中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是處理與財(cái)務(wù)相關(guān)的各個(gè)方面關(guān)系的重要管理工作，目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題企業(yè)要如何去應(yīng)對(duì)?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面。我國(guó)的中小企業(yè)一般對(duì)于財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)組織方式是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理相合并的形式，而財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，一般是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種財(cái)務(wù)行為進(jìn)行實(shí)施全面管理的部門(mén)，是一個(gè)企業(yè)中的職能部門(mén)，而中小企業(yè)將其進(jìn)行合并，雖然看起來(lái)形式簡(jiǎn)單明了，但是會(huì)出現(xiàn)職權(quán)劃分不明確等問(wèn)題。
2、崗位設(shè)置方面。許多的中小企業(yè)在進(jìn)行崗位的設(shè)置時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)職位的交叉與重疊的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的人員多為連帶關(guān)系，這樣是不能將財(cái)務(wù)管理的崗位來(lái)納入到企業(yè)的有效機(jī)制之中，往往會(huì)將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)崗位等混為一談，因而，財(cái)務(wù)管理的崗位也就失去了意義，不能很好的發(fā)揮其在企業(yè)中的地位與作用，進(jìn)而，造成了經(jīng)濟(jì)上損失，以及企業(yè)處于虧損的狀態(tài)。
3、職能效率方面。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行組織與財(cái)務(wù)相關(guān)的的活動(dòng)，處理與財(cái)務(wù)相關(guān)的各個(gè)方面關(guān)系的重要管理工作，可往往許多的企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的工作，僅僅一味的去追求在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)結(jié)果與銷(xiāo)售結(jié)果，僅僅注意效益和經(jīng)營(yíng)情況，而財(cái)務(wù)管理工作受到忽視，這就是我國(guó)的中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)決策出現(xiàn)了問(wèn)題，決策和職能的程序較為粗糙。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念亟待轉(zhuǎn)變。我國(guó)的中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀是財(cái)務(wù)管理觀念較為落后，未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變思想，要全體人員參與到企業(yè)的管理之中，首先，要使經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)觀念專(zhuān)業(yè)化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之中，任何一個(gè)企業(yè)都是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)要能可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效的應(yīng)對(duì)可能存在的不確定因素，并且財(cái)務(wù)行之有效的方法進(jìn)行防范，其次，要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，來(lái)構(gòu)建預(yù)測(cè)資金回收期的模型，要對(duì)長(zhǎng)期的預(yù)警系統(tǒng)來(lái)防范突發(fā)情況，最后，就是經(jīng)營(yíng)者要對(duì)現(xiàn)金流的觀念進(jìn)行樹(shù)立，了解和掌握現(xiàn)金流的狀況與走向，能夠使財(cái)務(wù)的資金更加的充分利用。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置亟待健全。要想使中小企業(yè)立足，就必須要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，并且不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，首先，企業(yè)的管理者要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的制度，要能保證制度具有約束力，要建立一套完整的財(cái)務(wù)制度體系，這樣對(duì)于中小企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)的操作更加有利于操作和規(guī)范，可以對(duì)人為的因素而導(dǎo)致的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避和減少，其次，財(cái)務(wù)管理人員也必須要進(jìn)行崗位的隔離，使大家可以明確自身的分工，避免越權(quán)行為的出現(xiàn)，同時(shí)，不相容的崗位可以互相的監(jiān)督，這樣才能更好的保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，最后，就是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算一定要規(guī)范，企業(yè)會(huì)計(jì)核算一定要正確的使用各項(xiàng)會(huì)計(jì)科目，并且要符合法律的規(guī)定，賬目之間可以互相的進(jìn)行核對(duì)，來(lái)滿(mǎn)足各項(xiàng)核算的要素，并且對(duì)于上報(bào)的報(bào)表，也要按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行制定，滿(mǎn)足和反應(yīng)真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)亟待提高。首先，在我國(guó)許多中小企業(yè)的內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)要不斷的落實(shí)資金的強(qiáng)化管理，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)很廣，經(jīng)營(yíng)者要使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)職責(zé)都重視，關(guān)系到每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都要很好的落實(shí)，管理工作更是重中之重，其次，中小企業(yè)可以不斷的提高資金的利用率，來(lái)進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)，中小企業(yè)的資金來(lái)源與使用的途徑要更好的配合，企業(yè)的貸款要及時(shí)的償還，避免資金周轉(zhuǎn)困難的時(shí)候，進(jìn)入到惡性循環(huán)之中，企業(yè)要協(xié)調(diào)好資金的收回與支出的時(shí)間，不要出現(xiàn)收支失衡與資金拮據(jù)的狀況，最后，企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)的物資更各方面加強(qiáng)把控，對(duì)物資的采購(gòu)與銷(xiāo)售等操作流程進(jìn)行規(guī)范，要維護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全，財(cái)產(chǎn)的保管人員也要定期的進(jìn)行清點(diǎn)，要制定完善的制度，及時(shí)的處理，這樣，才能使財(cái)務(wù)管理處于良好的運(yùn)行秩序之中。
4、企業(yè)融資渠道亟待創(chuàng)新。企業(yè)的融資方式要改變傳統(tǒng)的方式，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，可以從融資的渠道進(jìn)行創(chuàng)新，首先，企業(yè)可以通過(guò)直接融資的方式進(jìn)行融資，對(duì)于一些中小企業(yè)可以選擇融資平臺(tái)進(jìn)行，其次，中小企業(yè)可以利用融資租賃的方式進(jìn)行融資，這樣很多中小企業(yè)就可以解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，得以緩解。對(duì)于中小企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)的方式和科學(xué)的投資方法，一般可以是企業(yè)進(jìn)行投資的時(shí)候，可以合理的規(guī)范項(xiàng)目，對(duì)于中小企業(yè)可以以大型企業(yè)為榜樣，指定出規(guī)范化的流程，這樣就可以使投資的活動(dòng)精心的設(shè)計(jì)與實(shí)施，中小企業(yè)也可以采取分散投資，避免風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)不斷的進(jìn)行調(diào)整，更加的靈活化，這樣，才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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