新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模也越來越大，國家頒布了新的醫(yī)院管理改革條例，下面跟著學習啦小編一起來探討新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及解決對策。
新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
(1)財務(wù)部門缺乏較強的風險意識
隨著我國新醫(yī)改政策的不斷實施，我國醫(yī)療保障機制也在不斷完善，但是現(xiàn)在的醫(yī)療市場存在著財務(wù)風險和很多不確定性因素，導致了在新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理的難度越來越高。根據(jù)我國公立醫(yī)院財務(wù)管理的情況發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理部門嚴重缺乏風險意識，并且對醫(yī)院財務(wù)風險防范意識沒有重視，從而導致在資源使用的過程中出現(xiàn)了缺陷問題，同時新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院防范機制不健全，導致了公立醫(yī)院出現(xiàn)很嚴重的財務(wù)危機，給公立醫(yī)院發(fā)展帶來很大的影響，不利于公立醫(yī)院的長遠發(fā)展。
(2)財務(wù)管理人員素質(zhì)整體有待提升
從新醫(yī)改背景公立醫(yī)院的運行情況來，醫(yī)院部分財務(wù)管理人員專業(yè)技能不強，少數(shù)管理人員并不是科班出身，這些情況導致了公立醫(yī)院財務(wù)管理工作效率不高，同時公立醫(yī)院沒有按時對醫(yī)院財務(wù)管理工作人員進行培訓，對財務(wù)管理人員的提升沒有給予足夠的重視。所以說新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理在各種復雜性和多樣性情況的影響下，其財務(wù)管理根本沒有充分發(fā)揮出作用，從而沒有辦法適應和滿足新醫(yī)改背景下的相關(guān)要求和管理機制。
(3)沒有科學定位財務(wù)管理目標
我國公立醫(yī)院目前的財務(wù)主要是包括兩部分，公益收支和經(jīng)營收支，于是這就給公立醫(yī)院財務(wù)管理提出了更嚴格的要求。如果說在公立醫(yī)院正常運行的情況下，醫(yī)院管理人員沒有合理調(diào)節(jié)好公益收支和經(jīng)營收支關(guān)系的話，就會導致管理人員只注重醫(yī)院的經(jīng)濟利益而忽略了公益性的情況，使公立醫(yī)院財務(wù)管理的目標定位不夠科學，從而不能滿足新醫(yī)改中的預付和報銷等多種形式的財務(wù)結(jié)算工作需要。
(4)預算編制還不夠完善
據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，新醫(yī)改背景下一部分公立醫(yī)院存在著預算編制不完善的情況。同時在公立醫(yī)院的正常運行下，預算編制出現(xiàn)了不夠細化、不夠規(guī)范的問題，再加上公立醫(yī)院也沒有完善的定期分析檢查指導，沒有合理的獎懲機制，因此可以說這些情況阻礙了公立醫(yī)院財務(wù)管理的正常工作，導致公立醫(yī)院財務(wù)管理的風險越來越大，從而出現(xiàn)了資金嚴重浪費的情況。
(5)成本管理不夠全面化
因為現(xiàn)在的公立醫(yī)院的成本管理不夠全面化，很多的資金都沒有得到充分的利用，這種情況會給醫(yī)院資金運用的效率帶來很大的阻礙。其次，還有一部分公立醫(yī)院的管理人員只看重經(jīng)濟利益，而在財務(wù)成本管理上花費的精力很少，從而導致了公立醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)了大量浪費資源、科室分配不合理、投資盲目等問題。
新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理問題的解決對策
(1)注重財務(wù)管理目標定位的科學性
在新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理一定要注重財務(wù)管理目標定位的科學性，必須要正確地處理好自身經(jīng)營和公益性兩個方面，要把他們放在同一位置上再合理地設(shè)置各個科室的財務(wù)管理機制，從而能夠有效地提高醫(yī)院財務(wù)管理部門的工作效率。新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理目標的科學制定能夠有效地提升公立醫(yī)院的市場競爭力，同時在完善了預付和報銷等多種財務(wù)結(jié)算的基礎(chǔ)上能夠在一定程度上有效提高公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，從而有利于促進公立醫(yī)院的長遠發(fā)展。
(2)注重財務(wù)管理工作人員素質(zhì)提升
根據(jù)新醫(yī)改背景下的相關(guān)要求，新醫(yī)改背景下醫(yī)院一定要注重提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，必須要對公立醫(yī)院財務(wù)管理人員進行專業(yè)的技能培訓，嚴格制定合理的考核機制，讓公立醫(yī)院財務(wù)管理人員不但具備較高的理論知識和熟練的操作技能，還要具備豐富的實踐經(jīng)驗，才能有效提升公立醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。由于公立醫(yī)院財務(wù)管理工作人員在不斷學習和實踐過程中能夠使財務(wù)工作人員的工作經(jīng)驗更加豐富，使這些工作人員在面對新醫(yī)改帶來的各種挑戰(zhàn)的情況下，能夠積極地面對各種情況，對優(yōu)化和創(chuàng)新公立醫(yī)院財務(wù)管理模式有著非常重要的影響。
(3)注重財務(wù)風險意識的不斷增強
醫(yī)院可以通過開展各種有關(guān)財務(wù)風險意識的活動，不斷地加強公立財務(wù)管理中的財務(wù)風險意識，并且能夠有效地提升資金的利用率，從而在一定程度上減少資金浪費及可能出現(xiàn)的各種財務(wù)問題。其次，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)正在成為時代發(fā)展的風向標，對此公立醫(yī)院財務(wù)管理的財務(wù)報表就可以通過計算機來完成工作，財管管理人員可以在線查詢財務(wù)知識以及財務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，進行及時的財務(wù)知識更新。同時在增強公立醫(yī)院財務(wù)管理工作人員風險意識的過程中還能不斷地提升財務(wù)管理工作人員的工作效率，從而有利于促進公立醫(yī)院財務(wù)管理水平的不斷提高。
(4)注重預算編制的不斷完善
在新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院的正常運行中一定要不斷地完善預算編制，不斷地加強醫(yī)院財務(wù)管理，使其充分地發(fā)揮預算編制的作用，對適應新醫(yī)改背景下的各種要求有著非常重要的影響。根據(jù)公立醫(yī)院的發(fā)展情況來看，預算編制的科學性和合理性，能夠有效地提高財務(wù)資金的利用效率，進而使醫(yī)院的經(jīng)濟效益不斷增長。