財務管理目標和模式的創(chuàng)新
隨著電子商務的迅猛發(fā)展，財務管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)已成為必然，那么財務管理要如何創(chuàng)新才能適應時代的發(fā)展?下面學習啦小編和你一起探討財務管理目標和模式的創(chuàng)新。
財務管理目標的創(chuàng)新
財務管理目標是理財主體從事財務活動的出發(fā)點和歸宿。長期以來，理論界對財務管理目標進行了較多的研究，普遍認為企業(yè)應該以“股東財富最大化”作為財務管理目標，而實證研究的結(jié)果卻顯示大多數(shù)企業(yè)仍以“企業(yè)利潤最大化”作為財務管理目標。然而，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，理財主體的假設(shè)受到了沖擊。虛擬企業(yè)、臨時聯(lián)盟體使理財主體變得模糊且具臨時性，從而對股東財富最大化或企業(yè)利潤最大化提出了挑戰(zhàn)。一方面，世界經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化、一體化，追求股東財富最大化或企業(yè)利潤最大化，忽視資源環(huán)境的合理利用，企業(yè)必定難以生存。為此，企業(yè)在實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的過程中，必然要兼顧其他相關(guān)利益，調(diào)和好一系列契約關(guān)系，包括企業(yè)與股東、企業(yè)與職工、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與顧客、企業(yè)與政府、企業(yè)與社會的關(guān)系。只有在各方利益得到保障的前提下，企業(yè)才可能得到持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。也就是說，企業(yè)只是實現(xiàn)相關(guān)者利益最大化，才可能最大限度地保障各方利益，實現(xiàn)企業(yè)效益、個人效益及社會效益最大化。另一方面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，無論是企業(yè)實體還是虛擬企業(yè)，從事財務活動地出發(fā)點和歸宿是一致的，即尋求自身經(jīng)濟利益最大化。但在互利原則作用下，“公平”才可能成交，參與交易地相關(guān)各方利益得到滿足，下次交易才可能發(fā)生。鑒于此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，財務管理目標可定位為相關(guān)者利益最大化。
財務管理模式的創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，財務管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)已是大勢所趨。1999年用友集團率先提出“網(wǎng)絡(luò)財務”的概念，為創(chuàng)新財務管理模式提供了一條新思路。所謂網(wǎng)絡(luò)財務是指基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務為目標，運用網(wǎng)絡(luò)財務軟件，能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實施會計核算和財務管理各項功能，并能夠進行實時反饋和遠程監(jiān)控的財務管理信息系統(tǒng)。這種網(wǎng)絡(luò)財務模式相對于傳統(tǒng)的財務管理模式，在管理對象、管理方式以及管理內(nèi)容諸方面產(chǎn)生了前所未有的巨大變化。
1.網(wǎng)絡(luò)財務模式管理對象由資金變?yōu)樾畔?/p>
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的理財環(huán)境是一個集生產(chǎn)商、供應商、用戶、銀行等為一體的網(wǎng)絡(luò)體系，網(wǎng)絡(luò)財務使貨幣電子化為基礎(chǔ)的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算得以全面實現(xiàn)，企業(yè)將不存在貨款的直接交易，現(xiàn)金一經(jīng)銀行就變?yōu)樨泿判畔ⅰＸ攧諏⒁孕畔⒎绞綇氖仑攧栈顒?，財務管理的對象也由資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔ⅰＰ畔⒌牧鲃有院蜁r效性不僅拓寬了財務管理的時空范圍，而且使資金的流動性變大，最終信息將成為貨幣市場的主宰者。
2.網(wǎng)絡(luò)財務模式管理方式由離線管理變?yōu)樵诰€管理
在網(wǎng)絡(luò)財務模式下，財務工作方式和工作介質(zhì)也將改變。工作方式由離線方式變?yōu)樵诰€方式。如在線報告、在線審查、在線信息發(fā)布等;工作介質(zhì)由貨幣形式向電子貨幣形式轉(zhuǎn)化，它的數(shù)據(jù)情況由磁盤數(shù)據(jù)變?yōu)轫撁鏀?shù)據(jù)，由紙張單據(jù)變成電子單據(jù)等。此時，要求財務人員必須利用互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)絡(luò)化操作，如在線辦公、移動辦公、分散辦公、遠程傳輸和查詢等，并對財務信息進行動態(tài)實時處理。
3.網(wǎng)絡(luò)財務模式管理內(nèi)容由非人力資本與非人力資產(chǎn)變?yōu)橐磺匈Y本和一切資產(chǎn)，并實現(xiàn)其優(yōu)化配置和價值增值
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，企業(yè)是一個以人力資本和非人力資本所組成的和諧的經(jīng)濟實體。網(wǎng)絡(luò)財務模式擴展了傳統(tǒng)財務管理模式下融資、投資及利潤分配的內(nèi)容。企業(yè)融資管理的內(nèi)容可概括為一切資本。在這里，一切資本包括人力資本和非人力資本。其中人力資本被定義為勞動力的所有權(quán)投入企業(yè)形成的“資金來源”。融資管理的目的是實現(xiàn)一切資本的優(yōu)化配置，即資本和資產(chǎn)最優(yōu)搭配和組合。企業(yè)投資管理的內(nèi)容可概括為一切資產(chǎn)。在這里，一切資產(chǎn)包括人力資產(chǎn)和非人力資產(chǎn)。其中人力資產(chǎn)被定義為企業(yè)所擁有或控制可望向企業(yè)流入未來經(jīng)濟利益的人力資源本身，它包括直接和間接增加企業(yè)的現(xiàn)金或其他經(jīng)濟利益的潛力[7]。投資管理的目的是實現(xiàn)一切資產(chǎn)的價值增值。企業(yè)利潤分配管理的內(nèi)容可概括為人力資本所有者和非人力資本所有者權(quán)益。企業(yè)利潤分配管理的目的是為了一切資本的優(yōu)化配置和一切資產(chǎn)的價值增值創(chuàng)造最優(yōu)條件，推動企業(yè)盈利能力持續(xù)增長。
4.網(wǎng)絡(luò)財務模式風險管理的重心由財務風險變?yōu)樨攧招畔L險
從國民經(jīng)濟構(gòu)成和主導產(chǎn)業(yè)的意義上說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是“信息經(jīng)濟”。在這種經(jīng)濟模式下，財務信息因涉及資金、貨物及商業(yè)秘密，從而成為在線信息中最為重要同時也是最具風險的信息。同時，網(wǎng)絡(luò)大大加強了財務信息的時效性，改變了傳統(tǒng)財務管理模式下業(yè)務服從于財務資金預算、財務信息滯后于業(yè)務的格局。網(wǎng)絡(luò)財務使財務協(xié)同業(yè)務成為現(xiàn)實，資金已不是業(yè)務的一個硬約束條件。資金管理集中化、結(jié)算支付電子化，不僅大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度，同時還降低了資金成本。因而財務管理重心也應隨著網(wǎng)絡(luò)財務模式轉(zhuǎn)變，由財務風險管理變成財務信息風險管理。
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