財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理工作的話(huà)，一個(gè)企業(yè)就不能夠很好的運(yùn)作起來(lái)的。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

　　想要建立財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務(wù)、服從經(jīng)營(yíng)需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)利益，完善會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)信息完全結(jié)合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點(diǎn)闡述財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)的幾點(diǎn)措施：

　　首先，必須建立一支符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。他們必須具有現(xiàn)代化的管理掛念、現(xiàn)代化的管理知識(shí)以及現(xiàn)代化的管理才能。并在此基礎(chǔ)上確立財(cái)務(wù)管理的新思路，對(duì)財(cái)務(wù)人員積極參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程的行為予以激勵(lì)，實(shí)行全過(guò)程經(jīng)營(yíng)監(jiān)督，并開(kāi)展全過(guò)程經(jīng)濟(jì)服務(wù)，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的整個(gè)過(guò)程。

　　以預(yù)算為企業(yè)管理主體，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，資源配置逐漸復(fù)雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進(jìn)行全面的預(yù)算管理，方可實(shí)施有效的控制，主要應(yīng)進(jìn)行一下工作： 編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算使預(yù)算管理有條不紊的進(jìn)行，并跟蹤、評(píng)價(jià)、分析和考核預(yù)算的執(zhí)行情況;做好月、季結(jié)算及年度決算。利用預(yù)算控制，保證資源的合理利用，在節(jié)約節(jié)支的情況下實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　資本金管理，保證資本增值保值。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)是我國(guó)發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎(chǔ)，并帶動(dòng)著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法淺析。資本管理可以使企業(yè)所有者權(quán)益得到保證，并使企業(yè)的各項(xiàng)資本性支出以科學(xué)決策為建立基礎(chǔ)。尤其是要發(fā)揮并保證投資項(xiàng)目最佳效益，實(shí)現(xiàn)資本的增值保值，并使所有者權(quán)益得到進(jìn)一步的保證。對(duì)企業(yè)資本金的增值保值內(nèi)容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤(rùn)及盈余公積四部分，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的實(shí)現(xiàn)是以資本金為前提的。實(shí)現(xiàn)資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率。資金是流動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大生產(chǎn)中的“血液”。資金運(yùn)轉(zhuǎn)短缺或不暢均會(huì)阻礙社會(huì)的活動(dòng)。采用資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，增強(qiáng)資金增值的能力，利用其效果是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。因此，要堅(jiān)持資金管理的財(cái)務(wù)管理中心，充分發(fā)揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。搜索、分類(lèi)匯總、分析、報(bào)告財(cái)務(wù)信息的管理系統(tǒng)成為管理會(huì)計(jì)。企業(yè)要擁有現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)眼光，放眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略思考，遵循以管理會(huì)計(jì)為根本基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算體系的建立，以期對(duì)經(jīng)營(yíng)成果和理財(cái)情況進(jìn)行正確的反映。

　　對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督、檢查和糾偏企業(yè)的成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程局勢(shì)成本費(fèi)用控制，是實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。它有效保證了成本費(fèi)用計(jì)劃和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn);是真實(shí)準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用的重要條件，降低企業(yè)成本費(fèi)用的捷徑。

　　明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他職能部門(mén)之間的關(guān)系。據(jù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度及產(chǎn)權(quán)明晰原則要求，財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)必須分設(shè)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷(xiāo)售部門(mén)職權(quán)范圍進(jìn)行明確劃分，建立財(cái)務(wù)管理為核心的、相互協(xié)調(diào)和分工明確的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　財(cái)務(wù)決策

　　財(cái)務(wù)決策即保證財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)總目標(biāo)的前提下，從若干個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中擇取最優(yōu)的方案，決策的步驟如下：依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題→對(duì)解決問(wèn)題的可選方案進(jìn)行確定→對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)各種方案→擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的擬定→選擇最佳方案。決策的方法很多，現(xiàn)說(shuō)明常見(jiàn)的方法。

　　(一)優(yōu)選對(duì)比法

　　財(cái)務(wù)決策的基本方法是優(yōu)選對(duì)比法，它是把各種不同的方案排列在一起，依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益好壞進(jìn)行對(duì)比和優(yōu)選，進(jìn)而做出決策。對(duì)表的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，比如有總量對(duì)比、差量對(duì)比和指標(biāo)對(duì)比等。不同方案的總收入、總成本和總利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，從而確定一種最佳的方案就是總量對(duì)比法。而差量的對(duì)比法就是將不同方案的收入差額和預(yù)期成本差額之間進(jìn)行對(duì)比，求出差量的利潤(rùn)，從而做出最佳方案的決策。指標(biāo)對(duì)比就是對(duì)比不同方案的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，例如可把不同的投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從而選擇最優(yōu)的方案。

　　(二)數(shù)學(xué)微分法

　　財(cái)務(wù)決策的一種重要方法就是數(shù)學(xué)微分法， 通常用于最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策、存貨的經(jīng)濟(jì)批量決策和現(xiàn)金最佳持有量決策等。在實(shí)際的操作過(guò)程中，如果是以成本為判斷的標(biāo)準(zhǔn)的，一般求極小值，但如果是以利潤(rùn)為判定標(biāo)準(zhǔn)的就需要求極大值，這種根據(jù)邊際分析的原理，對(duì)曲線(xiàn)聯(lián)系的極值問(wèn)題進(jìn)行求解，就是數(shù)學(xué)上的微積分方法，也是確定最優(yōu)方案的一種決策方法。

　　(三)線(xiàn)性規(guī)劃法

　　根據(jù)運(yùn)籌學(xué)的基本原理，線(xiàn)性規(guī)劃法是用來(lái)對(duì)具有線(xiàn)性聯(lián)系的極值問(wèn)題進(jìn)行的求解，最終確定最優(yōu)方案的一種方法。在有一些約束條件下，這種方法能幫助企業(yè)管理人員優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力，因而也是一種重要的決策方法。

　　(四)概率決策法

　　概率決策法主要針對(duì)的是風(fēng)險(xiǎn)決策，既然有風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)未來(lái)情況的不明了或者不能把握，但是根據(jù)概率還是可以進(jìn)行預(yù)知的一種決策方法。這種決策常用概率法來(lái)計(jì)算各種方案的期望值，并以決策樹(shù)圖表示出來(lái)，整個(gè)決策過(guò)程形象生動(dòng)，一目了然。

　　(五)損益決策法

　　損益決策也是在不確定的情況下進(jìn)行決策的一種方法，也就是指未來(lái)不確定，只能對(duì)相關(guān)因素可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，發(fā)生的概率多少不可預(yù)知，因此這種情況下決策是有一定的困難的。往往主要取決于決策者的經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及其所持的原則，也借助一定的方法進(jìn)行。損益決策法通常包括小中取大法、大中取大法和大中取小法等，統(tǒng)稱(chēng)損益決策法企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法淺析財(cái)務(wù)管理。小中取大法，又稱(chēng)悲觀決策法，是指決策時(shí)找出各種方案的最小收益值，并擇其最大者為最優(yōu)。大中取大法，又稱(chēng)樂(lè)觀或冒險(xiǎn)決策法，是指決策時(shí)找出各種方案的最大收益值， 并擇其最大者為最優(yōu)。大中取小法，又稱(chēng)最小最大后悔值法，是指決策時(shí)先找出各種方案的最大后悔值(最大收益值與所采取的方案收益值之差)，然后取其最小者為最優(yōu)。