我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀探討

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，是企業(yè)管理的核心。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在許多問(wèn)題，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

　　我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀：企業(yè)的費(fèi)用管理存在一定的問(wèn)題

　　除了對(duì)于資金的管理存在一定的問(wèn)題外，部分企業(yè)對(duì)于費(fèi)用的管理也存在一定的問(wèn)題，沒(méi)有做到有效地、合理的利用。有的企業(yè)對(duì)于資金的利用沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)算以及預(yù)估，只是一味的花費(fèi)，在一些非生產(chǎn)性的環(huán)境下產(chǎn)生大量的支出，有的甚至是揮霍性支出，更有甚者，以權(quán)謀私，將企業(yè)的資金納入自己的腰包中。良好的經(jīng)濟(jì)效益一定是建立在收支平衡的基礎(chǔ)上，倘若企業(yè)不能做到收支平衡，而是一味的消耗現(xiàn)有的資金，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將遭受到極大的打擊。

　　我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀：對(duì)于企業(yè)成本的管理不到位

　　在企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用中，最多也是最大的一項(xiàng)花費(fèi)就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本消費(fèi)，然而，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不重視企業(yè)的生產(chǎn)成本的費(fèi)用管理。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏一定科學(xué)、合理的管理模式以及管理方法，對(duì)于公司產(chǎn)品生產(chǎn)常常出現(xiàn)不計(jì)物資、不計(jì)消耗、不計(jì)成本核算的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中常常出現(xiàn)堵塞漏洞、一味生產(chǎn)不重視銷售的現(xiàn)象，以至于公司的資金大部分損耗在生產(chǎn)上，還有的公司銷售業(yè)績(jī)不是很好，卻一味生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)囤積大量產(chǎn)品卻無(wú)渠道進(jìn)行銷售的情況，最終致使公司不能正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，更不用提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

　　我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀：財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊

　　對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)會(huì)人員大都是經(jīng)過(guò)招聘選來(lái)的剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們雖然有很豐富的理論經(jīng)驗(yàn)，但卻缺乏一定的實(shí)踐能力，因此，更不了解如何做才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)會(huì)人員大都是自己家中的親戚，他們有的是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老財(cái)會(huì)人員，有的卻是一無(wú)所知的外行人，這樣不專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一大隱患。輕者，危害公司經(jīng)濟(jì)利益，重者，可能直接導(dǎo)致公司垮臺(tái)，由此可見(jiàn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)很重要。

　　我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀：投資的決策和管理漏洞大

　　正如上文所提過(guò)的，企業(yè)投資的決策將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的投資以及管理都存在一定的問(wèn)題，甚至有很多企業(yè)的管理人員沒(méi)有意識(shí)到投資決策以及管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及利益提升的重要性。還有很多企業(yè)盲目地認(rèn)為一味的擴(kuò)張現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍就是提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并未對(duì)所有的投資都進(jìn)行正確的決策以及管理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在大量的問(wèn)題，損耗企業(yè)大量的資金，不但沒(méi)有收獲一定的效益，反而使企業(yè)背負(fù)上重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

　　我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀：企業(yè)的資金管理存在一定的問(wèn)題

　　資金短缺是每一個(gè)企業(yè)都不想面對(duì)的問(wèn)題，同時(shí)，資金短缺也是每一個(gè)企業(yè)都有可能面對(duì)的問(wèn)題。事實(shí)上，很多企業(yè)缺少資金并不是因?yàn)槠髽I(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益不好，而是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在一定的問(wèn)題。由于對(duì)已有資金不正確的管理，導(dǎo)致資金的利用不合理，產(chǎn)生不必要的消耗以及浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺。另外，還有一些企業(yè)常常喜歡搞預(yù)算外資金進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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