隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中探索從管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為經(jīng)營性財(cái)務(wù)的途徑。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

　　管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型：“三種意識(shí)”推動(dòng)公司理念創(chuàng)新

　　隨著企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制與運(yùn)行機(jī)制都提出了更高的要求。此時(shí)，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求了，實(shí)現(xiàn)管理方式的發(fā)展與創(chuàng)新成為了企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的必然選擇。意識(shí)是行動(dòng)的指導(dǎo)，只有通過不斷的發(fā)展才能夠徹底解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題與困難。管理理念的轉(zhuǎn)變需要一定的平臺(tái)，在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷增強(qiáng)自身的成本意識(shí)與效益觀念，為財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

　　“三種意識(shí)”指的是資源意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為經(jīng)營性財(cái)務(wù)的前提條件。企業(yè)應(yīng)該通過各種討論活動(dòng)實(shí)現(xiàn)思想解放、與時(shí)俱進(jìn)，通過觀念的轉(zhuǎn)變與更新適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，為經(jīng)營性管理理念的完善提供理論基礎(chǔ)，為經(jīng)營性財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)尋找突破口。

　　“三種意識(shí)”的樹立促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。“資源意識(shí)”的樹立，明確了計(jì)財(cái)部門自身的職責(zé)定位，一方面要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效的管理，另一方面要通過對(duì)資源的有效經(jīng)營實(shí)現(xiàn)其效益最大化。“市場(chǎng)意識(shí)”的樹立，實(shí)現(xiàn)了“以市場(chǎng)優(yōu)化資源配置、按貢獻(xiàn)體現(xiàn)激勵(lì)分配”原則在企業(yè)的貫徹，引導(dǎo)與實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。“創(chuàng)新意識(shí)”的樹立，實(shí)行了企業(yè)的思想解放與思路創(chuàng)新，從新的角度對(duì)計(jì)財(cái)工作進(jìn)行審視，實(shí)現(xiàn)向“經(jīng)營性財(cái)務(wù)”更快的轉(zhuǎn)變。

　　管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型：“三算管理”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

　　“三算管理”指的是全面預(yù)算管理、網(wǎng)間結(jié)算與責(zé)任中心損益核算。在企業(yè)的管理中，通過“三算管理”促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的組成部分，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供了有效的手段。企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)的研究與預(yù)測(cè)，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的方方面面實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的滲透。在預(yù)算管理實(shí)施的過程中，要注重企業(yè)經(jīng)營活力的激發(fā)。為了為網(wǎng)間階段奠定基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該注重結(jié)算軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)地區(qū)的實(shí)質(zhì)性結(jié)算。此外，在結(jié)算辦法的制定過程中，要對(duì)“自上而下”與“自下而上”的工作方法進(jìn)行積極的貫徹，確保結(jié)算政策一方面能夠調(diào)動(dòng)經(jīng)營部門與生產(chǎn)部門的積極性，另一方面能夠促進(jìn)責(zé)任中心損益核算工作。通過業(yè)務(wù)部門對(duì)損益核算結(jié)果的反思與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門責(zé)任主體意識(shí)的強(qiáng)化。實(shí)現(xiàn)結(jié)算與損益核算的有機(jī)結(jié)合，通過有效的價(jià)格調(diào)整體系與經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。財(cái)務(wù)部門要實(shí)現(xiàn)結(jié)算方面的創(chuàng)新，一方面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)化、結(jié)算政策的制定與計(jì)算成本的減低;另一方面為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成本的降低。

　　管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型：“三項(xiàng)創(chuàng)新”為企業(yè)的經(jīng)營提供支撐

　　“三項(xiàng)創(chuàng)新”指的是考核方式的創(chuàng)新、資源配置方式的創(chuàng)新、處理流程的創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)營提供強(qiáng)有力的支撐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障?？己朔绞絼?chuàng)新指的是以“平衡積分卡”原理為基礎(chǔ)，從市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理與人力資源四個(gè)方面對(duì)關(guān)鍵性的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并將績(jī)效指標(biāo)在企業(yè)的各個(gè)部門與環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)。在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置過程中，要積極引入資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金回籠率、員工素質(zhì)、員工滿意度等指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)體系的進(jìn)一步優(yōu)化。資源配置方式的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合的利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提高，是企業(yè)經(jīng)營性財(cái)務(wù)管理的特色之一。在資金分配的過程中，要遵循“有重點(diǎn)、分層次”的原理，實(shí)行資金的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。處理流程創(chuàng)新指的是企業(yè)按照系統(tǒng)要求實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理流程的重新梳理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步規(guī)范。經(jīng)營性財(cái)務(wù)管理從全新的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了審視，賦予了財(cái)務(wù)管理全新的內(nèi)涵，促進(jìn)其作用的有效提升。通過經(jīng)營性財(cái)務(wù)的實(shí)踐，財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)對(duì)角色進(jìn)行轉(zhuǎn)換，與經(jīng)營部門保持良好的溝通與交流;經(jīng)營部門要將重點(diǎn)集中在投入產(chǎn)出方面。

　　管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型：“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為企業(yè)的改革發(fā)展提供服務(wù)

　　經(jīng)營性財(cái)務(wù)理念的實(shí)施為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

　　經(jīng)營性財(cái)務(wù)的內(nèi)涵為：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理，必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，通過對(duì)市場(chǎng)變化與企業(yè)需求的了解與快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　實(shí)現(xiàn)管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從被動(dòng)支撐管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)管理、從封閉式管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式管理、從靜態(tài)式管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)式管理。

　　主動(dòng)服務(wù)管理指的是財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職能，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化、支撐服務(wù)的優(yōu)化與資源配置方式的優(yōu)化。開放式管理指的是要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者與供應(yīng)鏈其他企業(yè)中。通過企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌安排，在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中進(jìn)行企業(yè)管理的思考。動(dòng)態(tài)式管理指的是實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作的動(dòng)態(tài)化，對(duì)市場(chǎng)變化、發(fā)展需求進(jìn)行關(guān)注與分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

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