財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要如何加強(qiáng)呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起探討如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。

　　如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理：完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制

　　我國(guó)行政事業(yè)單位需要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)加以重視，如果國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)使用問題，則需要及時(shí)查清原因并匯報(bào)于資產(chǎn)管理部門，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。另外，行政事業(yè)單位還要做好信息化管理工作，保證整個(gè)管理工作的有序性與完整性，建立良好的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)[4]。除此之外，行政事業(yè)單位還需要積極做好資金管理工作，制定國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的核查，保證做到賬實(shí)相符。

　　如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理：提升財(cái)務(wù)核算制度的科學(xué)性

　　在整個(gè)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，需設(shè)置完善的財(cái)務(wù)決策方案，要保證整個(gè)決策方案更加具備合理化與規(guī)范化。另外，行政事業(yè)單位還要積極加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，要保證整個(gè)決策的準(zhǔn)確性與完善性，保證財(cái)務(wù)收支的平衡性[5]。眾所周知，財(cái)務(wù)控制的主要目的便是對(duì)資金進(jìn)行約束與管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行體現(xiàn)，使其達(dá)到最大化，保證財(cái)務(wù)管理模式能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展而變化。

　　如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理

　　財(cái)務(wù)管理的基本要求便是會(huì)計(jì)核算，要想真正提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效性，則需要從會(huì)計(jì)核算出發(fā)，加強(qiáng)預(yù)算管理。行政事業(yè)單位需要將相關(guān)資金的使用情況及時(shí)記錄到財(cái)務(wù)賬目之中，避免出現(xiàn)死賬、壞賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外還要依據(jù)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)開支，或者結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況制定合適的財(cái)務(wù)制度，如果行政事業(yè)單位出現(xiàn)資金管理問題，則需要依照規(guī)章制度辦事，積極細(xì)化收支項(xiàng)目，將每一筆資金的使用情況進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理與有效控制。

　　如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理：提升財(cái)務(wù)管理人員的基本素養(yǎng)

　　財(cái)務(wù)管理人員是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要人員，但是從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)狀分析，部分人員素質(zhì)過低，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，這會(huì)導(dǎo)致管理職能的缺失，難以實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的管理目標(biāo)。所以，行政事業(yè)單位需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期教育與培訓(xùn)，并且根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的基本素養(yǎng)與知識(shí)水平[3]。另外，行政事業(yè)單位還要加大招聘力度，吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，積極調(diào)動(dòng)起他們的主動(dòng)性，為財(cái)務(wù)管理者提供良好的工作平臺(tái)。

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