會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的要求越來(lái)越高，這使得會(huì)計(jì)信息在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。下面學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)探討會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。
會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
(一)對(duì)會(huì)計(jì)主體產(chǎn)生影響
會(huì)計(jì)主體在會(huì)計(jì)信息化當(dāng)中占有非常重要的地位。會(huì)計(jì)主體是指會(huì)計(jì)工作為之服務(wù)的特定單位和組織。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所處理的數(shù)據(jù)、所提供的信息，是要嚴(yán)格限定在每一個(gè)“會(huì)計(jì)主體”之內(nèi)?，F(xiàn)在，信息技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，要想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，會(huì)計(jì)工作的信息化技術(shù)必須提高，否則，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)信息的需求。為了擴(kuò)大信息化的應(yīng)用范圍，會(huì)計(jì)主體必須要更新觀念，建立新的制度。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存、發(fā)展，必須要進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的建立[1]。隨著信息化技術(shù)的推進(jìn)和新的管理理念的實(shí)行，企業(yè)應(yīng)建立一套完善的適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。如果企業(yè)忽視此項(xiàng)工作，使得企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用滯后，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的嚴(yán)重失誤。
(二)對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響
目前，信息化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用非常廣泛，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，風(fēng)險(xiǎn)日益增大，企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，就要借助互聯(lián)網(wǎng)拓展在市場(chǎng)上的份額和影響力。企業(yè)如果不能加強(qiáng)信息化技術(shù)的推廣、應(yīng)用，提升信息化技術(shù)的水平，那么現(xiàn)有的信息技術(shù)就不能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到制約，必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)為了能夠保障持續(xù)經(jīng)營(yíng)以及促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，需要加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的具體應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息整合和資源共享，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、壯大。
(三)對(duì)會(huì)計(jì)分期造成影響
會(huì)計(jì)分期的主要目的就是及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，定期提供會(huì)計(jì)信息以作為企業(yè)決策的依據(jù)。在知識(shí)型社會(huì)，信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。為了滿足企業(yè)信息化發(fā)展需求，就要在企業(yè)中建立一個(gè)高效的信息系統(tǒng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理模式與現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)地結(jié)合，可以發(fā)揮巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)的交互與共享，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同工作，全面提升信息化應(yīng)用效果，為輔助決策提供基礎(chǔ)保障。另外，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中充分運(yùn)用信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)人員技能水平，使其在工作中及時(shí)的對(duì)信息進(jìn)行調(diào)控以及操作，可以有效節(jié)省時(shí)間，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要的會(huì)計(jì)信息[2]。在這種情況下，會(huì)較大的降低會(huì)計(jì)分期的作用。
企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作信息化所采取的應(yīng)對(duì)策略
(一)更新財(cái)務(wù)管理的理念
1.樹立以人為本的理念。企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)核心內(nèi)容就是在企業(yè)中要注重人的價(jià)值以及發(fā)展，企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)通過(guò)人而發(fā)起、操作和管理，高素質(zhì)的人才的加入可以提升企業(yè)的管理水平，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才以及在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，可以促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，推動(dòng)企業(yè)的健康繁榮發(fā)展。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要重視人才的作用，在管理模式中樹立人本理念，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)中形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的良好氛圍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化支持。
2.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)睦砟?。先進(jìn)的信息化技術(shù)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)若干優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。要解決這些問(wèn)題，需要做好以下工作：一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持以身作則，做好風(fēng)險(xiǎn)控制的示范帶頭作用。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要幫助財(cái)務(wù)人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
三、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)地分析研究，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。3.信息理財(cái)?shù)睦砟?。企業(yè)在信息管理系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確地收集信息，進(jìn)行深入地分析，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，有效的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的創(chuàng)利水平，在員工中形成良好的信息理財(cái)理念，利用信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)決策、籌資以及投資活動(dòng)提供最優(yōu)支持。
(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)化及改進(jìn)
目前，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化及改進(jìn)。第一、制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。傳統(tǒng)的追求企業(yè)效益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已難以適應(yīng)企業(yè)在信息時(shí)代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)的管理者需要優(yōu)化管理目標(biāo)，制定出符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)目標(biāo);第二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。信息化發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作中人才的作用十分重要，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人才給予高度的重視，建立一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引復(fù)合型的管理人才加入到企業(yè)的管理隊(duì)伍中，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平。另外，通過(guò)財(cái)務(wù)目標(biāo)優(yōu)化之后，企業(yè)應(yīng)將社會(huì)利益的維護(hù)融入目標(biāo)中，盡可能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化中最優(yōu)管理目標(biāo)。
(三)擴(kuò)大資金投入
企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中需要提升信息化的水平，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及現(xiàn)實(shí)需求，擇優(yōu)選擇方案，以滿足管理需要。例如在財(cái)務(wù)工作中，增加信息軟件的推廣及應(yīng)用，以保障軟件所耗費(fèi)的資金實(shí)現(xiàn)最大化的效益。除此之外，也應(yīng)考慮硬件系統(tǒng)的各種因素。由于當(dāng)前的市場(chǎng)中，會(huì)計(jì)信息化所出現(xiàn)的硬件產(chǎn)品較多，選擇時(shí)要從多方考慮，硬件性能、質(zhì)量是一個(gè)關(guān)鍵，再者就是對(duì)財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)與換代[3]，此時(shí)需要一定的資金投入，企業(yè)不能對(duì)這些問(wèn)題不重視，不能因?yàn)樾枰Y金投入而舍棄軟件信息的保護(hù)工作，這不利于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平。
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