財務(wù)風(fēng)險及其防范策略的分析
財務(wù)風(fēng)險及其防范策略的分析
業(yè)在經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險作為其中重要的部分越來越受到關(guān)注。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來分析財務(wù)風(fēng)險及其防范策略。
財務(wù)風(fēng)險的分析
1、財務(wù)風(fēng)險的概念。任何一個企業(yè)每時每刻面臨著多種多樣的風(fēng)險，在經(jīng)營實踐中最主要的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險能夠綜合地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，并有狹義和廣義之分，狹義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因借入資金而增加企業(yè)股東收益的可變性;廣義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)中客觀存在的，無法預(yù)料和控制的因素作用，會導(dǎo)致企業(yè)的收益發(fā)生背離。
2、財務(wù)風(fēng)險的特性。客觀性，在財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時無法追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，企業(yè)從事財務(wù)活動就會存在風(fēng)險，并且存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中，其不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，風(fēng)險處處存在，只有通過各種技術(shù)手段來降低損失的發(fā)生;不確定性，財務(wù)風(fēng)險在在一定條件下隨時有可能發(fā)生，這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，隨時有蒙受損失的可能性;損失性，財務(wù)風(fēng)險的損失無論是現(xiàn)實的還是隱含的，都會影響到企業(yè)經(jīng)營活動的連續(xù)性、穩(wěn)定性，最終威脅企業(yè)的生存;收益性，風(fēng)險與收益是成正比的。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)必須提高資金利用效率，因為風(fēng)險與收益在一定條件下會相互轉(zhuǎn)化。財務(wù)風(fēng)險也會促使企業(yè)不斷地提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性和安全性，最終減少風(fēng)險對企業(yè)的收益威脅。
財務(wù)風(fēng)險的防范策略
1、建立合理的資本結(jié)構(gòu)
(1)調(diào)整財務(wù)資本結(jié)構(gòu)。改善資本結(jié)構(gòu)是每一個企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。決定資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)未來的財務(wù)狀況是否穩(wěn)定。不同的融資方式給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險是不一樣的，決策者一定要對各種融資方式進行分析比較，從權(quán)衡成本中選出最可行的方案。資本結(jié)構(gòu)是動態(tài)變化的，其運作不景氣時，負(fù)債比率可小一些，結(jié)合投資項目優(yōu)先考慮企業(yè)內(nèi)部融資和確定權(quán)益融資后，剩下的就是舉債融資量，這樣的調(diào)整可以使得成本最低，經(jīng)濟效益更好。
(2)根據(jù)實際情況確定合理的負(fù)債規(guī)模。企業(yè)管理者要把握借款時機，事先預(yù)測負(fù)債籌資的使用效果，針對不同期限的債務(wù)，做到合理搭配，同時還應(yīng)該提高自身資本積累的能力，不斷充實資本。
2、建立合理的風(fēng)險管理體系
(1)強化風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)樹立風(fēng)險意識，建立風(fēng)險防范處理機制，堅持謹(jǐn)慎性原則， 以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項準(zhǔn)備金;建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度，加強風(fēng)險控制。因為財務(wù)風(fēng)險會給企業(yè)帶來風(fēng)險，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的積極性和重要性，不斷提高財務(wù)工作人員素質(zhì)和職業(yè)判斷力，強化財務(wù)工作人員的素質(zhì)，充分調(diào)動其工作積極性，合理地規(guī)避不利風(fēng)險，并將不利可控風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。風(fēng)險管理理念是全體員工共同的工作，企業(yè)員工必須相互支持和配合，確保企業(yè)風(fēng)險管理的有效性。
(2)完善財務(wù)風(fēng)險管理制度。管理的職能分為計劃和監(jiān)督控，財務(wù)管理的職能包括財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制。首先要建立內(nèi)部審計制度，內(nèi)審制度有利于實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。通過強化審計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)并改善會計系統(tǒng)中存在的問題，進而提出改善控制系統(tǒng)的措施，有效保證財務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時，為企業(yè)管理者正確的財務(wù)決策和識別風(fēng)險創(chuàng)造良好條件。其次是建立合理的評價制度，在財務(wù)管理的各個職能中，必須及時的識別、分析和測試財務(wù)風(fēng)險，采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險，并對財務(wù)管理的效果作出客觀評價。
(3)加強與保險業(yè)的合作。與保險業(yè)合作，能夠減少因交易對象違約給自身帶來的重大財務(wù)風(fēng)險，密切與金融機構(gòu)的關(guān)系，以便得到及時的幫助。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不以個人的意志為轉(zhuǎn)移，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。盲目賒銷會造成大量資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的安全性，甚至給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險概念要寬闊，有正確地市場風(fēng)險意識，對各種危險信號反應(yīng)有預(yù)見性，是減少財務(wù)風(fēng)險的重要原因。
(4)化解流動性風(fēng)險.企業(yè)的流動性較強的資產(chǎn)包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項目。防范流動性風(fēng)險的目的是實現(xiàn)利益的最大化，企業(yè)要確定最佳的庫存量，加快應(yīng)收賬款的回收等。企業(yè)手中持有現(xiàn)金過多或者過少，會由于較高的資金或者是不能滿足流動性而產(chǎn)生需要的風(fēng)險，因此企業(yè)應(yīng)該在防范流動性風(fēng)險的前提下實現(xiàn)利益的最大化。
總之，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，需要企業(yè)經(jīng)營者要進行經(jīng)常性財務(wù)分析，樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制和合理控制體系，進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險有清楚地認(rèn)識，并采取有效地防范和化解措施，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中處于不敗之地。
財務(wù)風(fēng)險及其防范策略的分析相關(guān)文章：