財務管理存在的風險及控制措施
我國企業(yè)經濟方面的管理獲得很大的進步，但是在發(fā)展的過程中存在著諸多財務管理系統(tǒng)中的問題，這些問題的發(fā)展狀態(tài)和解決狀態(tài)直接影響企業(yè)的逐步成長。下面跟著學習啦小編一起來分析財務管理存在的風險及控制措施。
企業(yè)財務管理存在的風險
1 不確定性
財務風險的存在是由財務在運作過程中資金流不確定性的因素導致的，例如，在籌資時，資金時間已經到達但無法償還相應的資金，因此呆滯籌資中的風險問題;在投資時，資金的收益沒有達到預期的目標收益，資金將會重新再投放和支出，出現(xiàn)財務風險;在經營時，企業(yè)產品沒有依照預期效果進入市場產生資金的回流，使企業(yè)成本不能正常收回，從而導致風險發(fā)生;在收益分配時，由于投放資金的主要影響因素為收益分配情況，因此在該環(huán)節(jié)可能會存在一定的收益分配財務風險。其中籌資過程中的風險是企業(yè)財務風險發(fā)生的起點，投資過程中發(fā)生的問題是影響風險發(fā)生的主要作用因素，經營過程中的問題是風險的直接表現(xiàn)。
2 商品成品風險
在目前財務問題發(fā)生概率相比之前更為頻繁的情況下，當資金提前支付時，在財務支付和財務配置過程中都會產生很大的風險問題。其主要原因在于支付和配置兩個環(huán)節(jié)本身就是不同的兩個階段，因信用等級方面的原因導致的支付問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在運行條件基本一定的條件下，企業(yè)的生產效率一般不會在短時間內發(fā)生大幅度的改變，因此產品與勞動力之間的相互作用關系產生不合理分配，導致生產進程受到極大的影響，產品生產難以正常維持，發(fā)生產品閑置的現(xiàn)象，對于整個企業(yè)產業(yè)鏈都會造成很大的影響，出現(xiàn)財務風險問題。
財務管理風險控制的可行性措施
1預防風險的發(fā)生
一旦企業(yè)發(fā)生財務風險的情況下，想要完美地實現(xiàn)改變的情況幾乎是不可能的，發(fā)生財務風險將會出現(xiàn)一系列的財務問題發(fā)生，經營情況將會受到強烈的影響，對企業(yè)的整體經濟效益產生很大程度的打擊。部分企業(yè)采用多企業(yè)合作的形式進行運作，當發(fā)生財務風險時，有多個企業(yè)共同承擔，這樣在一定程度上能夠保存該企業(yè)，但是對其后期的發(fā)展和競爭具有很大的負面作用，因此企業(yè)應當盡可能避免發(fā)生財務風險，降低財務風險發(fā)生的概率，對其采取一定的預防措施。加強企業(yè)各部門之間的溝通和交流，使企業(yè)各部門之間能夠對企業(yè)的整體發(fā)展情況有一定的掌握，全部員工共同參與，保證企業(yè)的最大利益不受損害，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)管理人員應當高度重視企業(yè)內部可能存在的財務風險，及時采取有效措施避免問題的出現(xiàn)，增強企業(yè)內部財務管理能力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
2設立專門機構管理財務風險
當企業(yè)部門設立不夠合理，經營情況存在漏洞時，企業(yè)很有可能會出現(xiàn)債務虧欠的可能，加強企業(yè)之間的相互溝通和討論，以企業(yè)的經濟效益為核心，降低可能存在的財務風險問題。由不同的企業(yè)共同組成的大型集團出現(xiàn)問題的可能性更大，其主要原因在于企業(yè)中每個成員都可能會存在一定的財務管理風險，而大型企業(yè)的管理采用的是不同部分的企業(yè)劃分來實現(xiàn)管理，當某一個部分出現(xiàn)問題時，將會對企業(yè)產生一定程度的影響，降低企業(yè)的整體發(fā)展競爭力。為了更加有效的管理財務風險，企業(yè)應當加強對內部每個成員的思想管理，制定細致的相關工作細則和問題分析，明確指出每個部門的具體工作職能，每個部門之間的關系，提升不同部門之間的協(xié)調和合作意識。建立專門的風險管理部門必須嚴格控制好該部門人員的工作能力和財務風險意識，保證員工之間的團隊意識，確保財務風險管理工作正常進行，實現(xiàn)企業(yè)的正常發(fā)展。
3增強財務配置
實現(xiàn)高效的財務管理和控制是減少企業(yè)風險的重要途徑，對于完成企業(yè)制定的相應目標，確保資金能夠達到最優(yōu)化管理具有重要作用。為了能夠快速實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，有效的控制財務各方面問題，必須嚴格結合企業(yè)內外的具體社會環(huán)境進行綜合分析和管理，從而實現(xiàn)對于財務配置的優(yōu)化。加強對于財務管理方案的研究，建立能夠長期使用的管理模式，將企業(yè)的發(fā)展理念滲透到企業(yè)的各個方面。
4加強預算管理
預算工作是對于企業(yè)資金分配的重要步驟，能夠有效的對財務管理可能存在的風險產生一定的影響，對于企業(yè)內部具有的財力和物力進行統(tǒng)一的管理，整體進行調動和分配，全面的進行整合和使用，保證財務管理的有效開展。預算工作主要是對企業(yè)的財務使用(生產和銷售)進行全面的管理，全方位的進行財務管理工作，優(yōu)化和管理資源。
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