財務管理在企業(yè)管理中的作用及加強對策
財務管理在企業(yè)管理中的作用及加強對策
財務管理是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)信息化的核心內(nèi)容，下面學習啦小編就財務管理在企業(yè)管理中的作用及加強企業(yè)財務管理的對策進行討論。
財務管理在企業(yè)管理中的作用
(一)財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位
財務管理是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)信息化的核心內(nèi)容。可以說，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都與財務管理密切關聯(lián)。企業(yè)通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動：通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權人、職工、投資者等各方面關系，對企業(yè)的人、財、物進行調(diào)控。這就表明，企業(yè)的財務管理活動是整個企業(yè)活動的基礎，它直接影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟過程。
(二)財務管理是經(jīng)濟高速發(fā)展的保障
高速發(fā)達的經(jīng)濟是知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟，隨著信息技術的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運用，傳統(tǒng)的桌面財務管理方式將逐漸向網(wǎng)絡化財務管理方式轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡財務環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，在網(wǎng)絡財務下，企業(yè)將可實現(xiàn)遠程報賬、報表、查帳、審計、報稅等。企業(yè)領導可以通過一些指令實現(xiàn)在線管理，如在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、證券投資、外匯買賣等，各種財務審批均可在網(wǎng)上進行，財務人員還可以在線查詢各種財稅法規(guī)，進行知識更新等。網(wǎng)絡財務極大地延展了財務管理能力，提高了財務管理質(zhì)量。使財務管理達到原來不可企及的水平，大大提高了財務人員的工作效率和企業(yè)的競爭力。
加強企業(yè)財務管理的對策
(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，正確理解財務管理對企業(yè)的重要價值
現(xiàn)實工作中，人們往往對財務管理存在認識上的誤區(qū)，認為財務管理就是記賬算賬。在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，財務管理不但傳承了傳統(tǒng)的核算功能，而且兼具了服務于內(nèi)外部的管理職能，處理協(xié)調(diào)內(nèi)外財務關系，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，對資金運動全過程進行規(guī)劃和管理，追求內(nèi)外動態(tài)平衡和企業(yè)社會經(jīng)濟效益的最大化。因此，企業(yè)必須樹立全員財務觀念，企業(yè)的每個人都是財務管理員，各部門負責人都是本部門的財務管理負責人，每個人都應當主動了解、學習、執(zhí)行企業(yè)財務管理制度。任何部門和人員都沒有權利擅自對“錢財物”進行管理，都必須與財務部門或會同財務部門對“錢財物”進行管理，否則就是違規(guī)甚至違法行為。
(二)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
健全完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)正常運行的根本保證，也是實施財務管理的必要條件。制定內(nèi)部控制制度的目的是為了協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，保護企業(yè)經(jīng)濟資源的安全、完整，確保國有資產(chǎn)保值增值。同時，利用部門之間不同的職責，產(chǎn)生相互制約、相互牽制和相互配合的關系，促進經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
(三)加強會計基礎工作
加強會計基礎工作，首先要保證為各項經(jīng)濟活動建立完整的記錄，做好痕跡化管理，財產(chǎn)物資的增減變化、毀損報廢都要做到登記及時、準確、真實。經(jīng)濟活動中嚴格按照崗位不相容原則進行，陽光操作，公開運行，扎實推進監(jiān)督再監(jiān)督管理，減少人為操作因素，降低財務管理風險。
(四)增強財會隊伍的學習能力，全面提高財務管理人員素質(zhì)
“一流的事業(yè)靠一流的人才來完成”，隨著財經(jīng)法規(guī)的不斷健全完善和現(xiàn)代企業(yè)管理的進一步深入，企業(yè)急需為財務人員充電，全面提高財務人員素質(zhì)。要積極為財務人員營造良好的學習氛圍，鼓勵財務人員參加會計師、注冊會計師等考試;充分利用專業(yè)機構(gòu)，定期組織財務人員進行培訓和學習;以考代練，以訓促學，切實提高財務人員專業(yè)素質(zhì)。要提高財務人員的思想水平。財務工作專業(yè)性強，職業(yè)道德素養(yǎng)要求高，必須加強政治思想教育，在選人用人上提倡“以德為先”，以免給企業(yè)帶來不必要的損失。要建立業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動起財務人員的工作積極性。
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