現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的問題與對策
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的問題與對策
企業(yè)財務(wù)管理要達到適應(yīng)市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的要求，首先要樹立建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理機制的新觀念，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的問題與對策。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.資金管理方面。資金運動是各種經(jīng)濟關(guān)系的體現(xiàn)。因資金管理不善，使資金運動不良，甚至造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致資金短缺。通過企業(yè)內(nèi)部職工籌集資金是近年來出現(xiàn)的一種籌資方法。按照該方法雖然可以籌到一定數(shù)額的資金，但存在風(fēng)險。如果資金投入有去無回將會嚴重損害職工的切身利益，甚至還會擾亂金融秩序。如對應(yīng)收賬款控制不力而造成資金回收困難就是問題之一，一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是應(yīng)收賬款太多，時間太長，只注重將產(chǎn)品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重困難。另外，企業(yè)的資產(chǎn)閑置現(xiàn)象也較為普遍，造成許多不必要的浪費。
2.采購方面。對于大型企業(yè)來說，購進的材料品種繁多，數(shù)量較大，占有流動資金比率大，如果是不合理的采購，將造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，從而引發(fā)更多的問題。
3.成本管理方面。企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營沒有進行嚴格科學(xué)的管理，缺乏物耗定額、設(shè)備專人管理、成本核算、考核獎懲等管理措施，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中成本耗費過大，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。
解決現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理問題的對策
1.健全財務(wù)風(fēng)險控制機制，提高企業(yè)競爭力。財務(wù)風(fēng)險控制機制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險進行事前控制、事中控制及事后管理。
2.健全資金管理機制，保證資金保值增值。當(dāng)前資金緊張和使用效益低下嚴重地困擾著國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，而資金管理又是財務(wù)管理的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容，所以企業(yè)財務(wù)管理要以資金管理為中心，圍繞資金運動這根主動脈來構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財務(wù)運行機制。
3.健全財務(wù)信息機制，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。財務(wù)部門要在保證財務(wù)信息真實性的前提下，進一步開發(fā)財務(wù)信息的利用價值，實現(xiàn)物流和財務(wù)信息流的有機統(tǒng)一，即要健全財務(wù)信息的三大系統(tǒng)：財務(wù)信息處理系統(tǒng)、財務(wù)信息分析系統(tǒng)及財務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念的更新
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其執(zhí)業(yè)人員面臨的首要問題就是轉(zhuǎn)變觀念。
1.樹立財務(wù)主體觀念，摒棄政府附屬觀念。計劃經(jīng)濟體制下，國營企業(yè)財務(wù)體制一直是國家預(yù)算管理體制的一個組成部分。企業(yè)財務(wù)管理受制于國家財政，政企不分，自然就沒有財務(wù)主體的觀念。黨的十四屆三中全會提出了我國國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確了企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)，實行政企職責(zé)分開，要求企業(yè)以其法人財產(chǎn)承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展”獨立的財務(wù)主體。這樣，企業(yè)就成為真正的財務(wù)主體，國家不再是企業(yè)的財務(wù)主體，而是通過一定的方式間接作用于企業(yè)來體現(xiàn)自己的意志。
2.確立全員管理財務(wù)的觀念，摒棄單純會計人員管理財務(wù)的觀念。新型的財務(wù)管理體制，必須賦予企業(yè)全員共同管理財務(wù)的新觀念，即現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理必須是在企業(yè)最高管理層直接領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)管理人員牽頭，通過完善內(nèi)部制度和獎懲激勵機制，使企業(yè)全體職工在挖掘潛力、降低成本、開辟財源、研究市場方面，形成一種人人都關(guān)心企業(yè)效益，人人都為企業(yè)的生存與發(fā)展積極做貢獻的局面。
3.跳出財會不分的圈子，發(fā)揮財務(wù)管理企業(yè)的應(yīng)有職能。隨著我國財務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展，發(fā)揮財務(wù)主體的功能客觀上要求構(gòu)建一套與財務(wù)管理的地位、職能相適應(yīng)的組織機構(gòu)，來完成財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的使命。會計管理只圍繞會計核算和會計監(jiān)督方面開展工作，它是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，而財務(wù)管理則注重資金的靈活調(diào)配和流向控制以及預(yù)測、分析和決策。
建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)機制的原則
1.合法性原則。市場經(jīng)濟就是法制化經(jīng)濟。建立一套科學(xué)、嚴密完整的經(jīng)濟法制，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟朝著規(guī)范化方向發(fā)展的內(nèi)在要求和基本保證。近幾年來，我國為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，已先后頒布了一系列經(jīng)濟法規(guī)，這將成為國家對企業(yè)進行宏觀調(diào)控的主要手段之一，所以建立企業(yè)財務(wù)機制必須遵守國家有關(guān)法規(guī)，以確保國家有關(guān)法規(guī)在企業(yè)里有效實施。
2.適應(yīng)市場原則。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)是十分重要的市場主體，其一切經(jīng)營活動均要受到市場機制的支配，為了促使企業(yè)財務(wù)管理活動走向市場，就必須實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)機制市場化，即適應(yīng)市場環(huán)境的變化和市場機制的要求，對企業(yè)財務(wù)機制加以建立和完善。
3.切合企業(yè)實際原則。企業(yè)財務(wù)機制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的重要組成部分，是對企業(yè)財務(wù)活動實施有效管理體制的保證。而不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營方式、方法也不可能完全一致，因此，建立企業(yè)財務(wù)機制必須充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和管理的需要，以提高其實用性和可操作性。
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