新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理的特點(diǎn)及創(chuàng)新
新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理的特點(diǎn)及創(chuàng)新
二十一世紀(jì)是信息的時(shí)代，在財(cái)務(wù)管理方面同樣要充分發(fā)揮信息的作用，創(chuàng)新是時(shí)代的主題，那么在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理該怎么創(chuàng)新呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理的特點(diǎn)及創(chuàng)新。
新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理的特點(diǎn)
1先進(jìn)的財(cái)會管理理念
經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，我國推行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，主要目的是規(guī)范市場行為。而在這樣的體制要求下，企業(yè)并不具有自主經(jīng)營的權(quán)利，市場缺乏必要的競爭，在很長一段時(shí)間內(nèi)都發(fā)展緩慢，相應(yīng)的，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是非常小的。然而隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與市場的發(fā)展，企業(yè)對財(cái)會工作的要求也越來越高，目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)會制度都有一定的漏洞需要完善。二十一世紀(jì)是信息的時(shí)代，在財(cái)務(wù)管理方面同樣要充分發(fā)揮信息的作用，拋棄過去傳統(tǒng)的人工會計(jì)核算法，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到會計(jì)工作中。多途徑的使用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，推動財(cái)務(wù)管理向著更加數(shù)字化、信息化的方向發(fā)展。在目前的市場環(huán)境中，財(cái)管管理只需要在會計(jì)核算的原則上合理應(yīng)用電子信息技術(shù)即可，準(zhǔn)確的說，就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息收集起來，并對其進(jìn)行數(shù)據(jù)化的處理，導(dǎo)入到企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫當(dāng)中進(jìn)行信息化計(jì)算與處理，從而達(dá)到提高工作效率，減小誤差的目的。與此同時(shí)，大范圍應(yīng)用信息技術(shù)還能夠避免人工錯誤，提高準(zhǔn)確程度。總的來說，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，要以數(shù)字化、效率化為發(fā)展目標(biāo)。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象的多樣化
在過去的經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門是相對獨(dú)立的，管理對象也極為單一。如今卻大有不同，其管理的對象已經(jīng)從公司財(cái)務(wù)拓展到了其他領(lǐng)域，正朝著多樣化的方向發(fā)展，以更好地迎合市場需求。在行業(yè)、企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理的對象都不再像過去那樣局限。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式也得到了優(yōu)化，企業(yè)的整體利益得到了重視。在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的同時(shí)，工作人員同樣要關(guān)注利益相關(guān)者以及行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)動態(tài)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和潛能挖掘，以充分發(fā)揮本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，及時(shí)搶占先機(jī)。
新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理的創(chuàng)新
1企業(yè)財(cái)會管理的創(chuàng)新管理理念
盡管處于新的發(fā)展時(shí)代，大部分企業(yè)在財(cái)會管理方面仍是固步自封的，這給我國的財(cái)會管理發(fā)展造成了很大的阻礙。唯有吸納新的管理理念，拋卻過去錯誤的理念，才能夠有所發(fā)展。只有沖出固有體制的桎梏，才能夠邁出新的發(fā)展步伐。
2明確的財(cái)會管理目標(biāo)
在目前的經(jīng)濟(jì)背景下，只有有的放矢的努力才能獲得成功，因此企業(yè)必須確立明確的目標(biāo)。除了獲取最大的利潤，還應(yīng)當(dāng)在其他方面有所建樹。在發(fā)展的過程中也應(yīng)當(dāng)做好規(guī)劃，腳踏實(shí)地的完成一個個階段性小目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。一蹴而就的成功只會將企業(yè)推向萬劫不復(fù)的深淵，對企業(yè)造成不利的影響。
3加強(qiáng)技術(shù)革新
在信息爆炸性增長的當(dāng)今時(shí)代，只有合理應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，才能夠提高工作效率，有效達(dá)成目標(biāo)。為此，需要不斷加強(qiáng)技術(shù)革新，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。
4建立完善的企業(yè)財(cái)會管理體系
建立健全企業(yè)財(cái)會管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個人，采用專部專管的方式提高管理水平，并對其進(jìn)行監(jiān)管。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，并形成權(quán)力制衡的格局，加強(qiáng)合作與監(jiān)督，保證財(cái)會管理的安全性。如此便能有效提高工作人員的辦事效率，減少成本支出，推動企業(yè)健康發(fā)展。
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