如何加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理
如何加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理
我國中小企業(yè)財務(wù)普遍存在存活能力弱、競爭力不強(qiáng)的狀況，主要理由是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)理由，特別是不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。下面學(xué)習(xí)啦小編就如何加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行討論。
如何加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理：更新管理者觀念
1、創(chuàng)新財務(wù)觀念，引進(jìn)先進(jìn)手段
一個企業(yè)的經(jīng)營理念和模式直接影響著企業(yè)的全面發(fā)展。因此中小企業(yè)要做到財務(wù)觀念的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新要結(jié)合自己企業(yè)成長階段，以可持續(xù)發(fā)展為前提：樹立正確的理財觀念，抓住大量資本涌入中國市場的有利時機(jī)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化;樹立風(fēng)險觀念，善于進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，實(shí)施防范措施，提高抵御風(fēng)險的能力;樹立以人為本的觀念，在財務(wù)管理方面要做到尊重財務(wù)人員和會計規(guī)范，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)的觀念和模式更多的來源于管理者，所以管理者的素質(zhì)就很重要，他們應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的財務(wù)知識提升自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
先進(jìn)的手段是企業(yè)成功的重要工具。建立一套事前、事中、事后的全方位的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng);引用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代電子商務(wù)等現(xiàn)代手段;轉(zhuǎn)變落后的業(yè)務(wù)流程和模式。這些都可以為企業(yè)帶來新的發(fā)展前景。
2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一個不錯的辦法。具體措施：第一，建立“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度”;第二，建立股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu);第三，加快企業(yè)制度和文化建設(shè)的創(chuàng)新。
如何加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理：完善財會隊伍建設(shè)
1、加強(qiáng)法律知識學(xué)習(xí)，提高法律意識
目前，不少中小企業(yè)出現(xiàn)會計賬目不清，信息失真、財務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行受賄賂的現(xiàn)象時有發(fā)生。對這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，我們看出財務(wù)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者法律觀念的淡薄。財務(wù)人員受制于領(lǐng)導(dǎo)，不能行使自己的權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)者忽視法律。要想解決這些理由要領(lǐng)導(dǎo)者起到帶頭作用主動學(xué)習(xí)法律知識，對他們進(jìn)行法律知識的培訓(xùn)，提高法律意識，增強(qiáng)法律觀念，這樣才能完善企業(yè)管理。
2、提高會計人員素質(zhì)，建立完善機(jī)構(gòu)設(shè)置
會計電算化作為一種現(xiàn)代化的核算手段，只熟悉會計的相關(guān)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要會計人員會熟練地使用電腦，這就需要中小企業(yè)在財務(wù)人員方面吸納一些文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平也高的人才，這樣對于他們熟練使用財務(wù)軟件有很好的幫助，推動企業(yè)發(fā)展。所以首先，我們在引進(jìn)會計人才的時候一定要從優(yōu)選擇，選擇那些年齡在30-50歲之間的文化程度高、職稱高、有著豐富經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平的中青年人才。其次，我們要對已有的會計人員進(jìn)行專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力上的培訓(xùn)，讓會計人員的整體素質(zhì)有所提高。最后，隨著中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展， 財務(wù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)隨之調(diào)整， 企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)流程細(xì)化分工， 增設(shè)綜合管理、成本核算等科室，并實(shí)現(xiàn)會計的崗位責(zé)任制，便于企業(yè)的更好發(fā)展。
如何加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理：拓寬融資途徑
資金是中小企業(yè)的“血液”，拓寬融資途徑，優(yōu)化融資環(huán)境刻不容緩。然而我們要想做到融資不困難就要從企業(yè)自身和制度兩個方面共同解決。
1、加強(qiáng)自身實(shí)力建設(shè)，拓寬融資渠道
企業(yè)的融資渠道是多種多樣的，有國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他企業(yè)資金、民間資金、企業(yè)自留資金和外商資金七種渠道。但是無論中小企業(yè)采取哪種渠道融資自身的實(shí)力都很重要。中小企業(yè)只有提升企業(yè)規(guī)模、降低企業(yè)風(fēng)險、加大企業(yè)效益，增強(qiáng)自身企業(yè)實(shí)力才可以提高信用等級，拓寬融資渠道。
2、強(qiáng)化制度扶持，優(yōu)化融資環(huán)境
為了支持中小企業(yè)發(fā)展，中國人民銀行近年來也采取了一系列有針對性的措施。但這樣的扶持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，國家還應(yīng)該進(jìn)一步完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系和制度為中小企業(yè)融資提供保障。第一，構(gòu)建完善社會信用體系，如大力發(fā)展社會信用服務(wù)業(yè)，建立健全信用中介機(jī)構(gòu)和信用監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等組織體系，積極扶持獨(dú)立的信用評價機(jī)構(gòu);通過輿論引導(dǎo)營造誠實(shí)守信的良好氛圍。第二，通過各部門間的共同努力和協(xié)調(diào)配合為中小企業(yè)融資創(chuàng)造良好條件。應(yīng)該通過降低擔(dān)保要求和擔(dān)保費(fèi)用等方式為中小企業(yè)提供優(yōu)良的撫慰，切實(shí)解決中小企業(yè)貸款及擔(dān)保難的理由。中小企業(yè)就應(yīng)該利用國家已經(jīng)出臺和即將出臺的對中小企業(yè)的政策扶持制度的優(yōu)勢大力發(fā)展企業(yè)。
如何加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理：加強(qiáng)財務(wù)制約
1、加強(qiáng)財產(chǎn)制約
建立健全的財產(chǎn)物資的管理的內(nèi)部制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理和記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把財產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等工作交給一個人來完成。定期檢查盤點(diǎn)財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
2、加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理
近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避開資金呆滯，并以科學(xué)的策略來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，以市場為向?qū)А⒁约夹g(shù)為支持、以質(zhì)量和服務(wù)為保障，并從總體上縮短應(yīng)收賬款的賬齡，制定完善的應(yīng)收賬款系統(tǒng)，對賒賬客戶的信用進(jìn)行評定，定期核對并對死賬、呆賬進(jìn)行妥善的會計處理。
3、 提高資金使用率
努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和使用得到有效配合。比如不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
4、加強(qiáng)成本制約管理
企業(yè)是以盈利為目的的社會團(tuán)體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各項活動的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進(jìn)行成本制約是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。而對于資金相對匱乏的中小企業(yè)來說成本制約是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)系存活的關(guān)鍵因素。
我們可以通過以下幾點(diǎn)對中小企業(yè)進(jìn)行成本制約管理：第一，降低制造成本;第二，降低采購成本;第三，降低營銷和銷售成本;第四，實(shí)施目標(biāo)成本管理;第五，降低資金的使用成本;第六，引進(jìn)現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)。
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