企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題及解決對(duì)策
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題及解決對(duì)策
推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要元素就是企業(yè)，而在企業(yè)的存活發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵所在，下面學(xué)習(xí)啦小編從分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題
1融資渠道單一，融資成本較高
資金是企業(yè)存活發(fā)展的血脈，資金的匱乏將會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)的進(jìn)步。在我國(guó)的各類企業(yè)當(dāng)中，資本大多是依靠企業(yè)自身來(lái)籌集，貸款面對(duì)一定的困難，再加上我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制的作用，企業(yè)很難擴(kuò)充融資渠道[1]。作者所在的企業(yè)自成立之初要擔(dān)負(fù)著為南昌市的砂石市場(chǎng)整治工程及舊采砂船切割工作支付相關(guān)費(fèi)用多達(dá)數(shù)億元之巨，這項(xiàng)費(fèi)用的總額對(duì)于作者所在企業(yè)，這樣新成立的公司而言簡(jiǎn)直就是個(gè)天文數(shù)字，想要融資談何容易，但為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，首先就必須開(kāi)展此項(xiàng)工作，融資成為工作的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，一方面公司積極向各股東方拆借資金，另一方面申請(qǐng)政府政策的支持，通過(guò)不懈的努力終于階段性爭(zhēng)取到市政府對(duì)公司所屬的采區(qū)直接授予優(yōu)惠政策(按慣例采區(qū)的取得必須通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方式，由出價(jià)最高的投標(biāo)者獲得，優(yōu)惠政策的出臺(tái)直接幫助企業(yè)節(jié)省了大量投標(biāo)爭(zhēng)取采區(qū)的資金)，借此打通銀行貸款、融資的渠道，獲得銀行比市場(chǎng)利率水平更低的貸款支持，并可以按照公司支付相應(yīng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步放款到位，在緩解資金壓力的同時(shí)兼顧了資金使用成本的制約。
2財(cái)務(wù)管理人員普遍素質(zhì)不高
由于砂石公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地處偏遠(yuǎn)且分布散，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有太高的專業(yè)素質(zhì)，也沒(méi)經(jīng)歷過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)，因此在具體工作中，難免會(huì)缺乏專業(yè)性、責(zé)任心，更有甚者，不能夠通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)報(bào)表中要求的信息，所以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下了隱患。為此在作者的倡議和倡導(dǎo)下，公司將周邊縣區(qū)在內(nèi)11處砂場(chǎng)分為三大片區(qū)，每個(gè)片區(qū)3-4個(gè)砂場(chǎng)，增設(shè)一名財(cái)務(wù)水平較全面的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，進(jìn)行針對(duì)性的管理，從原來(lái)的點(diǎn)多面廣到現(xiàn)在的一對(duì)一，有針對(duì)性的幫助和輔導(dǎo)砂場(chǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的有效指導(dǎo)、梳理，明顯的提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;
3內(nèi)部管理制度的缺乏
由于一些企業(yè)管理者思想相對(duì)落后，也沒(méi)有高水準(zhǔn)的企業(yè)管理能力，在工作當(dāng)中難免會(huì)忽視細(xì)節(jié)理由，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)尤其是現(xiàn)金管理出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)損失。仔細(xì)調(diào)閱這類企業(yè)的案例可以發(fā)現(xiàn)，該類企業(yè)絕大多數(shù)都缺乏一套完整的內(nèi)部管理制度，很多經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)原本需要眾多管理及技術(shù)人員在符合企業(yè)發(fā)展的管理制度框架內(nèi)通力合作完成，但往往實(shí)質(zhì)制約權(quán)卻掌握在老板一個(gè)人的手中，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展受到阻礙;當(dāng)然，還有部分企業(yè)已經(jīng)擁有相對(duì)完善的內(nèi)部管理制度，甚至有的企業(yè)不惜重金聘請(qǐng)外國(guó)專業(yè)化公司為企業(yè)“量身打造”所謂的內(nèi)部管理制度，但由于該套制度沒(méi)有“接地氣”——沒(méi)有和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的土壤相適應(yīng)，變成了奢華的擺設(shè)，沒(méi)有在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，所以我們所倡導(dǎo)的是建立并可以在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中得以貫徹、執(zhí)行的全面的內(nèi)部管理制度。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策
