會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響
會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國已經(jīng)進入信息化時代，企業(yè)對信息技術(shù)的要求越來越高，這使得會計信息在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。下面學習啦小編就來探討會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響
(一)對會計主體產(chǎn)生影響
會計主體在會計信息化當中占有非常重要的地位。會計主體是指會計工作為之服務(wù)的特定單位和組織。會計信息系統(tǒng)所處理的數(shù)據(jù)、所提供的信息，是要嚴格限定在每一個“會計主體”之內(nèi)。現(xiàn)在，信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，要想提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，會計工作的信息化技術(shù)必須提高，否則，無法滿足企業(yè)對信息的需求。為了擴大信息化的應(yīng)用范圍，會計主體必須要更新觀念，建立新的制度。企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存、發(fā)展，必須要進行會計制度的建立[1]。隨著信息化技術(shù)的推進和新的管理理念的實行，企業(yè)應(yīng)建立一套完善的適應(yīng)企業(yè)實際情況的信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。如果企業(yè)忽視此項工作，使得企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用滯后，就會造成企業(yè)財務(wù)管理上的嚴重失誤。
(二)對持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生影響
目前，信息化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用非常廣泛，企業(yè)之間的競爭非常的激烈，風險日益增大，企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，就要借助互聯(lián)網(wǎng)拓展在市場上的份額和影響力。企業(yè)如果不能加強信息化技術(shù)的推廣、應(yīng)用，提升信息化技術(shù)的水平，那么現(xiàn)有的信息技術(shù)就不能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的發(fā)展就會受到制約，必然會被市場所淘汰。企業(yè)為了能夠保障持續(xù)經(jīng)營以及促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，需要加強信息技術(shù)在財務(wù)工作中的具體應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)的信息整合和資源共享，不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高企業(yè)管理的效率，促進企業(yè)發(fā)展、壯大。
(三)對會計分期造成影響
會計分期的主要目的就是及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，定期提供會計信息以作為企業(yè)決策的依據(jù)。在知識型社會，信息對企業(yè)的發(fā)展非常重要。為了滿足企業(yè)信息化發(fā)展需求，就要在企業(yè)中建立一個高效的信息系統(tǒng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式與現(xiàn)代信息技術(shù)有機地結(jié)合，可以發(fā)揮巨大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過數(shù)據(jù)的交互與共享，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同工作，全面提升信息化應(yīng)用效果，為輔助決策提供基礎(chǔ)保障。另外，在企業(yè)會計工作中充分運用信息技術(shù)，提高財務(wù)人員技能水平，使其在工作中及時的對信息進行調(diào)控以及操作，可以有效節(jié)省時間，提供企業(yè)經(jīng)營決策需要的會計信息[2]。在這種情況下，會較大的降低會計分期的作用。
企業(yè)加強會計工作信息化所采取的應(yīng)對策略
(一)更新財務(wù)管理的理念
1.樹立以人為本的理念。企業(yè)管理工作中的一項核心內(nèi)容就是在企業(yè)中要注重人的價值以及發(fā)展，企業(yè)中的財務(wù)活動通過人而發(fā)起、操作和管理，高素質(zhì)的人才的加入可以提升企業(yè)的管理水平，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過引進優(yōu)秀人才以及在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，創(chuàng)造競爭和優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，可以促進員工整體素質(zhì)的提高，推動企業(yè)的健康繁榮發(fā)展。因此，企業(yè)的領(lǐng)導者需要重視人才的作用，在管理模式中樹立人本理念，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)中形成了一個團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的良好氛圍，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供強有力的精神動力和文化支持。
2.風險理財?shù)睦砟?。先進的信息化技術(shù)給企業(yè)的發(fā)展帶來若干優(yōu)勢，同時也給企業(yè)帶來許多潛在的風險隱患。要解決這些問題，需要做好以下工作：一、企業(yè)領(lǐng)導者要堅持以身作則，做好風險控制的示范帶頭作用。二、企業(yè)領(lǐng)導要幫助財務(wù)人員樹立財務(wù)風險意識，發(fā)揮財務(wù)人員的主觀能動性，積極應(yīng)對企業(yè)面臨的風險。
三、對企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財務(wù)狀況進行適時地分析研究，找出企業(yè)經(jīng)營中存在的風險，并采取有效的風險應(yīng)對策略，防范和降低財務(wù)風險，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。3.信息理財?shù)睦砟睢Ｆ髽I(yè)在信息管理系統(tǒng)中及時、準確地收集信息，進行深入地分析，及時了解企業(yè)經(jīng)營狀況，有效的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的創(chuàng)利水平，在員工中形成良好的信息理財理念，利用信息技術(shù)為企業(yè)財務(wù)決策、籌資以及投資活動提供最優(yōu)支持。
(二)財務(wù)管理目標的優(yōu)化及改進
目前，為了適應(yīng)會計信息化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)進一步對財務(wù)管理的目標進行優(yōu)化及改進。第一、制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標。傳統(tǒng)的追求企業(yè)效益最大化的財務(wù)管理目標已難以適應(yīng)企業(yè)在信息時代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)的管理者需要優(yōu)化管理目標，制定出符合市場經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展所需要的財務(wù)目標;第二、充分發(fā)揮財務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。信息化發(fā)展的時代，財務(wù)管理工作中人才的作用十分重要，因此，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)人才給予高度的重視，建立一套完善的人才培養(yǎng)機制，吸引復合型的管理人才加入到企業(yè)的管理隊伍中，促進企業(yè)提高管理水平。另外，通過財務(wù)目標優(yōu)化之后，企業(yè)應(yīng)將社會利益的維護融入目標中，盡可能實現(xiàn)會計信息化中最優(yōu)管理目標。
(三)擴大資金投入
企業(yè)在會計工作中需要提升信息化的水平，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及現(xiàn)實需求，擇優(yōu)選擇方案，以滿足管理需要。例如在財務(wù)工作中，增加信息軟件的推廣及應(yīng)用，以保障軟件所耗費的資金實現(xiàn)最大化的效益。除此之外，也應(yīng)考慮硬件系統(tǒng)的各種因素。由于當前的市場中，會計信息化所出現(xiàn)的硬件產(chǎn)品較多，選擇時要從多方考慮，硬件性能、質(zhì)量是一個關(guān)鍵，再者就是對財務(wù)軟件的升級與換代[3]，此時需要一定的資金投入，企業(yè)不能對這些問題不重視，不能因為需要資金投入而舍棄軟件信息的保護工作，這不利于企業(yè)提升財務(wù)管理水平。
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