企業(yè)的發(fā)展;另一方面,應當加快建立中小企業(yè)的信用擔保體系,利用信息化的管理手段和管理平臺,將符合條件的中小企業(yè)全部納入到擔保體系當中,為每個企業(yè)建立檔案,將企業(yè)的信用狀況、融資情況詳細記錄在內(nèi),作為銀行向中小企業(yè)貸款的重要依據(jù),在降低銀行貸款的風險的同時,也倒逼中小企業(yè)不斷提升自身信用,遠離不信用行為。還有,地方政府可依據(jù)自身實力籌集中小企業(yè)發(fā)展專項基金,并對該基金進行專項管理,嚴格遵循“依據(jù)輕重緩急進行層級分配”的管理原則,著力扶持那些具有發(fā)展?jié)摿吧鐣б娴闹行∑髽I(yè),最大程度地維護本地區(qū)中小企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。
3.完善中小企業(yè)財務管理制度理論分析與實踐
結(jié)果均表明,只有確立科學有效的財務管理制度,才能保證中小企業(yè)財務管理工作的有效開展。在具體操作上,首先應積極引進現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念,取其精華,為我所用,保證企業(yè)財務管理的先進性,逐漸培育起財務管理制度的約束力、規(guī)范力,中小企業(yè)的管理者要率先垂范,率先按照財務管理制度開展財務工作,保證財務管理制度的強制力與權(quán)威性,為各項管理制度的落實提供保障。
此外,建規(guī)立制,嚴懲那些頂風犯案的財務管理人員,凸顯出企業(yè)領(lǐng)導層對于堅持財務管理制度的決心與毅力。其次,進一步細化財務管理制度的分支款項,應當嚴格依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實際財務管理需求,同時注意不同崗位的現(xiàn)實情況,對不同的財務工作內(nèi)容給予不同的細化規(guī)定,并發(fā)揮財務工作人員之間、領(lǐng)導和下屬之間的相互監(jiān)督作用,通過彼此權(quán)利的制約,實現(xiàn)財務管理工作效果的最大化。最后,要嚴格規(guī)范會計核算開展方式,提升會計基礎核算工作的質(zhì)量和水平,引進專業(yè)的會計從業(yè)人才,按照國家稅務部門關(guān)于會計行業(yè)相關(guān)規(guī)定,科學做好會計賬目記錄,確保內(nèi)容清楚、記錄真實,真正反映出企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀,為中小企業(yè)的發(fā)展和決策提供良好的財務依據(jù)。
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