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物業(yè)財務(wù)管理存在問題

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物業(yè)財務(wù)管理存在問題

  從現(xiàn)行企業(yè)運營現(xiàn)狀看,在管理方面仍處于較為滯后狀態(tài),以財務(wù)管理問題最為突出,成為制約企業(yè)運營管理水平提高的主要因素。下面跟著學習啦小編一起來分析物業(yè)公司會計的財務(wù)管理。

  物業(yè)財務(wù)管理存在問題

  .財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

  作為企業(yè)財務(wù)管理工作的主體,人員是否具備較強的素質(zhì)將會影響財務(wù)管理活動的成敗。然而現(xiàn)行較多中小企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)極低,無論從專業(yè)技能還是職業(yè)道德素質(zhì)等方面都表現(xiàn)出缺失狀態(tài)。以專業(yè)技能為例,財務(wù)管理人員須正確認識投資企業(yè)運營中多以資本運作形式為主,要在管理活動中兼顧財務(wù)行業(yè)、投資項目等內(nèi)容。但較多財務(wù)人員在操作中多集中于財務(wù)報表內(nèi)容,而完全忽視項目特點。

  財務(wù)管理存在誤區(qū)

  以投資公司為例,其在開展財務(wù)管理活動中除考慮到自身外,還須實時監(jiān)督被投資企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀,確保自身利益不受到影響物業(yè)公司會計的財務(wù)管理物業(yè)公司會計的財務(wù)管理。但事實上,較多投資企業(yè)對于投資管理、內(nèi)部管理并未真正理解,多會表現(xiàn)出重項目而輕效率、重投資而忽視管理等現(xiàn)狀,一旦投資成功后,便以為效益獲取的目標已經(jīng)實現(xiàn),忽視對投資項目的有效管理,被注資企業(yè)完全出于放任自流狀態(tài)。這種情況下,因投資企業(yè)未對自身資金使用與被注資企業(yè)財務(wù)情況進行監(jiān)管,很可能出現(xiàn)項目投資決策超標、工程預(yù)算超標等情況。

  財務(wù)管理機制不健全

  本文在研究中主要選取投資公司作為實例。該類型企業(yè)在實際運營中,主要以股東身份在項目企業(yè)中參股,通過有效的投資以達到利益獲取目標。整個運營管理活動涉及極多的財務(wù)管理工作內(nèi)容,若財務(wù)管理質(zhì)量較低,便會影響其目標的實現(xiàn)。但從現(xiàn)行企業(yè)管理體制看,關(guān)于財務(wù)管理工作內(nèi)容存在較多不合理問題,如在管理流程、崗位職責以及部門分工等方面,并不具體明確,直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作不具備較強的操作性與針對性。同時,在財務(wù)管理活動中,領(lǐng)導(dǎo)層職能模糊、部門協(xié)調(diào)配合的缺失等問題也極為明顯,究其原因在于當前企業(yè)中的財務(wù)管理機制不健全,財務(wù)管理質(zhì)量很難得到保障。

  內(nèi)部控制制度的缺失

  除財務(wù)管理機制不健全外,內(nèi)部控制制度是否合理也是影響財務(wù)管理有效性的關(guān)鍵因素,如監(jiān)督機制、激勵機制等。從大多數(shù)現(xiàn)行企業(yè)運營管理現(xiàn)狀看,它們盡管在這些機制方面不斷進行完善,但多采用“照搬套用”等形式,實際應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部控制中便會出現(xiàn)“水土不服”等現(xiàn)象。同時,也有較多中小規(guī)模企業(yè),并未在企業(yè)中構(gòu)建這些機制,導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中,內(nèi)部審計不到位、會計信息失真等問題頻頻出現(xiàn),影響企業(yè)整體管理水平。

  改善財務(wù)管理工作的建議

  內(nèi)部控制機制的健全

  對于內(nèi)控機制問題,在完善中主要考慮從監(jiān)督機制與激勵機制方面著手。例如,在監(jiān)督約束機制方面,主要要求對投資項目實時跟蹤問效,判斷當前資金是否存在浪費、損失等問題,一旦出現(xiàn)問題應(yīng)及時采取相應(yīng)的解決措施。同時,在激勵機制方面,可將財務(wù)人員工作水平與其自身績效掛鉤,這樣不僅可提高財務(wù)管理效率,也可調(diào)動人員積極性。另外,在內(nèi)控機制完善過程中,也須對人員素質(zhì)不高問題進行解決,如引入相應(yīng)的培訓機制,適時將相關(guān)的職業(yè)技能、職業(yè)道德等向人員講授,以此為企業(yè)打造高素質(zhì)人員團隊物業(yè)公司會計的財務(wù)管理財務(wù)管理。

  財務(wù)管理重點的明確

  第一,財務(wù)管理工作中應(yīng)將重點放在企業(yè)成本管理方面,針對企業(yè)所有運營管理活動,做好成本核算工作,確保運營成本得以降低,且現(xiàn)金流使用效益不斷提高。

  第二,對投資項目進行管理。對于被注資企業(yè),在財務(wù)管理工作中須明確項目資金使用情況、使用方向等,使投資風險控制到最低,這樣才可使企業(yè)效益獲取得到保障。

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