1拓寬融資渠道
拓寬融資渠道就相當(dāng)于為企業(yè)的發(fā)展引入了“活水”，有道是：?jiǎn)柷牡们迦缭S，唯有源頭活水來(lái)。這一過(guò)程當(dāng)中首先要提高企業(yè)自身的信譽(yù)度，一個(gè)沒(méi)有信譽(yù)的企業(yè)就會(huì)失去銀行這個(gè)良好的合作伙伴，象作者所處的國(guó)有企業(yè)在這方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)條件，通過(guò)諸如：平價(jià)砂石進(jìn)社區(qū)等一系列帶有公益性質(zhì)的活動(dòng)，企業(yè)的知名度得到顯著的提升，同時(shí)和政府的良性溝通在一定作用上大大提升企業(yè)的公信力;與新聞媒體的互動(dòng)也是有必要的，這樣可以為企業(yè)營(yíng)造一種公眾企業(yè)、民生企業(yè)的形象，上述各種帶有公益性質(zhì)的活動(dòng)一定可以幫助企業(yè)在銀行融資方面得到優(yōu)待;其次要通過(guò)證券市場(chǎng)籌集資金，這樣一來(lái)，不僅會(huì)獲得多種資金的來(lái)源渠道，也大大提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]，當(dāng)然不是所有的企業(yè)都會(huì)有這樣的條件和需求，象作者所在的企業(yè)就有這方面的目標(biāo)，通過(guò)首先在南昌地區(qū)取得砂石銷售的主導(dǎo)地位后，再將銷售的渠道延伸到全省乃至全國(guó)，以砂石銷售為主導(dǎo)，涵蓋運(yùn)輸、物流、建筑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，打造成為全省乃至全國(guó)具有影響力的龍頭企業(yè)，屆時(shí)上市融資等事項(xiàng)相信自然是水到渠成的事情了。
2建立健全的財(cái)務(wù)制度
國(guó)家政策在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了不容忽視的重要作用，這就要求國(guó)家要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的功能，使不同的經(jīng)濟(jì)成分都能夠平等競(jìng)爭(zhēng)，給予每一個(gè)企業(yè)平等的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展權(quán)利。國(guó)家對(duì)企業(yè)的輔助和扶持主要通過(guò)相關(guān)政策體現(xiàn)出來(lái)，所以說(shuō)，國(guó)家要根據(jù)實(shí)際需要建立并完善稅收機(jī)制，將銀行和企業(yè)的關(guān)系提升到一個(gè)理想的層面上來(lái)，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
在國(guó)家法律法規(guī)和方針政策的引導(dǎo)之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定會(huì)逐漸走向規(guī)范化的道路，并且國(guó)家的政策能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷革新，使其自身能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展潮流，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用。
3改善投資目標(biāo)
一個(gè)嶄新的科學(xué)的管理理念是企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的不可或缺的條件，然而利益科學(xué)的管理理念要始終圍繞科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。這樣做可以在最大程度上調(diào)動(dòng)內(nèi)部職工的工作積極性，使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，這種舉措具有更為現(xiàn)實(shí)的作用，能夠讓財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)造力得到施展。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)并不是獨(dú)立存在的，它必須與其他企業(yè)有著一定的聯(lián)系，作者所在的企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，積極發(fā)展砂石產(chǎn)業(yè)鏈的下游產(chǎn)業(yè)，先后成立建筑業(yè)的新型環(huán)保材料——型砂公司及公路建設(shè)工程中毛坯材料——水穩(wěn)公司，讓砂石產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題及解決對(duì)策相關(guān)文章：
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決措施
2.財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
3.解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
4.試談中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)對(duì)策