如何加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作
如何加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作
如果將企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展視作一個(gè)整體的話，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展就好比是這一整體中的基礎(chǔ)與前提所在。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討如何加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作。
如何加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作：重視對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)全面管理
我們?cè)诠?huì)經(jīng)費(fèi)的收、管、用工作當(dāng)中，在按時(shí)足額上交的基礎(chǔ)之上，充分遵循了“勤儉節(jié)約、統(tǒng)籌兼?zhèn)?、量入為出、收支平?rdquo;的基本工作原則，將有限的資金應(yīng)用于維護(hù)職工權(quán)益、關(guān)心職工生活等各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展工作當(dāng)中。工會(huì)財(cái)務(wù)工作，堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，走群眾路線，密切聯(lián)系群眾，盡到了為群眾當(dāng)好家、理好財(cái)、辦好事的職責(zé)。從財(cái)務(wù)管理的角度上來(lái)說(shuō)，為了體現(xiàn)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的全面性，要求做好以下幾個(gè)方面的基本措施：
1 依法進(jìn)行經(jīng)費(fèi)收繳
需要將工會(huì)經(jīng)費(fèi)的撥款、收繳工作以企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的方式加以確定。使經(jīng)費(fèi)使用等方面工作的開(kāi)展能夠有據(jù)可依。同時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將這部分工會(huì)經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)經(jīng)費(fèi)當(dāng)中，進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理。與此同時(shí)，還需要安排專人對(duì)這部分工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳方面履行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)能夠依法做到足額、及時(shí)的撥付與收繳。
2 體現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理的獨(dú)立性
在有關(guān)企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的過(guò)程當(dāng)中，需要體現(xiàn)其管理的獨(dú)立性原則。要求企業(yè)工會(huì)建立獨(dú)立的銀行賬戶，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)的核算。在此過(guò)程當(dāng)中，要求以我國(guó)現(xiàn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法中的相關(guān)條款規(guī)定作為依據(jù)，在工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程當(dāng)中，以工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用權(quán)限為前提，堅(jiān)持分管主席“一支筆”的審批工作模式。以此種方式，避免在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)擅自擴(kuò)大開(kāi)支范圍、錢(qián)財(cái)物資濫發(fā)等方面的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還需要結(jié)合工會(huì)經(jīng)費(fèi)的日常使用情況，制定出科學(xué)且合理的限額。針對(duì)超出該限額的單筆工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出款，需要經(jīng)過(guò)集體討論的方式，加以處理。
3 保障收支平衡性
在對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出與收入項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，需要始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、以及量入為出、收支平衡的基本工作原則。重點(diǎn)將工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用放在對(duì)企業(yè)職工權(quán)益的維護(hù)、職工教育培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展以及群眾活動(dòng)的組織者幾個(gè)方面，體現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用的合理性。
如何加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作：積極落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)工作制度
為了能夠在日常工作中，對(duì)工會(huì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行妥善的管理，首先要求財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)現(xiàn)行《預(yù)算法》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理體系中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，本著預(yù)算一經(jīng)上級(jí)工會(huì)批復(fù)，就具有法律效力。同時(shí)，要求工作人員對(duì)預(yù)算工作的重要性及其價(jià)值有一個(gè)充分的認(rèn)知，能夠在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中，主動(dòng)且嚴(yán)格的執(zhí)行《預(yù)算法》相關(guān)措施與要求。在本企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)所涉及到的所有收支行為均納入了企業(yè)年度預(yù)算范疇當(dāng)中，并將其作為了工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的基本準(zhǔn)則。為了能夠從財(cái)務(wù)管理的層面，提高對(duì)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理的質(zhì)量與水平，就需要重點(diǎn)把握以下三個(gè)方面的問(wèn)題：
1 明確指導(dǎo)思想
工會(huì)經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)開(kāi)支均需要以是否能夠?yàn)槠髽I(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展服務(wù)作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。同時(shí)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)還應(yīng)當(dāng)與員工根本利益的實(shí)現(xiàn)之間建立起緊密的聯(lián)系。因此，從財(cái)務(wù)管理的角度上來(lái)說(shuō)，需要財(cái)務(wù)管理工作人員結(jié)合企業(yè)在本年度內(nèi)的工作計(jì)劃與安排，通過(guò)委員會(huì)集中討論的方式，確定工會(huì)經(jīng)費(fèi)的支出重點(diǎn)。
2 精打細(xì)算
對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制管理工作同樣是工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中關(guān)鍵性的內(nèi)容。結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在對(duì)經(jīng)費(fèi)收入預(yù)算進(jìn)行編制的過(guò)程當(dāng)中，需要將多方面的增減性因素納入考量范疇當(dāng)中，提高工會(huì)編制預(yù)算的精確性與合理性，從而為經(jīng)費(fèi)開(kāi)支提供可靠保障。
3 突出重點(diǎn)
在依照企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，能夠?yàn)楣?huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算計(jì)劃的編制提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，可以按照重點(diǎn)、一般的方式，對(duì)科目進(jìn)行劃分，同時(shí)對(duì)應(yīng)進(jìn)行相關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)資金的分配工作。在此基礎(chǔ)之上，可以對(duì)相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解，明確本年度期間內(nèi)，各重點(diǎn)工會(huì)活動(dòng)與工作在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支方面的所占比例。一般來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)工會(huì)活動(dòng)包括業(yè)務(wù)活動(dòng)、職工活動(dòng)以及職工利益維護(hù)活動(dòng)這三個(gè)方面。
如何加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作：嚴(yán)格控制工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支
對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的控制主要是針對(duì)于工會(huì)的日常性支出而言。通過(guò)這部分日常性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支項(xiàng)目的有效控制，能夠使企業(yè)工會(huì)工作在開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中重點(diǎn)活動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)需求得到保障，同時(shí)使各相關(guān)項(xiàng)目在經(jīng)費(fèi)分配方面更加的合理與可靠。同時(shí)，此措施的落實(shí)對(duì)于提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益而言也有著重要價(jià)值。具體而言，可以從以下兩個(gè)方面入手：
1 完善審批工作制度
企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支控制工作的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，需要嚴(yán)格遵循基于“一把手”的審批工作制度，通過(guò)集中性管理的方式，對(duì)報(bào)銷手續(xù)及操作流程進(jìn)行規(guī)范。本企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展中，安排了專門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作人員，對(duì)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置以及報(bào)銷票據(jù)進(jìn)行全面性的審批，重點(diǎn)審核票據(jù)上經(jīng)辦方、主席、以及取款方三者簽字的真實(shí)性。通過(guò)此種方式，使得傳統(tǒng)意義上，可能存在于財(cái)務(wù)管理工作中的違反亂紀(jì)問(wèn)題得到了有效的規(guī)避。
2 體現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理的透明性
要求經(jīng)審會(huì)每半年對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目使用情況的合理性，驗(yàn)證相關(guān)經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目的去向是否合理、合規(guī)。通過(guò)對(duì)以上工作內(nèi)容的合理監(jiān)督，能夠最大限度的保障工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的準(zhǔn)確性，從而達(dá)到提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作水平的目的。
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