如何做好財(cái)務(wù)管理架構(gòu)
如何做好財(cái)務(wù)管理架構(gòu)
財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化,對我國財(cái)務(wù)管理方法提出了新的挑戰(zhàn),我們必須根據(jù)新的情況,不斷建立和引入新的財(cái)務(wù)管理方法,完善財(cái)務(wù)管理方法體系,下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看如何做好財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。
如何做好財(cái)務(wù)管理架構(gòu)
1.資金籌集
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營必須具有一定數(shù)量的資金。財(cái)務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集到足夠的資金,以滿足企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)拓展的需要。但不同時期不同來源的資金,其使用成本也各不相同,如果不慎重選擇籌資方式,可能造成過多的籌資費(fèi)用,從而會增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行籌資決策時,必須對各種籌資方式的資金成本加以比較和抉擇,使一定時期的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的經(jīng)營需求相一致。
2.資金投放
企業(yè)籌資的目的是為了把資金運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動以便取得盈利。企業(yè)可把籌集到的資金用于購置固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等形成對內(nèi)投資,也可以用于購買其他企業(yè)的股票、債券,或與其他企業(yè)聯(lián)營形成對外投資。財(cái)務(wù)管理部門要與有關(guān)管理者共同決定資金的投放,做出有關(guān)直接影響當(dāng)前和未來企業(yè)資金利用的決策,決定企業(yè)所需要的全部資產(chǎn)的數(shù)額,以及投資的結(jié)構(gòu)和組合,以便企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
3.收益分配
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會產(chǎn)生利潤,也可能會因?qū)ν馔顿Y而獲得收益。企業(yè)的利潤要按規(guī)定的程序進(jìn)行分配。企業(yè)進(jìn)行收益分配體現(xiàn)了企業(yè)履行其承擔(dān)的社會責(zé)任,要力求做到各種利益之間的均衡。首先,要依法納稅;其次,彌補(bǔ)虧損,提取公積金、公益金;最后,向投資者分配利潤。
4.營運(yùn)資金管理
企業(yè)日常資金管理是理財(cái)工作的重點(diǎn)之一。營運(yùn)資金管理會直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。例如生產(chǎn)所需的原材料是否適量供應(yīng),各項(xiàng)生產(chǎn)性費(fèi)用支出是否按時結(jié)清,產(chǎn)品銷售收入是否及時收取,企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)是否得以有效使用,等等。
財(cái)務(wù)管理十項(xiàng)基本原則
原則一: 風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡——對額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償
原則二: 貨幣的時間價(jià)值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢
原則三: 價(jià)值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤
原則四: 增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的
原則五: 在競爭市場上沒有利潤特別高的項(xiàng)目
原則六: 有效的資本市場——市場是靈敏的,價(jià)格是合理的
原則七: 代理問題——管理人員與所有者的利益不一致
原則八: 納稅影響業(yè)務(wù)決策
原則九: 風(fēng)險(xiǎn)分為不同的類別——有些可以通過分散化消除,有些則否
原則十: 道德行為就是要做正確的事情,而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