加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式
要想提升我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的應(yīng)用，創(chuàng)新協(xié)同思想，建立完善的信息系統(tǒng)。下面學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)探討如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式：創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同思路
創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要保障，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的創(chuàng)新，不斷改進(jìn)協(xié)同思路，明確企業(yè)發(fā)展方向，整合企業(yè)資源，從而實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。要想創(chuàng)新協(xié)同思路，首先就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息化協(xié)同模式的理解，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出針對(duì)性的改進(jìn)策略，具體可以通過(guò)增加新的模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)思路的創(chuàng)新，比如：增加信息管理模塊負(fù)責(zé)對(duì)收集的信息進(jìn)行處理和分析，信息共享系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)信息的共享等。另外，在進(jìn)行思路的創(chuàng)新時(shí)應(yīng)注意新加模塊與原有模塊的適應(yīng)性，加強(qiáng)彼此之間的配合，從而形成統(tǒng)一的整體，共同服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同的組織管理
由于財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其它部門的工作聯(lián)系較為密切，所以涉及到的范圍較廣，要想提高財(cái)務(wù)管理效率就必須建立完善的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)其組織管理。首先，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，要分階段建立不同的管理策略，例如：在決策階段，要建立以領(lǐng)導(dǎo)層為主、各部門人員為輔的協(xié)調(diào)小組，而在籌建階段，則要發(fā)揮財(cái)務(wù)部的主導(dǎo)地位，各部門的成員都要配合財(cái)務(wù)部的工作，從而使建立的信息系統(tǒng)更加符合財(cái)務(wù)管理的需求。其次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理政策實(shí)施情況的監(jiān)督，這是落實(shí)政策實(shí)施效果的根本保障，明確各監(jiān)督人員的職責(zé)范疇和責(zé)任劃分，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)查找原因并按照規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任;最后，在進(jìn)行政策的規(guī)劃和制定之前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)的規(guī)劃，根據(jù)獲取的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合理的決策，從而使制定的政策更能符合企業(yè)發(fā)展的要求。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式：強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷向前推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化更加迅速，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，而要提高財(cái)務(wù)管理水平就必須加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的管理，不斷提升人員素質(zhì)。在新的時(shí)代背景下，要求財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟練掌握會(huì)計(jì)等相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)，還要能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，同時(shí)要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力，另外，員工自身應(yīng)提升危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)日常的學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)為員工提供更多進(jìn)修的機(jī)會(huì)，積極引進(jìn)優(yōu)秀的復(fù)合型人才，通過(guò)技能培訓(xùn)等多種方式提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)與其它企業(yè)的交流與學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式：改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同方式
目前在大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中主要采取兩種協(xié)同方式，其中一種是針對(duì)大型企業(yè)而言的主動(dòng)式，而另一種則是針對(duì)中小企業(yè)的ASP方式，這兩種方式在應(yīng)用的過(guò)程中各有利弊，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的狀況進(jìn)行有針對(duì)性的選擇。另外，這兩種方式并不能包含所有的情況，所以可以根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，比如：可以嘗試將兩者進(jìn)行結(jié)合或者制定新型的協(xié)同方式等，通過(guò)不斷改進(jìn)，促使財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同方式更加適合企業(yè)發(fā)展的要求，發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化水平。
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