我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇中存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理水平是民營(yíng)企業(yè)管理水平提高的重要體現(xiàn)，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇中存在的問(wèn)題。
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇中存在的問(wèn)題：財(cái)務(wù)觀念落后
民營(yíng)企業(yè)大多在不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展起來(lái)，在經(jīng)營(yíng)上大多表現(xiàn)出重銷(xiāo)售、重質(zhì)量，而對(duì)財(cái)務(wù)管理卻不夠重視。其中突出的表現(xiàn)是財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)制定缺少支撐和約束。民營(yíng)企業(yè)在制定業(yè)務(wù)是，“拍腦袋”的現(xiàn)象普遍存在。 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)所有者根據(jù)自己的預(yù)估或是政治意圖，盲目制定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，人員預(yù)算等，從而給財(cái)務(wù)預(yù)算帶來(lái)巨大壓力和風(fēng)險(xiǎn)。 正是因?yàn)槠髽I(yè)中的財(cái)務(wù)管理讓位與管理者的權(quán)力，才導(dǎo)致上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。
另外，民營(yíng)企業(yè)的管理成本往往價(jià)高，資金管理混亂、流程復(fù)雜、預(yù)算外資金使用較多等等，都反映出企業(yè)所有者、管理者及員工的財(cái)務(wù)觀念落后。
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇中存在的問(wèn)題：家族制的影響長(zhǎng)期存在
盡管隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)創(chuàng)始人在企業(yè)管理決策中的影響力逐漸下降。 但無(wú)論在企業(yè)發(fā)展的什么時(shí)期，企業(yè)創(chuàng)始人的家族勢(shì)力或多或少都會(huì)持續(xù)滲透到民營(yíng)企業(yè)的管理層中，在中國(guó)，這一現(xiàn)象尤為突出。 在我國(guó)許多知名民營(yíng)企業(yè)的管理高層中，往往能見(jiàn)到企業(yè)創(chuàng)始人親屬的身影，例如蘇寧、俏江南、華為等。
家族勢(shì)力在民營(yíng)企業(yè)中的勢(shì)力過(guò)大，會(huì)影響所有者與管理者之間的代理關(guān)系。 尤其是在財(cái)務(wù)管理體系中，家族勢(shì)力往往掌握實(shí)權(quán)，企業(yè)往往不能擁有頂尖的管理人才，因?yàn)樗麄冊(cè)诠镜陌l(fā)展會(huì)遭遇隱形障礙。我國(guó)在遺產(chǎn)繼承上的法規(guī)以及觀念都加強(qiáng)了家族勢(shì)力在民營(yíng)企業(yè)中影響的持續(xù)。因此，無(wú)論，財(cái)務(wù)模式如何變遷，創(chuàng)始人家族勢(shì)力的影響會(huì)長(zhǎng)期存在。
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇中存在的問(wèn)題：模式轉(zhuǎn)化不能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中人的影響根深蒂固，在企業(yè)發(fā)生重大變化是，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。民營(yíng)企業(yè)在弱小是，往往采用集中型的財(cái)務(wù)管理模式。 而隨著企業(yè)不斷壯大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)力需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)南路藕头稚ⅰＦ髽I(yè)所有者和領(lǐng)導(dǎo)逐漸淡出財(cái)務(wù)日常管理，取而代之的是一套科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和體制。但在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)在變革中，財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)建立看似十分迅速。 但核心的財(cái)權(quán)及評(píng)價(jià)制度卻遲遲難以建立。
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)選擇：當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇集中型的財(cái)務(wù)管理模式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，需要引進(jìn)高層次的財(cái)務(wù)管理人才，建立較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤稚⒐芾怼?當(dāng)企業(yè)發(fā)展到超大規(guī)模是，應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行分散地財(cái)務(wù)管理，基于下屬單位更大的財(cái)務(wù)自由。 另外，推行民主管理、科學(xué)管理的理念，是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇中的重要一環(huán)。
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇中存在的問(wèn)題相關(guān)文章：
1.試論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及其對(duì)策
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
3.強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究論文