發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的作用
物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理既具有財(cái)務(wù)管理的通性，又具有物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特性。下面學(xué)習(xí)啦小編要來探討的是如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的作用。
發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的作用：把好投資決策關(guān)
投資是指企業(yè)將多余的資金投放于另一種對象，以期在未來為企業(yè)帶來收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[2]。財(cái)務(wù)管理要想在物流企業(yè)管理中，發(fā)揮其為企業(yè)當(dāng)參謀，把好投資決策關(guān)的重要作用，就必須明確投資作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所具有的高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)性，在決策時(shí)必須通過財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)告中正確有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者和股東提供直觀、有效的決策數(shù)據(jù)，為管理者做出正確的投資決策服務(wù)。同時(shí)，還要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)、投資管理程序關(guān)和控制、風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)，確保企業(yè)經(jīng)營的投資調(diào)查研究真實(shí)可靠并具有市場研究價(jià)值。在管理者做好投資決策后要嚴(yán)格監(jiān)管投資管理程序，并在投資后做好投資項(xiàng)目的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，并定期編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表，為企業(yè)管理者提供改善投資細(xì)節(jié)或者終止投資的依據(jù)。
發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的作用：確保資金的正常流通和安全
資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，而涉及資金的財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的敏感地帶也是核心部分。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中把控不嚴(yán)，結(jié)果出現(xiàn)了資金的入不敷出和被挪用占用的情況，涉及企業(yè)外債時(shí)，常常還有三角債這種難以調(diào)和的關(guān)系。想要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展理順資金鏈，解決好這些問題至關(guān)重要。管理好企業(yè)資金的流動(dòng)需要會計(jì)人員、出納人員及公司所有員工，共同做到監(jiān)督、牽制作用，做到不做假賬、不做虛帳和憑證記賬，不能出現(xiàn)空白條或者口頭帳等。還要定時(shí)核查賬簿，做到賬帳相符、帳證相符和帳實(shí)相符，才能保證企業(yè)的資金流動(dòng)有明確的來龍去脈，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，反饋給企業(yè)決策者，讓其在看到財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)一目了然，可以更容易地根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告做出正確的投資決策。
發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的作用：為企業(yè)資產(chǎn)保值增值
企業(yè)要想在眾多競爭中生存下來并蒸蒸日上，對于企業(yè)內(nèi)部的管理必不可少，只有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能獲得優(yōu)異的成績。這時(shí)財(cái)務(wù)管理又可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，建立企業(yè)員工工作激勵(lì)制度，對于如實(shí)走賬、做賬及起到監(jiān)督他人合理經(jīng)濟(jì)行為的員工予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓財(cái)務(wù)管理起到自身的監(jiān)督作用，不讓企業(yè)在內(nèi)部員工的不盡職或者私心中有不必要的灰暗損失，為企業(yè)的資產(chǎn)起到保值增值的作用。
發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的作用：調(diào)動(dòng)各層次人員積極性
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還掌握著公司各層次人員的工資薪酬、股利紅利及利潤分配等，只有滿足各層次人員的獲利需求，掌握好新形勢下的合理利潤分配，才能很好的調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性，為企業(yè)的發(fā)展更好地出謀劃策，為企業(yè)的利潤而服務(wù)[3]。想要做好利潤分配，在財(cái)務(wù)管理中就要制定嚴(yán)格的職工福利制度與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，并在確保企業(yè)獲利的基礎(chǔ)上，輔助董事會確定合理的法定盈余公積提取比例和利潤分配比例。只有做到企業(yè)、管理者、股東、員工和市場的同時(shí)獲利，企業(yè)才更具有生存和競爭的實(shí)力，企業(yè)內(nèi)部的人才也才會一心一意為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)才更有更可觀的的未來發(fā)展前景。
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