互聯網時代下的財務管理
互聯網飛速的發(fā)展，現如今已經融入到方方面面，企業(yè)的財務管理也不例外，下面跟著學習啦小編一起來探討互聯網時代下的財務管理。
互聯網時代下的財務管理理念
在企業(yè)的財務管理工作中，管理的效率決定了企業(yè)的成本支出。不同的財務管理計劃會帶來不同的財務結果。通過在財務管理中設置控制環(huán)節(jié)來提升財務管理的針對性，提高企業(yè)運營效率一直以來都是企業(yè)財務管理的目標。在這個完善的過程中，企業(yè)需要支出成本，消耗企業(yè)資源。特別是當企業(yè)的資源有限、條件不足時，企業(yè)的財務管理運營效率直接影響到企業(yè)的生產經營活動效益。當下很多企業(yè)財務管理的重點在“控制成本、減少支出”，呈現出臨時性和片面性，造成了企業(yè)財務管理短視、管理系統性欠缺的現狀。由于落后的財務管理理念影響到財務管理的效率，最終影響了企業(yè)整體財務管理效率的提升。
互聯網時代下的財務管理方法
在企業(yè)的財務管理中，管理內容有控制資金收支、統籌資金分配、安排資金籌措、優(yōu)化企業(yè)經營過程等。目前來說，企業(yè)的財務管理方法有企業(yè)預算方法、會計核算方法、財務分析方法、績效考評方法等?？梢哉f，每個環(huán)節(jié)的財務管理方法的選用決定了財務效率的不同，也會影響到企業(yè)財務管理工作效率。在現代經濟高效率的要求下，管理手段優(yōu)化才能獲取更高的效益。在方法優(yōu)化中，考慮到財務管理基礎是大量的數據收集與分析，所以財務管理這方面，大部分企業(yè)根據管理需求與競爭要求使用了ERP軟件系統作為預算、記錄、分析、考評的工具。利用ERP系統的控制點建立起企業(yè)的內部控制，數據收集與分析得以高效完成，控制了企業(yè)的財務風險。當然，ERP體系的建立需要一個強大的信息化基礎和緊密的邏輯設計，配合強有力地執(zhí)行才能發(fā)揮出應有的作用。但目前來看，大多數企業(yè)在ERP利用和財務風險管理的控制上還有很大的不足。其中利用財務管理的信息化，以財務分析為基礎提供決策支持等方面更亟待增強?，F代企業(yè)當下的財務管理方法依然停留在對企業(yè)的資金投入與使用方面，財務措施沒有體現出對企業(yè)財務管理的糾偏作用，尤其是創(chuàng)新財務管理工作這方面，企業(yè)還有很大的提升空間。
互聯網時代下的財務管理細節(jié)
財務管理的細節(jié)貫穿于事前對資金的預算編制，經營過程中對企業(yè)經營業(yè)務的核算，定期對企業(yè)的經營收益計算等各方面。在此基礎上，財務管理人員還要根據企業(yè)各個部門的貢獻率來實現利益的有效分配。目前來說，粗放型的企業(yè)財務管理體現為：大部分時間都在處理和計算企業(yè)的收益與分配，沒有把關注點放到企業(yè)的細節(jié)性財務管理中來。在互聯網思維視閾下，“蝴蝶效應”重視細節(jié)對整體的影響，也帶來了企業(yè)的財務管理新解讀。“蝴蝶效應”重視細節(jié)管理工作，認為“細節(jié)成就一切”，企業(yè)在一些跨空間的計算、統計、分析的工作只是鼠標的點擊聲，數據都來源于平時點點滴滴的業(yè)務申請、審批、記錄等流程。在互聯網思維視閾下，企業(yè)財務管理細節(jié)包括了企業(yè)的人力資源成本，企業(yè)品牌成本，企業(yè)會計信息收集質量與渠道，企業(yè)資源分配過程中的權重影響，等等。以工資分配來說，很多企業(yè)員工認為工資分配不合理，實際上這只是企業(yè)財務核算工作未深入細節(jié)、未體現差異造成的。再從互聯網思維視閾下企業(yè)財務管理創(chuàng)新來說，企業(yè)在申請、報銷方面的渠道，審核細節(jié)，資金流動等都可以借力于互聯網進行優(yōu)化。細節(jié)上的優(yōu)化和流程改進，將積累起量變，最終達到財務管理質變的目標。
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