電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的建議
伴隨國內(nèi)電力體系改革的不斷深入及電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)突破壟斷早已是勢在必行的工作。財務(wù)管理牽涉著企業(yè)的發(fā)展，對于電力企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，下面學(xué)習(xí)啦小編提了幾點(diǎn)建議，歡迎閱讀。
電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的建議
1、對財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新
電力企業(yè)財務(wù)的管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分、相互影響，隨著社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化。
因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)的過程中大量運(yùn)用新能源、新技術(shù)，所以電力企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境帶來的污染、對資源的浪費(fèi)與掠奪都將會有所減少。
企業(yè)應(yīng)該重視產(chǎn)品質(zhì)量的提升和售后服務(wù)的態(tài)度，為相關(guān)人員提供就業(yè)的機(jī)會，才能讓企業(yè)的社會效益與生態(tài)效益得到具體體現(xiàn)。
企業(yè)在生產(chǎn)中，必須將其之前所追求的最大化財富和自身利益轉(zhuǎn)化為對企業(yè)最大價值的綜合管理，對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，讓企業(yè)形成具有良好知識流動的秩序、最佳知識結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理目標(biāo)，從而推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。
2、增強(qiáng)財務(wù)人員的整體素質(zhì)
電力企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對財務(wù)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)技能。
在當(dāng)今這個知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)發(fā)展與存活最基本的形式與客觀的要求就是增強(qiáng)對其自身人力資源的重視，對財務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。
企業(yè)還應(yīng)該對自身的財務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效改革，只有認(rèn)識到高素質(zhì)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，讓企業(yè)財務(wù)人員不斷參加相關(guān)課程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，才能讓財務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到提高，才能有效推動企業(yè)利益的提升。
所以，要想讓企業(yè)在競爭劇烈的市場中占據(jù)主體地位，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)。
3、建立全面的預(yù)算管理機(jī)制
要對企業(yè)財務(wù)管理實(shí)行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營、生產(chǎn)中就必須對預(yù)算管理體系進(jìn)行嚴(yán)格管理，且要加強(qiáng)對預(yù)算的有效制約、完善預(yù)算的審批制度，確保預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進(jìn)行。
電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)是成本費(fèi)用的預(yù)算，要想具備產(chǎn)、供、消為一體的預(yù)算管理體系，企業(yè)就必須讓財務(wù)人員拓寬預(yù)算的相關(guān)內(nèi)涵。
通過對投資預(yù)算進(jìn)行管理，可以對企業(yè)資金籌集、投資時間、投資收回進(jìn)行有效明確，且可以通過使用相關(guān)的財務(wù)軟件，建立科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算體系，能夠讓固定預(yù)算向滾動預(yù)算的方向發(fā)展，將年度預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)榧径阮A(yù)算。
企業(yè)在對預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行時，必須對執(zhí)行的情況進(jìn)行全面分析，對預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善、建章立制。
確保預(yù)算管理程序化與規(guī)范化，還可以定期組織企業(yè)召開相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動交流、分析會，實(shí)時制約財務(wù)預(yù)算。
為了讓企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，可以對崗位進(jìn)行層級與專業(yè)劃分，增強(qiáng)管理與考核的力度，對經(jīng)營的目標(biāo)進(jìn)行量化、分解，讓各單位的預(yù)算職責(zé)與權(quán)利得到有效落實(shí)。
電力企業(yè)財務(wù)管理的目前狀況
1、財務(wù)管理目標(biāo)的定位不夠準(zhǔn)確
電力企業(yè)是以資本化、價值化的管理為主要特征，且是以資本與價值為目標(biāo)的管理活動。
許多企業(yè)都錯誤地將追求最大的利益作為財務(wù)管理最終的目標(biāo)，在國內(nèi)以國有經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)制度下，電力企業(yè)財務(wù)的管理目標(biāo)不僅要爭取到最大的利潤，以照顧到企業(yè)的整體利益;而且還要兼顧其它主體之間的利益，與國家的宏觀調(diào)控要求相符，做到真正的效率優(yōu)先以及兼顧公平。
2、財務(wù)人員的素質(zhì)較低
現(xiàn)在，國家電網(wǎng)基本都是在REP系統(tǒng)里進(jìn)行核算，大部分事務(wù)走的都是集成與財務(wù)集約化的線路，對財務(wù)人員的要求非常高。
但是國內(nèi)電力企業(yè)的管理比較封閉，缺少科學(xué)的現(xiàn)代財務(wù)管理體系，企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，但財務(wù)人員的專業(yè)知識尚還欠缺、財務(wù)管理觀念尚還滯后。
同時，財務(wù)人員缺少創(chuàng)新的財務(wù)管理精神和對知識掌握的主動性，缺少把會計(jì)信息給轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策信息的相關(guān)能力，無法給電力企業(yè)發(fā)展提供良好的意見，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展和存活。
3、財務(wù)分析評價的指標(biāo)和激勵體系不夠完善
國際上評價企業(yè)財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)通常是參照綜合財務(wù)的評價指標(biāo)來進(jìn)行，國家對企業(yè)的監(jiān)督、約束手段主要是以定制有效的監(jiān)督管理體系。
獎勵機(jī)制的評價體系和財務(wù)分析的評價體系互相分離，是國內(nèi)電力企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中比較容易發(fā)生的理由，其還缺少協(xié)同性、完整性、關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致電力企業(yè)的財務(wù)管理作用無法得到發(fā)揮，限制了對企業(yè)管理的決策作用。
4、財務(wù)管理的技術(shù)比較落后
伴隨財務(wù)管理復(fù)雜化程度的不斷加大，一些電力企業(yè)原來的管理技術(shù)早已無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)利用率不高。
雖然電力企業(yè)已經(jīng)開始采用REP系統(tǒng)來對其財務(wù)進(jìn)行管理，使管理技術(shù)有了一定的提高，但是，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的財務(wù)管理人員技術(shù)、意識還不能適應(yīng)、完全達(dá)到新系統(tǒng)的相關(guān)要求，如新系統(tǒng)還處于過度期，不能對信息、技術(shù)進(jìn)行全面的掌握;新系統(tǒng)還達(dá)不到要求，需引入其它的管理模式進(jìn)行管理。
5、財務(wù)危機(jī)與風(fēng)險無法避開
財務(wù)風(fēng)險指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，具體財務(wù)的收益和目標(biāo)財務(wù)的收益之間發(fā)生背離從而致使企業(yè)遭受損失。
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)處在國家長期壟斷經(jīng)營的體系中，是依靠國家的優(yōu)惠政策和計(jì)劃來對生產(chǎn)要素進(jìn)行配置的;所以對市場經(jīng)濟(jì)中風(fēng)險的應(yīng)對能力比較欠缺。
電力企業(yè)需要面對的財務(wù)風(fēng)險有經(jīng)營性的風(fēng)險、政策性的風(fēng)險、成本制約的風(fēng)險、投融資方面的風(fēng)險等。
電力企業(yè)所面對的競爭壓力在不斷增大，遇到的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越來越嚴(yán)酷;企業(yè)中又缺少預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)體系，導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)與風(fēng)險無法避開。
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