電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的建議
伴隨國內(nèi)電力體系改革的不斷深入及電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)突破壟斷早已是勢在必行的工作。財務(wù)管理牽涉著企業(yè)的發(fā)展，對于電力企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，下面學(xué)習(xí)啦小編提了幾點建議，歡迎閱讀。
電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的建議
1、對財務(wù)管理的目標(biāo)進行創(chuàng)新
電力企業(yè)財務(wù)的管理目標(biāo)與經(jīng)濟的發(fā)展密不可分、相互影響，隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化。
因為企業(yè)在生產(chǎn)的過程中大量運用新能源、新技術(shù)，所以電力企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境帶來的污染、對資源的浪費與掠奪都將會有所減少。
企業(yè)應(yīng)該重視產(chǎn)品質(zhì)量的提升和售后服務(wù)的態(tài)度，為相關(guān)人員提供就業(yè)的機會，才能讓企業(yè)的社會效益與生態(tài)效益得到具體體現(xiàn)。
企業(yè)在生產(chǎn)中，必須將其之前所追求的最大化財富和自身利益轉(zhuǎn)化為對企業(yè)最大價值的綜合管理，對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)進行不斷的創(chuàng)新，讓企業(yè)形成具有良好知識流動的秩序、最佳知識結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理目標(biāo)，從而推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。
2、增強財務(wù)人員的整體素質(zhì)
電力企業(yè)應(yīng)該增強對財務(wù)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，增強財務(wù)人員的專業(yè)技能。
在當(dāng)今這個知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)發(fā)展與存活最基本的形式與客觀的要求就是增強對其自身人力資源的重視，對財務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能進行不斷的強化。
企業(yè)還應(yīng)該對自身的財務(wù)機構(gòu)進行有效改革，只有認(rèn)識到高素質(zhì)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，讓企業(yè)財務(wù)人員不斷參加相關(guān)課程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，才能讓財務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到提高，才能有效推動企業(yè)利益的提升。
所以，要想讓企業(yè)在競爭劇烈的市場中占據(jù)主體地位，就必須不斷增強企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)。
3、建立全面的預(yù)算管理機制
要對企業(yè)財務(wù)管理實行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營、生產(chǎn)中就必須對預(yù)算管理體系進行嚴(yán)格管理，且要加強對預(yù)算的有效制約、完善預(yù)算的審批制度，確保預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進行。
電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重點是成本費用的預(yù)算，要想具備產(chǎn)、供、消為一體的預(yù)算管理體系，企業(yè)就必須讓財務(wù)人員拓寬預(yù)算的相關(guān)內(nèi)涵。
通過對投資預(yù)算進行管理，可以對企業(yè)資金籌集、投資時間、投資收回進行有效明確，且可以通過使用相關(guān)的財務(wù)軟件，建立科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算體系，能夠讓固定預(yù)算向滾動預(yù)算的方向發(fā)展，將年度預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)榧径阮A(yù)算。
企業(yè)在對預(yù)算進行執(zhí)行時，必須對執(zhí)行的情況進行全面分析，對預(yù)算管理的組織機構(gòu)進行完善、建章立制。
確保預(yù)算管理程序化與規(guī)范化，還可以定期組織企業(yè)召開相應(yīng)的經(jīng)濟活動交流、分析會，實時制約財務(wù)預(yù)算。
為了讓企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得到實現(xiàn)，可以對崗位進行層級與專業(yè)劃分，增強管理與考核的力度，對經(jīng)營的目標(biāo)進行量化、分解，讓各單位的預(yù)算職責(zé)與權(quán)利得到有效落實。
電力企業(yè)財務(wù)管理的目前狀況
1、財務(wù)管理目標(biāo)的定位不夠準(zhǔn)確
電力企業(yè)是以資本化、價值化的管理為主要特征，且是以資本與價值為目標(biāo)的管理活動。
許多企業(yè)都錯誤地將追求最大的利益作為財務(wù)管理最終的目標(biāo)，在國內(nèi)以國有經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟制度下，電力企業(yè)財務(wù)的管理目標(biāo)不僅要爭取到最大的利潤，以照顧到企業(yè)的整體利益;而且還要兼顧其它主體之間的利益，與國家的宏觀調(diào)控要求相符，做到真正的效率優(yōu)先以及兼顧公平。
2、財務(wù)人員的素質(zhì)較低
現(xiàn)在，國家電網(wǎng)基本都是在REP系統(tǒng)里進行核算，大部分事務(wù)走的都是集成與財務(wù)集約化的線路，對財務(wù)人員的要求非常高。
但是國內(nèi)電力企業(yè)的管理比較封閉，缺少科學(xué)的現(xiàn)代財務(wù)管理體系，企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，但財務(wù)人員的專業(yè)知識尚還欠缺、財務(wù)管理觀念尚還滯后。
同時，財務(wù)人員缺少創(chuàng)新的財務(wù)管理精神和對知識掌握的主動性，缺少把會計信息給轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策信息的相關(guān)能力，無法給電力企業(yè)發(fā)展提供良好的意見，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展和存活。
3、財務(wù)分析評價的指標(biāo)和激勵體系不夠完善
國際上評價企業(yè)財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)通常是參照綜合財務(wù)的評價指標(biāo)來進行，國家對企業(yè)的監(jiān)督、約束手段主要是以定制有效的監(jiān)督管理體系。
獎勵機制的評價體系和財務(wù)分析的評價體系互相分離，是國內(nèi)電力企業(yè)財務(wù)管理實踐中比較容易發(fā)生的理由，其還缺少協(xié)同性、完整性、關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致電力企業(yè)的財務(wù)管理作用無法得到發(fā)揮，限制了對企業(yè)管理的決策作用。
4、財務(wù)管理的技術(shù)比較落后
伴隨財務(wù)管理復(fù)雜化程度的不斷加大，一些電力企業(yè)原來的管理技術(shù)早已無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)利用率不高。
雖然電力企業(yè)已經(jīng)開始采用REP系統(tǒng)來對其財務(wù)進行管理，使管理技術(shù)有了一定的提高，但是，因為電力企業(yè)的財務(wù)管理人員技術(shù)、意識還不能適應(yīng)、完全達到新系統(tǒng)的相關(guān)要求，如新系統(tǒng)還處于過度期，不能對信息、技術(shù)進行全面的掌握;新系統(tǒng)還達不到要求，需引入其它的管理模式進行管理。
5、財務(wù)危機與風(fēng)險無法避開
財務(wù)風(fēng)險指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，具體財務(wù)的收益和目標(biāo)財務(wù)的收益之間發(fā)生背離從而致使企業(yè)遭受損失。
因為電力企業(yè)處在國家長期壟斷經(jīng)營的體系中，是依靠國家的優(yōu)惠政策和計劃來對生產(chǎn)要素進行配置的;所以對市場經(jīng)濟中風(fēng)險的應(yīng)對能力比較欠缺。
電力企業(yè)需要面對的財務(wù)風(fēng)險有經(jīng)營性的風(fēng)險、政策性的風(fēng)險、成本制約的風(fēng)險、投融資方面的風(fēng)險等。
電力企業(yè)所面對的競爭壓力在不斷增大，遇到的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越來越嚴(yán)酷;企業(yè)中又缺少預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)體系，導(dǎo)致財務(wù)危機與風(fēng)險無法避開。
電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的建議相關(guān)文章：
電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的建議
