行政單位財務管理出現(xiàn)的問題及策略
行政單位財務管理出現(xiàn)的問題及策略
我國行政事業(yè)單位財務管理的職能是依據(jù)國家法律法規(guī)在新財政體制基礎下，有計劃使用資金，確保財務管理工作能有條不紊的開展。如今行政單位財務管理出現(xiàn)的問題繁多，行政單位該怎么去解決呢?下面學習啦小編帶你一起了解。
行政單位財務管理出現(xiàn)的問題
(一)財務管理人員綜合素質(zhì)較低
近年來，在部門預算、政府采購、國庫集中支付等改革的推動下，行政事業(yè)單位的會計核算、財務管理發(fā)生了較大改變，特別是實行國庫集中支付后，許多機關單位撤銷了財務機構(gòu)和會計人員，只保留一個報賬會計，且隸屬于單位辦公室，因此會計主體地位被人為模糊。不少行政事業(yè)單位領導認為，賬套進入了支付中心，單位每一筆支出都經(jīng)過財政審批，單位沒必要加強會計基礎工作和財務管理了。就財務人員而言，年齡大的對學習新的財政改革、行政事業(yè)單位會計制度不感興趣;剛參加工作的，或許沒幾年就轉(zhuǎn)到其他崗位，導致財務人員整體素質(zhì)不高，甚至部分沒會計從業(yè)資格、也沒有專業(yè)技術職稱。目前行政事業(yè)單位會計信息失真的現(xiàn)象比較嚴重，與財務管理人員素質(zhì)較低有較大聯(lián)系。
(二)行政事業(yè)單位財務管理體制不健全
我國新財政改革導致行政事業(yè)單位財務管理積極性下降，單位認為有會計法、預算法、行政事業(yè)單位會計準則等規(guī)章制度，單位沒必要再制訂會計核算和財務管理制度，導致不少單位內(nèi)部控制制度不完善，單位基建賬、食堂賬、工會賬管理混亂，單位支出管理水平下降，甚至有些行政事業(yè)單位財務人員不了解本單位實際財務狀況，使財務管理缺乏針對性，從而難以提高財務管理水平。
(三)行政事業(yè)單位財務管理工作不完善
1、對國有資產(chǎn)購建、處置以及日常管理不規(guī)范
有的行政事業(yè)單位設備采購和工程項目未通過政府采購和招投標，采購工作隨意性比較大，特別是零星采購沒有預算安排，或者由批量轉(zhuǎn)化為零星采購，逃避政府采購和招投標管理。另外，重購建，輕管理，導致資產(chǎn)使用壽命低，影響了資金使用效率。
2、對預算管理重視不夠
由于對預算重視不夠，沒有根據(jù)單位的長期發(fā)展來對收支預算的安排。對預算編制不完整，細節(jié)考慮不夠，有時該安排的，卻沒有預算，預算收支缺乏時效性，嚴重影響了預算執(zhí)行力，預算剛性不強。
行政事業(yè)單位財務管理的有效策略
(一)提高財務管理工作人員的綜合素質(zhì)
在行政事業(yè)單位財務管理工作中，首先要提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，加強財務人員的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能以及法律法規(guī)的培訓，不斷提高財務管理員的綜合素質(zhì)，有效增強工作的責任感，其次在選拔財務人員時，要多關注專業(yè)知識以及被選拔人員的溝通能力，能夠有效的處理財務關系，這樣既能加強與財政部門的溝通，又能執(zhí)行財政政策和管理制度，從整體上提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，進一步提高財務管理水平。
(二)要建立健全財務管理工作制度
要進一步完善財務管理制度，嚴格執(zhí)行新行政事業(yè)單位的會計準則和財務準則。要根據(jù)新的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，建立健全單位內(nèi)部控制制度，明確財務部門各個崗位的工作責任與相互牽制作用。
(三)要完善日常財務管理的工作
1、加強國有資產(chǎn)管理，提高國有資產(chǎn)利用效率
要建立國有資產(chǎn)管理制度，要對國有資產(chǎn)以及下屬國企加強管理，定期進行財產(chǎn)清查，防止國有資產(chǎn)的浪費和流失。資產(chǎn)處置的收益要根據(jù)收支兩條線規(guī)定上交國庫。財務部門要完善單位內(nèi)部資產(chǎn)請購、申領、使用、報廢、處置的制度，與資產(chǎn)管理部門、使用部門共同加強資產(chǎn)的日常管理。
2、科學編制部門預算，嚴格執(zhí)行預算管理制度
財務預算對行政事業(yè)單位財務收支具有約束力，能提高資金使用效益，要根據(jù)單位中長期發(fā)展規(guī)劃編制部門預算，預算審批確定后，不能隨意更改，如確需調(diào)整預算，則必須按規(guī)定程序，待批準后才可按照審批后的預算執(zhí)行;要將部門預算的指標分解到單位內(nèi)部各科室和責任人，確保預算管理工作能夠良好開展;要加強對單位項目預算支出的分析，控制好項目預算的執(zhí)行進度，規(guī)范使用項目支出結(jié)余資金，提高專項資金的使用效益;要提高單位支出管理水平，控制超預算支出和非預算支出，確保單位預算有序執(zhí)行。
3、認真執(zhí)行政府采購預算，規(guī)范采購行為
要按照政府采購制度，年初安排好政府采購預算，并嚴格執(zhí)行有關預算指標，加強對采購人員的管理，規(guī)范政府采購行為，降低采購成本;按規(guī)定要招投標的貸物和工程項目，一定要加強與財政、招投部門的溝通，按有關程序，安排采購計劃，確保單位及時采購到所需貨物或順利推進工程項目的建設。
(四)要加強財務分析
在新財政體制改革下，要根據(jù)單位財務管理的需要和領導要求加強財務分析。在財務分析時，要從實際情況出發(fā)，運用現(xiàn)代信息技術，以部門預算執(zhí)行為基礎，結(jié)合基建、食堂、工會等“三本賬”，從票據(jù)、收支、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金管理等方面作出科學性、真實性、針對性的分析，反映存在問題，提出解決問題的方法。單位財務負責人要充分利用財政、審計、紀檢等部門的財務檢查、審計的結(jié)果應用，采納有關建議;財務人員對會計基礎工作、內(nèi)部控制、財務管理、遵守財經(jīng)紀律等方面可能存在的漏洞，應向單位負責人匯報，以爭取單位負責人的支持，及時采取積極的補救措施。
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