隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)政改革的深化，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位財(cái)政管理的要求越來(lái)越高，那么要如何加強(qiáng)事業(yè)單位餓財(cái)務(wù)管理呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的舉措。

　　加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的舉措：加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的管理

　　首先，事業(yè)單位應(yīng)擺正對(duì)管理預(yù)算資金的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)觀。預(yù)算管理工作只是財(cái)務(wù)管理的一部分內(nèi)容，不能簡(jiǎn)單地把預(yù)算資金管理工作歸為財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，還要充分考慮到資金預(yù)算的可行性，如果費(fèi)心做出的資金預(yù)算不具實(shí)踐性，不僅是對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)，更會(huì)讓事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂的局面，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)事業(yè)單位的工作都進(jìn)入癱瘓的階段。鑒于此，事業(yè)單位的資金預(yù)算管理工作有必要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在考慮本單位需要的同時(shí)，也要考慮到國(guó)家財(cái)力的可能性，正確處理好需求與可行性之間的關(guān)系，做到避輕就重，合理地安排可支配資金。其次，事業(yè)單位的資金預(yù)算工作還要注意“勤儉辦事”，充分挖掘隱性潛力，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，精打細(xì)算，盡可能地去增加收入，減少支出，提高資金使用效果。最后，事業(yè)單位的資金預(yù)算管理工作還必須做到細(xì)化，識(shí)別不同經(jīng)費(fèi)的不同渠道，劃清事業(yè)資金、經(jīng)營(yíng)收入、專項(xiàng)資金之間的界限，根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的不同渠道分別制定預(yù)算方案，?？顚Ｓ?，以防資金的錯(cuò)亂交叉投用。

　　加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的舉措：建立健全的內(nèi)部控制制度

　　第一，事業(yè)單位要強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力度，以確保各項(xiàng)資金的收支平衡，防止資金收入小于支出、入不敷出現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。第二，事業(yè)單位要適時(shí)實(shí)行“事前審計(jì)制”，把握好最佳處理時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的控制作用，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制的監(jiān)管，爭(zhēng)取第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的缺點(diǎn)，并針對(duì)這些缺點(diǎn)及時(shí)提出改進(jìn)的方法，不斷完善、建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制。第三，提高事業(yè)單位管理層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制意識(shí)，設(shè)置專門的內(nèi)部控制監(jiān)管部門，并使內(nèi)部控制監(jiān)管部門發(fā)揮切實(shí)有效的作用。第四，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門要結(jié)合本單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，將財(cái)務(wù)制度精細(xì)化，還要注重財(cái)務(wù)制度的科學(xué)性和可行性，在財(cái)務(wù)管理整個(gè)過(guò)程中做到權(quán)責(zé)結(jié)合，在保證管理領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)權(quán)威性的前提下，將本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度落到實(shí)處。

　　加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的舉措：加強(qiáng)資金管理

　　作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，資金管理不容忽視。針對(duì)資金管理中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，事業(yè)單位要在加強(qiáng)資金管理工作上多做努力。第一，加強(qiáng)對(duì)銀行存款的管理。為適應(yīng)財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的需要，加強(qiáng)財(cái)政性資金的管理與監(jiān)督，各級(jí)事業(yè)單位要逐步實(shí)行財(cái)政國(guó)庫(kù)存集中支付制度;清理銀行賬戶，由財(cái)政部門統(tǒng)一開(kāi)設(shè)零余額賬戶;按照管理要求進(jìn)行規(guī)范的操作，定期與財(cái)政、銀行核對(duì)零余額賬戶，每月至少核對(duì)一次，編制零余額賬戶調(diào)節(jié)表，如調(diào)節(jié)不符，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。第二，加強(qiáng)對(duì)專用資金的管理。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員要提前做好功課，對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真考察和審核，確定專項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)性和可靠性，保證專項(xiàng)活動(dòng)的切實(shí)可行性，以確定專項(xiàng)資金投入到此項(xiàng)目活動(dòng)中能有所收益。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該以專項(xiàng)資金的來(lái)源為依據(jù)，分別設(shè)置不同的明細(xì)，以明確區(qū)分各部分資金的不同用途，不得在使用過(guò)程中任意更改項(xiàng)目的內(nèi)容，擴(kuò)大或縮小專項(xiàng)資金的使用范圍，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金使用過(guò)程的考核，做好回饋工作，爭(zhēng)取做到“花最少的錢辦最漂亮的事”，確保事業(yè)單位的良性發(fā)展以及國(guó)家資金的有效使用。

　　加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的舉措：提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　事業(yè)單位應(yīng)調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)積極性，定期組織財(cái)務(wù)從業(yè)人員參加專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，采取網(wǎng)絡(luò)教育、協(xié)助主管部門組織培訓(xùn)、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等多種形式，為其創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)條件和良好的環(huán)境，使所有財(cái)務(wù)從業(yè)人員熟練掌握專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法規(guī)，提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)會(huì)計(jì)應(yīng)有的職業(yè)判斷能力和法制觀念，采用先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式和管理方法，深入了解本單位的財(cái)務(wù)工作情況。此外，還要加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的力度，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、思想可靠、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的事業(yè)單位財(cái)會(huì)隊(duì)伍，以確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

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