財(cái)務(wù)管理如何提升企業(yè)價(jià)值
財(cái)務(wù)管理如何提升企業(yè)價(jià)值
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，那么財(cái)務(wù)管理是如何提升企業(yè)價(jià)值的呢?下面學(xué)習(xí)啦小編跟你一起討論財(cái)務(wù)管理如何提升企業(yè)價(jià)值。
財(cái)務(wù)管理如何提升企業(yè)價(jià)值
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是利潤(rùn)被不斷攤薄，企業(yè)只有具備足夠的利潤(rùn)空間、足夠的現(xiàn)金才能在市場(chǎng)上說話，從這個(gè)角度看，財(cái)務(wù)管理肯定會(huì)提升企業(yè)價(jià)值。從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會(huì)等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會(huì)發(fā)生矛盾：股東追求股東價(jià)值最大化，經(jīng)營(yíng)者追求經(jīng)營(yíng)者價(jià)值最大化。
如果這個(gè)矛盾得不到解決，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)腐敗。股東把錢投到企業(yè)之后，就變成了一個(gè)不知道企業(yè)情況的人，而經(jīng)營(yíng)者非常熟悉企業(yè)狀況，企業(yè)賺了錢是股東的，虧了本也是股東的，經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)的損失很小，股東變成弱勢(shì)群體。國(guó)有企業(yè)能不能經(jīng)營(yíng)好不是產(chǎn)權(quán)問題，核心問題是缺少激勵(lì)和約束機(jī)制。
當(dāng)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一的時(shí)候，就是非常好的激勵(lì)和約束機(jī)制。但是企業(yè)稍微大一點(diǎn)，就會(huì)產(chǎn)生所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。國(guó)有企業(yè)的毛病不僅僅是國(guó)有企業(yè)獨(dú)有，民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)也存在，只要存在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離就必然產(chǎn)生這個(gè)矛盾，這也叫大企業(yè)病，這就需要設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)和約束機(jī)制，加大某些行為的成本。很多企業(yè)缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制，這違反了管理的最基本原則。至于怎么建立激勵(lì)和約束機(jī)制，邏輯和完成模式很簡(jiǎn)單，清楚企業(yè)給了多少資源，資源的產(chǎn)出有多大，就可以確定該怎么給予獎(jiǎng)勵(lì)。這一過程的完成都是財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，企業(yè)的追求和企業(yè)價(jià)值都是財(cái)務(wù)配合完成的。
企業(yè)追求價(jià)值最大化的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理就是追求財(cái)務(wù)最大化;當(dāng)企業(yè)追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化的時(shí)候，財(cái)務(wù)同樣要追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化。企業(yè)就是要賺錢，并控制分析所謂的可持續(xù)發(fā)展，表現(xiàn)為不斷地賺錢。
我們對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位不是僅限于財(cái)務(wù)專業(yè)能力的運(yùn)用，而是進(jìn)一步要求他們成為總經(jīng)理的戰(zhàn)略合作伙伴，要幫助總經(jīng)理創(chuàng)造價(jià)值。具體來說，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該要通過風(fēng)險(xiǎn)防范導(dǎo)向下的戰(zhàn)略管理和預(yù)算控制，來實(shí)現(xiàn)管理增值的職能;要借助IT系統(tǒng)簡(jiǎn)化流程和實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化的手段來實(shí)現(xiàn)管理職能;要成為企業(yè)信息的整合者和保管人，正如聯(lián)邦快遞CFO格拉夫所說的那樣：把相同的真實(shí)信息傳達(dá)給公司內(nèi)部和外部的人，并激起所有受眾作出反饋。
為了有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)的內(nèi)控建設(shè)也必不可少。需要設(shè)立專門的流程部門指導(dǎo)和支持集團(tuán)及下屬成員企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè);公司的內(nèi)部審計(jì)部門每年實(shí)施大量的內(nèi)控審計(jì)，督促和保證各單位的內(nèi)控制度完善和有效執(zhí)行。也需要聘請(qǐng)外部專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)控進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)并出具專業(yè)評(píng)估鑒證報(bào)告。
在會(huì)計(jì)管理工作方面，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)要能夠?qū)λ莆盏男畔⒆龀鰧I(yè)的分析報(bào)告，也就是說要求財(cái)務(wù)人員要能夠把財(cái)務(wù)和信息結(jié)合起來，熟悉公司業(yè)務(wù)，并結(jié)合財(cái)務(wù)資源，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)未來的趨勢(shì)做出判斷，并向決策層提供有效的決策信息，從而提升財(cái)務(wù)在價(jià)值創(chuàng)造里的作用。
加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，要使IT戰(zhàn)略和公司總體戰(zhàn)略高度匹配，要對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織流程和業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)效率起到促進(jìn)作用。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)ERP系統(tǒng)一體化建設(shè)，不僅僅是財(cái)務(wù)系統(tǒng)、而是要貫穿到各個(gè)業(yè)務(wù)流程中要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的e化進(jìn)程，并建立管理駕駛艙這一基于ERP的高層決策支持系統(tǒng)。
簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)提升企業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在三大方面:
一、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)，包括稅收籌劃、集中化管理(尤其是資金)、盈余管理、融資管理、投資并購(gòu)、成本控制等;
二、支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)，包括全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)流程再造、運(yùn)營(yíng)資本管理、利潤(rùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等;
三、保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)信息管理、會(huì)計(jì)制度與組織管理等。
開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
財(cái)務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但能提升企業(yè)價(jià)值。這需要明確財(cái)務(wù)管理的地位，建立以“財(cái)務(wù)管理(非財(cái)務(wù)部門)”為核心的企業(yè)管理模式。還要加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，促使財(cái)務(wù)管理從核算型和收益管理型向風(fēng)險(xiǎn)控制型轉(zhuǎn)變，做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施價(jià)值鏈管理，支持領(lǐng)導(dǎo)決策。企業(yè)要追求利益相關(guān)者最大化收益，就要滿足債權(quán)人、出資人、經(jīng)營(yíng)高管人員和經(jīng)營(yíng)員工的利益，滿足客戶供應(yīng)商利益……
平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。從這個(gè)角度去理解財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的行為，得出這樣的結(jié)論:財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，資金的集中管理、營(yíng)運(yùn)管理、融資管理、成本購(gòu)置都是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，有關(guān)財(cái)務(wù)的這些活動(dòng)加起來叫提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)應(yīng)包括以下方面:成本管理、稅收籌劃，全面預(yù)算管理、績(jī)效薪酬管理，融資、投資、利潤(rùn)管理，共享服務(wù)、集中管理、財(cái)務(wù)流程再造，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理……
創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)也可以套用木桶理論，木桶板的高低決定創(chuàng)造價(jià)值的高低，最短的板決定了你的價(jià)值;保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)，則像水桶的底一樣，沒有它就沒辦法成功，企業(yè)成立首先就需要財(cái)務(wù)做運(yùn)行的基本保證。支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)相當(dāng)于木桶上的一個(gè)箍，有了箍水不會(huì)流失，而且增加了它的安全性，這就是財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。
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