談ERP對我國企業(yè)會計財務(wù)管理的影響
ERP是一種全新的企業(yè)財務(wù)管理模式，實現(xiàn)了有計劃的對企業(yè)人財物等資源的有效管理。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討ERP對我國企業(yè)會計財務(wù)管理的影響。
ERP對我國企業(yè)會計財務(wù)管理的影響
(一)ERP將推動企業(yè)的財務(wù)管理的信息更新速度。ERP是一種高效性、計劃性的對企業(yè)資源進行有效管理的新方式。企業(yè)的盈虧將直接由社會的一些信息決定，同樣，企業(yè)財務(wù)管理的好壞與管理方式、制度等有益的更新速度有直接關(guān)系。ERP將有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的高效運行，通過ERP掌握的企業(yè)財務(wù)管理信息，是對市場競爭最優(yōu)化的適應(yīng)，推動企業(yè)財務(wù)管理工作再上新臺階。這種最新信息的獲取將有效推動企業(yè)的規(guī)避財務(wù)方面的風(fēng)險。對社會上出現(xiàn)不好的財務(wù)管理苗頭有可預(yù)見性，實現(xiàn)了預(yù)防于未然。
(二)ERP將推動企業(yè)的財務(wù)管理標準化。ERP是一種計劃性很強的財務(wù)管理模式，有效推動財務(wù)管理的標準化進程。例如，企業(yè)的項目部要想在下一年的預(yù)算中爭取一定的企業(yè)資金支持，就要按照企業(yè)財務(wù)管理的各種要求，標準化地進行申請，這樣企業(yè)的管理層才能根據(jù)一定的標準實現(xiàn)企業(yè)不同部門資金使用的取舍。對企業(yè)來說，高效的生產(chǎn)運行，流暢的企業(yè)管理，標準化的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)模式都需要一個標準化、統(tǒng)一性的財務(wù)管理方式。這種財務(wù)管理方式向?qū)⑦M一步推動企業(yè)的降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、不斷增加產(chǎn)品的經(jīng)濟附加值，實現(xiàn)一種企業(yè)資源的高效利用。
(三)ERP運用到財務(wù)管理之中，將推動企業(yè)的不斷成長。企業(yè)成長的核心動力不僅是產(chǎn)品的質(zhì)量、也不是企業(yè)員工的整體素質(zhì)，而是關(guān)系到企業(yè)財政大權(quán)的財務(wù)管理工作。這是整個企業(yè)發(fā)展的根本。一個企業(yè)發(fā)展壯大，最根本的標志就是財務(wù)資金的富足。同時，企業(yè)要發(fā)展、要壯大的根本動力也是財務(wù)管理工作。ERP在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，有力地推動的財務(wù)管理工作的進步和發(fā)展，給財務(wù)管理工作注入了新的活力和動力。具體來說，ERP將大大減少企業(yè)的員工的重復(fù)勞動，實現(xiàn)資源共享，財務(wù)管理的工作量進一步降低，使得財務(wù)人員有更多的時間和精力開展財務(wù)工作的精細化管理。
我國企業(yè)會計財務(wù)管理工作中存在的問題
(一)企業(yè)財會工作建設(shè)缺少制度化的保證、精細化管理，嚴重制約著企業(yè)的有效管理。財務(wù)管理上水平是企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要途徑。而制度化建設(shè)是保證財會管理工作規(guī)范化操作的前提，精細化管理是財務(wù)工作高效完成的先決條件?，F(xiàn)在企業(yè)的很多財務(wù)管理制度落后，跟不上時代發(fā)展的腳步，嚴重阻礙了財會工作的發(fā)展，更加制約了財會管理的規(guī)范化建設(shè)。
(二)財會管理的信息化程度發(fā)展不到位，嚴重制約著企業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)的財會管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展是推動其現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路?，F(xiàn)階段，企業(yè)中財會管理電算化程度不斷提高，正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展時期。財務(wù)管理的信息化發(fā)展遇到了網(wǎng)絡(luò)安全，制度化保證，財務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)操作能力不足等諸多問題。
(三)人員知識更新速度跟不上現(xiàn)代社會發(fā)展的腳步，嚴重影響著企業(yè)的升級換代?，F(xiàn)代化的企業(yè)會計管理發(fā)展，需要高素質(zhì)人才隊伍的支撐。社會的發(fā)展日新月異，很多的新技術(shù)、新科技將不斷涌入企業(yè)管理和財務(wù)管理領(lǐng)域，但是現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)人員由于長期以來工作間歇少，缺乏學(xué)習(xí)充電的機會，導(dǎo)致知識落后，難以跟上社會和企業(yè)的發(fā)展要求。
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