高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的作用
高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的作用
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求也越來(lái)越高。高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中發(fā)揮什么作用呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的作用
財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中基本職責(zé)主要包括：向董事會(huì)負(fù)責(zé)，為其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策提供依據(jù)和服務(wù);接受監(jiān)事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)詢和檢查;在經(jīng)理層履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。
(1)對(duì)董事會(huì)的職責(zé)。1)提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置草案。2)提出會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等方面的基本制度草案。3)提出財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批權(quán)限草案。4)提出年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的草案。5)提出利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損的草案。6)會(huì)同有關(guān)部門提出各類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制程序規(guī)范。7)會(huì)同有關(guān)部門提出重大投資、籌資活動(dòng)和重大資產(chǎn)重組的草案。8)提交內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。
(2)對(duì)監(jiān)事會(huì)的職責(zé)。1)接受監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的檢查。2)負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整改意見(jiàn)。
(3)在經(jīng)理層中的職責(zé)。1)負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)核算基本管理制度，預(yù)算、決算方案、利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案。2)負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、資產(chǎn)的法律、規(guī)章和制度。3)主持公司日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。4)組織內(nèi)部審計(jì)工作。5)負(fù)責(zé)起草擬交經(jīng)理層審批的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)報(bào)告。6)負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)授予的經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度。
以上為財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)高管而所需完成的工作內(nèi)容，正是這些工作而對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，如達(dá)不到所具備的能力素質(zhì)，則無(wú)法順利完成工作，甚至?xí)掀髽I(yè)的后腿。
現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員普遍能力及水平
做財(cái)務(wù)的門欄比較低，這也是會(huì)計(jì)人員比較泛濫的原因之一，但做一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員卻實(shí)在不容易，做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)更不容易，目前有很多財(cái)務(wù)總監(jiān)也表現(xiàn)出下面的情況：
(1)仍然是個(gè)數(shù)字工作者。事實(shí)表明，無(wú)論其具備如何高超的財(cái)務(wù)技巧，仍然無(wú)法官居高位。不論身處什么樣的公司，CEO始終應(yīng)該是個(gè)戰(zhàn)略家。數(shù)字工作者太過(guò)專注于損益表而忽略了日常的重要指標(biāo)，比如現(xiàn)金流，優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是一名信息過(guò)濾者和分析家，過(guò)濾和分析的結(jié)果就是讓企業(yè)明白信息背后要傳達(dá)的決策選擇。
(2)不夠關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員必須深入基層了解企業(yè)的工廠和設(shè)備，并時(shí)常出席行業(yè)會(huì)議和走訪客戶，這樣才能了解數(shù)字背后的內(nèi)容。
(3)總是獨(dú)來(lái)獨(dú)往對(duì)于公眾公司。擁有各種關(guān)系網(wǎng)對(duì)于優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)非常重要。無(wú)論是法律界、銀 行界、新聞界以及政府機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)，如果你都有交情不錯(cuò)的朋友，那么正處于競(jìng)爭(zhēng)白熱化的候選階段的你肯定手握勝算。
(4)無(wú)法很好地處理各方關(guān)系。任何一家公司都有很多能干的財(cái)務(wù)管理人員為成為高級(jí)管理人員而相互競(jìng)爭(zhēng)，但很多人無(wú)法很好的各方關(guān)系，而那位最終爬至高位的幸運(yùn)兒一定是處理商場(chǎng)關(guān)系的高手。
(5)在壓力下容易喪失原則。在一定程度上優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的職責(zé)就是拉緊CEO的韁繩，這需要勇氣和信心，而有些財(cái)務(wù)人員沒(méi)頂住壓力而強(qiáng)迫離開(kāi)公司。
(6)不具備領(lǐng)導(dǎo)才能。領(lǐng)導(dǎo)才能是一種無(wú)形的財(cái)富，它能夠讓組織的整體發(fā)揮出大于各部分簡(jiǎn)單加總的能量。很多有抱負(fù)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員可能會(huì)敗倒在這一要求面前。
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