企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，如果不能及時(shí)的采取化解措施，企業(yè)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。例如由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，對(duì)我國(guó)外向型企業(yè)影響很大。國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)體實(shí)力削弱，出口貨款不能及時(shí)回籠，企業(yè)資金匱乏，出口運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。隨著國(guó)際金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體影響的進(jìn)一步加大，國(guó)外客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力受到削弱，延長(zhǎng)付款期限，對(duì)我國(guó)外向型企業(yè)帶來(lái)不利影響。
(2)企業(yè)管理人員素質(zhì)有待提高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，正是由于企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。
(3)負(fù)債資金和期限結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順
由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象就普遍存在，表現(xiàn)為負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。
(4)企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高
目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
(1)分析財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，提高適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
面對(duì)瞬息萬(wàn)變的宏觀市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，財(cái)務(wù)人員不要拘泥于企業(yè)“賬房先生”的定位，要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，使其能夠把握財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)及規(guī)律，準(zhǔn)確地分析和適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，以便能夠及時(shí)做出防范措施。
(2)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
外向型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在實(shí)際操作中應(yīng)對(duì)匯率變化進(jìn)行正確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)和結(jié)算貨幣以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);在結(jié)算合同中，當(dāng)對(duì)方國(guó)家貨幣是硬幣時(shí)，向?qū)Ψ絿?guó)家出口商品應(yīng)力爭(zhēng)使用對(duì)方貨幣結(jié)算，從對(duì)方國(guó)家進(jìn)口商品應(yīng)力爭(zhēng)作用本國(guó)貨幣或軟幣結(jié)處。同時(shí)，采用由多種貨幣組成的組合貨幣或一攬子貨幣進(jìn)行計(jì)價(jià)和結(jié)算，也可以十分有效的分散風(fēng)險(xiǎn)。
(3)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
在這次美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)生前，世界各國(guó)金融機(jī)構(gòu)、發(fā)行機(jī)構(gòu)、資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和國(guó)際機(jī)構(gòu)的成千上萬(wàn)名專家中幾乎沒(méi)有人預(yù)測(cè)到這場(chǎng)金融危機(jī)。目前我國(guó)的監(jiān)督制度同樣也存在著一系列的問(wèn)題，其中最突出的一點(diǎn)是金融監(jiān)管沒(méi)有形成有效的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范體系，缺乏早期預(yù)警系統(tǒng)，系統(tǒng)化的事前預(yù)警、事中靈敏處置和緩沖化解、事后及時(shí)補(bǔ)救的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)。持續(xù)性的監(jiān)管不到位，就不能有效防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。
(4)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制
企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。
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