項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及建議
項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及建議
只有加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理才能保證企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。下面學(xué)習(xí)啦小編針對(duì)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，給出幾點(diǎn)建議，歡迎閱讀。
項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題
(一)成本制約力低
施工企業(yè)在項(xiàng)目工程開(kāi)始運(yùn)作之前，都需要事先進(jìn)行成本制約，以便該項(xiàng)目在施工前能確定該工程的毛利率，降低各項(xiàng)支出費(fèi)用，以便企業(yè)可以正常的經(jīng)營(yíng)下去。
施工企業(yè)的成本制約包括成本的管理與預(yù)算兩方面，成本意識(shí)淡薄，再加上缺乏對(duì)應(yīng)的內(nèi)部制約制度，一部分企業(yè)在施工階段出現(xiàn)工期拖延，不能按時(shí)完成。
絕大多數(shù)企業(yè)一股腦的將所有的支出全部歸結(jié)為費(fèi)用，致使項(xiàng)目工程的成本急速擴(kuò)大，致使企業(yè)實(shí)際支出成本大大高于預(yù)期，造成對(duì)成本制約的不精確，成本制約力低下。
(二)資金管理效率低下
任何企業(yè)都是以資金作為運(yùn)作血液的，資金是項(xiàng)目工程順利實(shí)施的大前提，如何充分利用資金，提高資金周轉(zhuǎn)效率，是項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的重中之重。
項(xiàng)目工程施工前，企業(yè)粗略預(yù)測(cè)成本，并隨著客觀(guān)情況的發(fā)生，及時(shí)調(diào)整資金預(yù)算，施工企業(yè)的項(xiàng)目工程是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，施工周期長(zhǎng)，再加上是流動(dòng)作業(yè)，使得企業(yè)的資金更加難以統(tǒng)一管理，而現(xiàn)在施工企業(yè)大多采取粗放式經(jīng)營(yíng)，并未進(jìn)行深層次的內(nèi)部制約，財(cái)務(wù)管理工作混亂，資金管理分散，使用效率低下，并未發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的作用。
(三)人員管理不到位
企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)人的運(yùn)作，項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理工作也是靠人來(lái)進(jìn)行的。因此，人是財(cái)務(wù)管理工作的核心，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員可以使企業(yè)正常運(yùn)作，而一些施工企業(yè)為了追求利益最大化，選擇一些素質(zhì)較低的非專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，并且缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，造成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行不順利、財(cái)務(wù)管理混亂，如現(xiàn)金存款日記賬與銀行存款日記賬混亂，不能正確處理會(huì)計(jì)事物，會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不合理等理由。
此外還有，企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)人，導(dǎo)致人員流動(dòng)性較差，造成項(xiàng)目工程款不能及時(shí)結(jié)算，尤其是未完成交接工作的項(xiàng)目工程，企業(yè)賬目不清，出現(xiàn)應(yīng)收賬款無(wú)法收回的現(xiàn)象，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確。這些都是項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理所存在的理由。
(四)施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全
目前，施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度不夠，缺乏嚴(yán)格的體系進(jìn)行監(jiān)督。母公司對(duì)子公司、高管對(duì)施工時(shí)資金的流向都不是很清楚，故而頻頻出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象，為此，出現(xiàn)了不少信息失真的情況，尤其是財(cái)務(wù)信息不透明，管理者對(duì)施工的進(jìn)行與否更是難以決策。
項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決建議
(一)加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理
加強(qiáng)項(xiàng)目工程的成本管理，首先健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，抓好工程項(xiàng)目的成本管理工作。其次，落實(shí)工程項(xiàng)目的成本管理責(zé)任，全面履行工程項(xiàng)目的成本責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)成本定期進(jìn)行計(jì)劃、制約、核算、分析，實(shí)現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。掌握成本制約關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。目前，企業(yè)對(duì)成本制約采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本制約策略重視不夠。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷(xiāo)量;把技術(shù)進(jìn)步、成本制約和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在“源頭”。
(二)加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率
施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計(jì)劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計(jì)劃。施工企業(yè)成立資金結(jié)算中心，加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，一方面提高了企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果，減少了資金閑置;另一方面有效地監(jiān)控了企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。同時(shí)，要重視清欠工作，建立行之有效的措施，對(duì)歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理，及時(shí)清理債務(wù)，避開(kāi)新的呆壞賬的發(fā)生，保證資金安全和現(xiàn)金流通暢，提高資金使用效率。
(三)加強(qiáng)融資，擴(kuò)大企業(yè)資金來(lái)源
施工企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)，樹(shù)立良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制來(lái)看，銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫(kù)，企業(yè)要降低資金成本，達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益，就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹(shù)立良好的信譽(yù)并與銀行建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。
(四)加強(qiáng)人員培養(yǎng)，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)
要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。建立起財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，保證會(huì)計(jì)信息的客觀(guān)公正性，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見(jiàn)解。要正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，以會(huì)計(jì)核算為基本，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮.財(cái)務(wù)管理的職能和作用。有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高，建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性。
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