企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中ERP的應(yīng)用
企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理具有重要意義，因?yàn)檫\(yùn)用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理，可以使企業(yè)減少對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃時(shí)間。下面學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中ERP的應(yīng)用。
企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中ERP的應(yīng)用：重要意義
ERP的全稱(chēng)是EnterpriseResourcePlan，它是系統(tǒng)的管理軟件的簡(jiǎn)稱(chēng)，ERP的發(fā)展階段分為MRP(物料需求計(jì)劃)階段、MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)階段、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)階段這三個(gè)階段發(fā)展而成的。ERP具有實(shí)用性、整合性、彈性、集中的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、便利性?xún)?yōu)點(diǎn)。表現(xiàn)在提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和總體效益、使企業(yè)系統(tǒng)信息化的共享和協(xié)同工作、也可以根據(jù)企業(yè)具體需要進(jìn)行變化，提高企業(yè)的本能反應(yīng)、使企業(yè)的整體數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、方便企業(yè)的管理和對(duì)信息的便捷了解。企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理具有重要意義，因?yàn)檫\(yùn)用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理，可以使企業(yè)減少對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃時(shí)間，有效節(jié)省時(shí)間，對(duì)企業(yè)的所有資源合理籌備、運(yùn)用和管制，使企業(yè)的運(yùn)作更系統(tǒng)有序。讓企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，對(duì)企業(yè)本身有利的形勢(shì)維持，確保企業(yè)在市場(chǎng)長(zhǎng)期占有性，所以ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理很重要。
企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中ERP的應(yīng)用：ERP在我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)自身還存在很多問(wèn)題還未解決，如會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理上和企業(yè)本身規(guī)程或準(zhǔn)則的缺失。而這些都影響著ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)在我國(guó)管理系統(tǒng)上的運(yùn)用效果，我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的便捷管理和企業(yè)的有利優(yōu)勢(shì)都是ERP運(yùn)行帶來(lái)的，它能夠?qū)Y源標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的分配以及運(yùn)行和操作。
對(duì)信息的更新速度快，保障信息的時(shí)效性，能跟上時(shí)代的發(fā)展速度。在實(shí)踐操作中我國(guó)對(duì)ERP在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理沒(méi)有進(jìn)行有用管制，形成了隱藏性的問(wèn)題。隨著ERP系統(tǒng)的不斷升級(jí)，我國(guó)大企業(yè)都在普遍使用，可ERP在中小型企業(yè)中卻沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用，因?yàn)镋RP的性?xún)r(jià)比高價(jià)格自然也貴些還要考慮優(yōu)劣性和契合度，所以我們要考慮到ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)的價(jià)格調(diào)整、優(yōu)劣性的品質(zhì)保障，以及跟企業(yè)的契合度，所以還要對(duì)ERP進(jìn)行調(diào)整，而我國(guó)企業(yè)也要進(jìn)行具體調(diào)整，確不會(huì)保遭受損失的可能性。而我國(guó)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)存在各種差異，使ERP不能發(fā)揮出最好的作用，信息遭到破壞，不能及時(shí)恢復(fù)。我國(guó)還在探索ERP的其他作用，對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)用還不完整，所以還不能大規(guī)模運(yùn)用到各個(gè)企業(yè)之中。
企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中ERP的應(yīng)用：ERP對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響
企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理通過(guò)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)對(duì)運(yùn)行秩序和全面的安排和落實(shí)的鞏固。當(dāng)然也影響我們的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的信息來(lái)源的多樣化發(fā)展，并對(duì)企業(yè)的運(yùn)行秩序和全面的安排和落實(shí)得到鞏固，通過(guò)大量的信息企業(yè)得知我們獲得信息是真實(shí)有效的，使工作的效能得到有效提高。
通過(guò)ERP使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)增加不少。使企業(yè)的資產(chǎn)增加并且對(duì)隱藏的資產(chǎn)進(jìn)行充分挖掘，擴(kuò)大企業(yè)的利益化。從不同方面增加的業(yè)務(wù)讓企業(yè)對(duì)管理更加得心應(yīng)手，企業(yè)利益得到維護(hù)。ERP管理系統(tǒng)需要高素質(zhì)的人才進(jìn)行管理，這樣就促進(jìn)了企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，也讓員工有自覺(jué)性的進(jìn)行綜合素質(zhì)的提高。而ERP管理系統(tǒng)的高效能工作效率也提高了企業(yè)的綜合工作效率，防止各種資源的無(wú)必要浪費(fèi)，使資源得到有效利用。當(dāng)然崗位之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)只會(huì)留下高素質(zhì)高專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，這樣使企業(yè)的效能得到提高。
當(dāng)然ERP系統(tǒng)的運(yùn)用使企業(yè)的效益得到增長(zhǎng)。ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)用節(jié)省了資源、時(shí)間等等，也讓企業(yè)有了優(yōu)先選擇權(quán)，能夠更好地進(jìn)行選擇性的利益融合，做到企業(yè)利益最大化。并且還可以根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃性調(diào)整，使企業(yè)永遠(yuǎn)走在其他企業(yè)前面，形成對(duì)企業(yè)的最有利條件。
而企業(yè)綜合管理部門(mén)轉(zhuǎn)變成了經(jīng)濟(jì)管理工作。ERP對(duì)原有的管理模式進(jìn)行填充、鞏固和發(fā)展，提高工作范圍度和增加多項(xiàng)功能的作用，從而讓ERP對(duì)企業(yè)整體信息得到有效控制，并對(duì)企業(yè)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效性掌控，所以就轉(zhuǎn)變成了經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)整體運(yùn)行流程的透明控制。EnterpriseResourcePlan對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響具體影響如上所述，當(dāng)然也有不足的地方希望各位為可以進(jìn)行補(bǔ)充。我們可以看出合理利用EnterpriseResourcePlan對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響，也希望我國(guó)各個(gè)企業(yè)得以有效善用，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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