影響企業(yè)管理目標實現的因素有哪些
財務管理是一個企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通(籌資)和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。下面跟著學習啦小編一起來分析影響企業(yè)管理目實現的因素。
影響企業(yè)管理目標實現的因素
影響企業(yè)管理目標實現的因素：管理決策因素
(1)投資項目。投資項目是決定企業(yè)報酬率和風險的首要因素。任何項目都有風險，區(qū)別只在于風險的大小。
而企業(yè)實施科學周密的投資計劃將會大大減少項目的風險。許多年來，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應結合企業(yè)實際，建立充分的可行性論證和嚴格的投資決策審批制度是十分重要的。
(2)投資報酬率。企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業(yè)為達到經濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期投資決策。因此，為提高投資報酬率，企業(yè)往往采用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等方法來進行投資項目評價，提高財務管理決策的質量，實現企業(yè)財務管理目標。
(3)資本結構。資本結構是所有者權益和負債的比例關系，如果資本結構不當，會嚴重影響企業(yè)的效益，增加風險，甚至導致企業(yè)破產。為使企業(yè)價值最大，企業(yè)通常采用每股收益無差別點，同時充分考慮未來增長率、商業(yè)風險等其他各種因素，來確定其最佳的資本結構，實現企業(yè)財務管理的目標。
(4)風險。任何決策都是面向未來的，都會有或多或少的風險。企業(yè)決策時，需要在報酬和風險之間做出權衡，研究風險，并設法控制風險。風險報酬率取決于投資者對風險的偏好，通常企業(yè)可采用多元投資和多元籌資等方法來控制風險和分散風險，以求最大限度地擴大企業(yè)價值。
(5)股利政策。股利政策指公司的盈余中多少作為股利發(fā)給股東，多少保留下來以備再投資之用，以便使未來的盈余源泉得以維持。股利政策將影響企業(yè)的融資計劃和資本預算，企業(yè)應該根據其實際情況，選擇實施剩余股利、低正常股利加額外股利等股利政策，來實現財務管理的目標。
影響企業(yè)管理目標實現的因素：外部環(huán)境因素
企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務管理目標的實現將產生極大的影響。
因此，企業(yè)要更多地適應這些外部環(huán)境的要求和變化。
(1)法律環(huán)境。企業(yè)的理財活動，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經濟關系，而在市場經濟條件下，越來越多的經濟關系和經濟活動受到法律的具體規(guī)范。財務人員要熟悉這些法律規(guī)范，在守法的前提下完成財務管理的職能，實現企業(yè)的財務管理目標。
(2)金融市場環(huán)境。金融市場是企業(yè)投資和籌資，以及長短期資金相互轉化的場所，它為企業(yè)的理財提供有意義的信息，是企業(yè)經營和投資的重要依據。企業(yè)必須充分利用和適應金融市場，使其為企業(yè)的財務管理目標服務。
(3)經濟環(huán)境。經濟環(huán)境主要包括經濟發(fā)展、政府的經濟政策、通貨膨脹、利息率變動和市場競爭，它們對企業(yè)有極大的影響。企業(yè)應該根據經濟發(fā)展的波動，正確地預見和按照政府經濟政策的導向，考慮通貨膨脹和利率波動等外部因素，在市場競爭中及時調整生產經營，提高應變能力，最大地發(fā)展自己，實現企業(yè)價值的最大化。
企業(yè)管理目標的制定與分解
1、目標可以分為四個層次
高階層的目標，必須代表一個組織的整體目標中層各部門的目標，必須代表為貫徹各部門所期望的各項成果基層工作單位目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素個人工作目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素又可以從另一個角度把組織目標簡化和概括為三個層次：
(1)環(huán)境層—社會加于組織的目標，為社會提供所需要的優(yōu)質產品和服務，并創(chuàng)造出盡可能多的價值。
(2)組織層—作為一個利益共同體和一個系統(tǒng)的整體目標，如企業(yè)提高經濟效益、增強自我改造和發(fā)展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動安全.。
2、目標的分類
1)從動態(tài)的角度來考慮：總目標依計劃期間可分為長期計劃目標、中期計劃目標、短期計劃目標和執(zhí)行目標四種。
2)從組織目標的等級層次看，分類如圖所示。
3、目標管理體系的建立方法
1)目標建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。
2)然后根據組織使命建立長期目標。
3)由長期目標導致建立整個組織的執(zhí)行性目標(短期目標)。
4)然后建立組織內部每個主要部門或經營單位的長期目標和短期目標。
5)為每個主要部門或經營單位中的下屬單位建立長期目標和短期目標。4、目標的分解5、目標的整合
企業(yè)管理目標的具體內容
一、目標實施法辦
1、目標協(xié)商與授權公司建立了大目標和組織目標之后，第二步驟應設定各事業(yè)部門的目標。這類目標通常以各項特定職能目標為對象，闡明該項職能應達成的成果，應做為總公司負責有關職能的高級主管的任務。
2、目標實現的方法業(yè)務負責人制訂目標體系時，應通知各有關單位主管參與，傾聽各部門的意見，并責成企劃部門提高技術協(xié)助及匯總各部門目標，目標體系的建立需要所有管理者的參加。
3、責任中心的建立對各級主管人員的業(yè)績評價，應以其對企業(yè)完成目標和計劃中的貢獻和履行職責中的成績?yōu)橐罁?。他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責任和控制范圍的大小，這些責任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心。
二、企業(yè)目標管理的控制
1、為了進行有效的控制，必須建立科學的控制系統(tǒng)。控制系統(tǒng)是由監(jiān)督、反饋兩條線路和分析中心構成的自動控制系統(tǒng)。2、管理控制過程3、目標控制4、實施中的調節(jié)分為集體或個人考核標準兩類，其內容包括集體或個人承擔的目標項目及其他工作項目名稱;完成目標與其他工作目標的數量、質量和時限要求;其他相關崗位的協(xié)作要求;對成果的評價尺度。
2、目標考評標準與方法管理人員應該通過目標管理來自我控制，必須明確目標，這些目標必須規(guī)定該人員所管理的單位應該達到的成就，應該規(guī)定他在實現自己的目標時能期望其他單位給于什么樣的配合，以及規(guī)定他和他的單位在幫助其他單位的目標時應該做出什么貢獻。每一個管理人員的目標應該規(guī)定自己對實現公司在各個領域的總目標做出的貢獻。
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