高校后勤集團公司應重視財務管理的內容
高校后勤集團公司應重視財務管理的內容
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高校后勤集團公司應重視財務管理的內容：戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是指為實現企業(yè)目標而進行的規(guī)劃和控制過程，包括確定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實現戰(zhàn)略部署和評價戰(zhàn)略管理業(yè)績四個方面。一個企業(yè)能否順利發(fā)展，在很大程度上取決于發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否。集團公司從整個集團的角度出發(fā)，在對國家產業(yè)政策、市場狀況和競爭對手的情況進行充分研究的基礎上，結合實際情況，制定出集團的宏觀規(guī)劃，掌握集團的發(fā)展方向，使各子公司都能圍繞集團公司的戰(zhàn)略管理目標開展具體的生產經營活動。戰(zhàn)略決策具有以下一些重要特征：
戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法;戰(zhàn)略決策必須考慮到企業(yè)本身的資源，并協調好經營活動和資源之間的關系;戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經營方式上的重大變化;戰(zhàn)略決策極為復雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據不完全可靠的信息對未來事件做出預測;戰(zhàn)略決策著眼于企業(yè)長期性發(fā)展，涉及的范圍大，影響長遠;戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關者的價值觀和期望;戰(zhàn)略決策影響企業(yè)的基礎資源，并帶來大量的管理低層決策。
戰(zhàn)略決策的這些特征決定了集團公司的財務部門要為戰(zhàn)略決策的制定提供各種重要的財務信息，以供集團決策層評估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。在實際工作中，財務功能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的具體體現為：
財務功能為戰(zhàn)略計劃提供先期背景信息。大量的財務信息和數據及企業(yè)通過財務資料反映出來的資源狀況、市場占有率、經濟地位、經濟環(huán)境等等都是企業(yè)的決策者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時首先要考慮的;協助企業(yè)主管人員評估各種戰(zhàn)略被選方案和行動方案的財務可行性。財務部門通過一系列的專業(yè)計算和成本效益分析，幫助集團主管人員做出最終的選擇;提供與執(zhí)行各種計劃有關的成本、利潤和財務狀況的明細表，以作為經營預算的基礎;以財務數據表達未來行動方案的結果。將集團最終確定的戰(zhàn)略決策用財務數據表達出來，以便編制各子公司的財務預算;幫助企業(yè)主管人員檢查、評估和修訂戰(zhàn)略計劃，以確保這些戰(zhàn)略在今后實施和控制過程中的可靠性;建立和實施經營業(yè)務控制，協助企業(yè)主管人員完成既定的目標。
高校后勤集團公司應重視財務管理的內容：預算管理
1.資產收益的預算管理。集團公司財務管理的一個重要工作就是必須做好資產收益的預算工作，確定集團公司明確的收益目標，并將收益目標合理分解，層層落實到有關的公司，同時強化年中收益的管理。對于資產收益的預算管理我們是按照營業(yè)收入、營業(yè)利潤和上繳集團利潤三個主要預算指標來進行的。集團董事會在年度目標中對上述三個指標有明確的規(guī)定，集團財務部按照上一年度各下屬公司的經營情況和本年度的具體情況并結合下屬公司申報的收益預算將董事會的目標分解到各個下屬公司，初步形成集團公司的收益預算，經董事會審議后確定集團公司的年度資產收益預算。
2. 資產投資支出的預算管理。集團公司財務部應根據上年度的資產投資收益和集團的發(fā)展規(guī)劃，在對市場和投資項目效益進行分析的基礎上，確定增量資產的支出結構和支出規(guī)模，做好本年度的投資支出預算;同時對存量資產的調整做出預算，確定其調整方向和規(guī)模。通過投資支出的預算管理，實行對集團公司存量資產和增量資產的分類管理，規(guī)范集團公司的資產投資行為，控制集團公司的經營性資產與非經營性資產、生產性資產與非生產性資產的比例，確保集團的資產營運與集團發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在實際工作中先由下屬公司根據經營需要按不同規(guī)模和需求提出申請，包括購置計劃、購置目的、經費來源等，然后由集團公司總經理辦公會議初審，一定數額以上的還需集團董事會審議。根據各級審議后的資產投資支出立項，由集團財務部具體編制下一年集團公司的資產投資支出預算，并在工作中嚴格按照投資預算監(jiān)督執(zhí)行情況，增強各類資產投資的可行性和有效性，防止盲目投資，形成不良資產。