企業(yè)集團財務管理模式及策略
企業(yè)集團財務管理模式及策略
加強集團財務管理模式和策略研究,對于促進集團企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和高效運營有著極為重要的保障作用。下面跟著學習啦小編一起來探討企業(yè)集團財務管理模式及策略。
企業(yè)集團財務管理模式
1 集中型財務管理模式。
集團企業(yè)實施集中財務管理,將各項財務經(jīng)濟決策進行集中管理,便于統(tǒng)一財務政策,充分發(fā)揮母公司的財務導向和調(diào)控作用,協(xié)調(diào)集團資金,發(fā)揮資源優(yōu)勢,降低資金投資成本和管理成本,完成集團統(tǒng)一財務目標,防范財務風險和經(jīng)營風險;集團財務管理權(quán)限高度集中,容易挫傷和抑制下屬企業(yè)積極創(chuàng)造性。
2 分權(quán)型財務管理模式。
集團企業(yè)根據(jù)內(nèi)部各企業(yè)的行業(yè)特點,將財務管理決策權(quán)下放給子公司,充分發(fā)揮其財務管理的職能,母公司僅間接監(jiān)督和管理子公司的財務運作。分權(quán)型財務管理模式下,各下屬子公司在融資、投資和使用調(diào)配等財務決策權(quán)上具有很大的激勵性和靈活性,能夠保障財務決策的適應性,增強企業(yè)整體競爭實力。
3 混合型財務管理模式。
混合型集團財務管理模式強調(diào)分權(quán)基礎上將資金籌集、使用、回收與分配融合于一體,參與市場競爭;混合型財務管理模式屬于自下而上的多層決策的相對理想化的集權(quán)模式,既能發(fā)揮集團母公司財務調(diào)控功能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效防范和控制經(jīng)營風險,有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷。
企業(yè)集團財務管理策略
1 優(yōu)化集團企業(yè)財務管理理念,明確財務管理權(quán)責。
作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),財務管理效果影響著集團企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度,集團企業(yè)要想基于市場環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,必須徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)式財務管理觀念,加強自身財務管理職能建設,強化財務風險意識,集團母公司在獲得經(jīng)營控制權(quán)后,應及時構(gòu)建集團財務管理組織機構(gòu),基于債權(quán)利相結(jié)合的前提下,充分調(diào)動和發(fā)揮集團企業(yè)內(nèi)部各下屬企業(yè)的財務管理職能,提高集團財務管理效益。
2 加強集團內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實施經(jīng)營授權(quán)控制。
企業(yè)集團組份之間主要通過資本紐帶連接關(guān)系來實現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營,集團企業(yè)內(nèi)部投資是集團財務管理的重要內(nèi)容,集團企業(yè)應以市場需求為導向,及時梳理和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,優(yōu)化財權(quán)和收益分配機制,強化集團戰(zhàn)略決策等財務管理職能,對子公司對外投資等具體經(jīng)營活動實施授權(quán)控制和分權(quán)管理,確保下屬企業(yè)經(jīng)濟活動及財務管理的相對獨立性、積極性和主動性。
3 完善集團財務管理制度體系,加強企業(yè)內(nèi)部控制。
集團應根據(jù)集團內(nèi)部各子公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營水平以及公司成本控制特性等情況制定合理的整體財務管理目標,根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定和完善科學的財務管理體系和財務風險預警機制,督促子公司經(jīng)營活動的自我管控,評價和調(diào)整,加強下屬企業(yè)財務運轉(zhuǎn)的動態(tài)監(jiān)管和審計控制,及時發(fā)現(xiàn)解決相關(guān)問題,防范經(jīng)營風險和資產(chǎn)流失,保證集團目標計劃的有效實視。
4 強化集團財務資金預算管理,規(guī)范財務管理程序。
資金運營管理是集團財務管理的重心,集團主管部門應實施財務總監(jiān)委派制,構(gòu)建財務資金結(jié)算中心,針對集團生產(chǎn)經(jīng)營等資金進行籌資運營和動態(tài)監(jiān)控,規(guī)范和完善財務資金的審批程序,強化集團資金金的集中管理,實行統(tǒng)存統(tǒng)貸。嚴格各子公司的財務運作程序管理,杜絕資金賬外循環(huán)。充分發(fā)揮集團資金結(jié)算中心的資金融通和調(diào)控管理效能,提高資金使用效益,加強集團資金實力。
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