如何加強基層工會財務管理工作
如何加強基層工會財務管理工作
如果將企業(yè)工會工作的開展視作一個整體的話，工會財務管理工作的開展就好比是這一整體中的基礎與前提所在。下面跟著學習啦小編一起來探討如何加強基層工會財務管理工作。
如何加強基層工會財務管理工作：重視對工會經費全面管理
我們在工會經費的收、管、用工作當中，在按時足額上交的基礎之上，充分遵循了“勤儉節(jié)約、統(tǒng)籌兼?zhèn)洹⒘咳霝槌?、收支平?rdquo;的基本工作原則，將有限的資金應用于維護職工權益、關心職工生活等各項活動的開展工作當中。工會財務工作，堅持群眾觀點，走群眾路線，密切聯(lián)系群眾，盡到了為群眾當好家、理好財、辦好事的職責。從財務管理的角度上來說，為了體現(xiàn)對工會經費管理的全面性，要求做好以下幾個方面的基本措施：
1 依法進行經費收繳
需要將工會經費的撥款、收繳工作以企業(yè)內部規(guī)章制度的方式加以確定。使經費使用等方面工作的開展能夠有據(jù)可依。同時，需要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，將這部分工會經費納入企業(yè)經費當中，進行集中、統(tǒng)一的管理。與此同時，還需要安排專人對這部分工會經費收繳方面履行情況進行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)能夠依法做到足額、及時的撥付與收繳。
2 體現(xiàn)經費管理的獨立性
在有關企業(yè)工會經費管理的過程當中，需要體現(xiàn)其管理的獨立性原則。要求企業(yè)工會建立獨立的銀行賬戶，對工會經費進行單獨的核算。在此過程當中，要求以我國現(xiàn)行工會經費使用管理辦法中的相關條款規(guī)定作為依據(jù)，在工會經費使用過程當中，以工會經費使用權限為前提，堅持分管主席“一支筆”的審批工作模式。以此種方式，避免在工會經費的使用過程當中，出現(xiàn)擅自擴大開支范圍、錢財物資濫發(fā)等方面的問題。同時，企業(yè)還需要結合工會經費的日常使用情況，制定出科學且合理的限額。針對超出該限額的單筆工會經費支出款，需要經過集體討論的方式，加以處理。
3 保障收支平衡性
在對工會經費支出與收入項目進行管理的過程當中，需要始終堅持統(tǒng)籌兼顧、以及量入為出、收支平衡的基本工作原則。重點將工會經費的使用放在對企業(yè)職工權益的維護、職工教育培訓活動的開展以及群眾活動的組織者幾個方面，體現(xiàn)經費使用的合理性。
如何加強基層工會財務管理工作：積極落實相關財務工作制度
為了能夠在日常工作中，對工會各項經費進行妥善的管理，首先要求財務管理工作人員對現(xiàn)行《預算法》中的相關標準與規(guī)范進行學習。預算管理作為財務管理體系中的關鍵內容之一，本著預算一經上級工會批復，就具有法律效力。同時，要求工作人員對預算工作的重要性及其價值有一個充分的認知，能夠在各項財務管理工作中，主動且嚴格的執(zhí)行《預算法》相關措施與要求。在本企業(yè)的實際工作當中，將工會經費所涉及到的所有收支行為均納入了企業(yè)年度預算范疇當中，并將其作為了工會經費管理的基本準則。為了能夠從財務管理的層面，提高對基層工會經費進行管理的質量與水平，就需要重點把握以下三個方面的問題：
1 明確指導思想
工會經費的各項開支均需要以是否能夠為企業(yè)工會工作的開展服務作為衡量的標準與依據(jù)。同時，工會經費還應當與員工根本利益的實現(xiàn)之間建立起緊密的聯(lián)系。因此，從財務管理的角度上來說，需要財務管理工作人員結合企業(yè)在本年度內的工作計劃與安排，通過委員會集中討論的方式，確定工會經費的支出重點。
2 精打細算
對工會經費的預算編制管理工作同樣是工會財務管理工作開展過程中關鍵性的內容。結合實踐工作經驗來看，在對經費收入預算進行編制的過程當中，需要將多方面的增減性因素納入考量范疇當中，提高工會編制預算的精確性與合理性，從而為經費開支提供可靠保障。
3 突出重點
在依照企業(yè)年度發(fā)展計劃的基礎之上，能夠為工會經費開支預算計劃的編制提供依據(jù)。財務管理工作當中，可以按照重點、一般的方式，對科目進行劃分，同時對應進行相關工會經費資金的分配工作。在此基礎之上，可以對相關的指標進行進一步分解，明確本年度期間內，各重點工會活動與工作在經費開支方面的所占比例。一般來說，重點工會活動包括業(yè)務活動、職工活動以及職工利益維護活動這三個方面。
如何加強基層工會財務管理工作：嚴格控制工會經費開支
對工會經費開支的控制主要是針對于工會的日常性支出而言。通過這部分日常性經費開支項目的有效控制，能夠使企業(yè)工會工作在開展過程當中重點活動項目的經費需求得到保障，同時使各相關項目在經費分配方面更加的合理與可靠。同時，此措施的落實對于提高工會經費使用效益而言也有著重要價值。具體而言，可以從以下兩個方面入手：
1 完善審批工作制度
企業(yè)工會經費開支控制工作的實施過程當中，需要嚴格遵循基于“一把手”的審批工作制度，通過集中性管理的方式，對報銷手續(xù)及操作流程進行規(guī)范。本企業(yè)工會工作開展中，安排了專門的財務管理工作人員，對經費購置以及報銷票據(jù)進行全面性的審批，重點審核票據(jù)上經辦方、主席、以及取款方三者簽字的真實性。通過此種方式，使得傳統(tǒng)意義上，可能存在于財務管理工作中的違反亂紀問題得到了有效的規(guī)避。
2 體現(xiàn)經費管理的透明性
要求經審會每半年對工會經費收支情況進行審查，重點審查經費支出項目使用情況的合理性，驗證相關經費支出項目的去向是否合理、合規(guī)。通過對以上工作內容的合理監(jiān)督，能夠最大限度的保障工會經費使用的準確性，從而達到提高工會財務管理工作水平的目的。
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