談到財(cái)務(wù)管理，大家總會(huì)將他與會(huì)計(jì)相提并論，甚至就將他看做會(huì)計(jì)——這其實(shí)是對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的一大誤區(qū)。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理不等同于會(huì)計(jì)

　　在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，財(cái)管和會(huì)計(jì)就像孿生兄弟一樣出雙入對(duì)，密不可分，他們都屬于會(huì)計(jì)體系，研究的也都是資金運(yùn)動(dòng)，但他們其實(shí)是兩種不同的工作，通俗點(diǎn)說(shuō)，會(huì)計(jì)一般是做賬算賬，而財(cái)管負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。

　　但財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵遠(yuǎn)不止這樣，或者說(shuō)那樣的解釋并不精確。就我目前的認(rèn)知，會(huì)計(jì)和財(cái)管的區(qū)別可以這樣解釋：會(huì)計(jì)工作主要圍繞基礎(chǔ)的賬務(wù)處理，而財(cái)務(wù)管理側(cè)重成本、資金等方面的管理，包括財(cái)務(wù)分析等工作，換個(gè)說(shuō)法，即相對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)注重具體的實(shí)務(wù)操作，財(cái)務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)宏觀的調(diào)控指揮。因此我們可以認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)提升。正如“管理”二字顯示的那樣，作為一名財(cái)務(wù)管理人員需要做出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策，而不能僅僅停留在做表面的賬務(wù)工作。

　　財(cái)務(wù)管理就是將科學(xué)的決策方法運(yùn)用于企業(yè)理財(cái)活動(dòng)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資、投資以及利潤(rùn)分配這四個(gè)方面，如以最低成本籌集企業(yè)所需資金、選擇最佳投資方案使企業(yè)價(jià)值最大化、合理分擔(dān)企業(yè)的投、融資風(fēng)險(xiǎn)等等。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)的任何決策都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)決策。

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)：通過(guò)模擬企業(yè)發(fā)展階段觀察財(cái)務(wù)管理的成長(zhǎng)過(guò)程

　　觀察財(cái)務(wù)管理的成長(zhǎng)過(guò)程可以通過(guò)模擬一個(gè)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展階段來(lái)完成。第一階段——企業(yè)創(chuàng)建初期階段，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，營(yíng)運(yùn)及資金規(guī)模小，因此對(duì)財(cái)務(wù)功能的要求不高，僅限于出納、記錄、簡(jiǎn)單核算和報(bào)稅等其他簡(jiǎn)單工作。第二階段——企業(yè)成長(zhǎng)階段，規(guī)模出現(xiàn)較大范圍的擴(kuò)張，由于資金、貨物運(yùn)作量在不斷增大，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)提高，產(chǎn)生資產(chǎn)損失的可能性和危害程度也相應(yīng)擴(kuò)大，因此企業(yè)就迫切需要建立健全一個(gè)有效的控制體系，財(cái)務(wù)管理便廣泛滲透到業(yè)務(wù)流程控制之中。第三階段——企業(yè)多元化發(fā)展階段，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及復(fù)雜的內(nèi)部管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理工作需要為業(yè)績(jī)管理、全面預(yù)算、決策提供支持，以幫助企業(yè)盈利。第四階段——企業(yè)運(yùn)用資本手段進(jìn)行更大規(guī)模的快速擴(kuò)張階段，此時(shí)財(cái)務(wù)管理功能重在資金運(yùn)作，對(duì)投資融資所涉及到的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、利潤(rùn)分配事宜都要進(jìn)行直接管理淺談對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)淺談對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。第五階段——企業(yè)發(fā)展成熟階段，企業(yè)已具有較復(fù)雜的資本結(jié)構(gòu)，營(yíng)運(yùn)資本高，有了稅務(wù)談判的籌碼，因此該階段的財(cái)務(wù)管理功能主要是通過(guò)優(yōu)化稅務(wù)、加強(qiáng)管理營(yíng)運(yùn)資本，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益，避免不必要的多納稅和資金閑置所造成的損失。

　　根據(jù)以上五個(gè)階段，我們也可以從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)成長(zhǎng)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任：財(cái)務(wù)管理之于一個(gè)企業(yè)的作用，就相當(dāng)于鏈條之于自行車，一旦鏈條失靈，整個(gè)自行車就無(wú)法行動(dòng)，因此兼?zhèn)涔芾?、?jīng)濟(jì)法律和理財(cái)、金融等方方面面能力的高級(jí)專業(yè)人才是不可或缺的。目前，財(cái)務(wù)管理人才已經(jīng)成為市場(chǎng)需求量最大、最廣泛的專業(yè)人才之一，同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)此類人才的計(jì)算機(jī)和法律知識(shí)的要求、實(shí)踐能力的要求提高。這些發(fā)現(xiàn)對(duì)于培養(yǎng)高校本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，強(qiáng)化財(cái)管專業(yè)人才的市場(chǎng)意識(shí)，提高其綜合素質(zhì)，以滿足市場(chǎng)需求，具有重要的指導(dǎo)作用。

　　在我們的大學(xué)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理除了要重視基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)課程，還要學(xué)會(huì)分析和決策等財(cái)務(wù)管理方法，這就要求我們學(xué)習(xí)必要的專業(yè)課程：經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法……通過(guò)這些課程培養(yǎng)起自身經(jīng)濟(jì)、管理、金融、理財(cái)和法律方面的能力，掌握財(cái)務(wù)管理的定性、定量的分析方法，具備分析和解決財(cái)務(wù)管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力

　　因此我認(rèn)為將財(cái)務(wù)管理這個(gè)專業(yè)劃入理科更為貼切，這也對(duì)財(cái)管專業(yè)的學(xué)生提出了更高的學(xué)習(xí)要求：我們不能通過(guò)死記硬背來(lái)應(yīng)付一門課程，我們需要以良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)作為分析工具和研究手段來(lái)學(xué)好財(cái)務(wù)管理。

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理前景

　　財(cái)管是非常有前途的職業(yè)，也是易于規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)淺談對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。財(cái)管專業(yè)學(xué)生主要任職四個(gè)領(lǐng)域：企業(yè)財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)師事務(wù)所，專業(yè)財(cái)務(wù)公司，銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)，還有理財(cái)規(guī)劃師是財(cái)管專業(yè)學(xué)生都?jí)裘乱郧蟮墓ぷ?，他要求學(xué)生掌握九個(gè)方面的基礎(chǔ)知識(shí)——稅收、保險(xiǎn)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、消費(fèi)支出、貨幣金融學(xué)、實(shí)業(yè)投資學(xué)和相關(guān)法律法規(guī)，必須具備良好的人品及職業(yè)操守，以客戶利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨，為客戶保守個(gè)人秘密。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是否豐富是客戶選擇理財(cái)規(guī)劃師的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更是不可或缺，要知道只講理論是不能達(dá)成理財(cái)目標(biāo)的。這就要求學(xué)生在畢業(yè)前盡可能尋找多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，到保險(xiǎn)、證券、金融等領(lǐng)域“淘金”，由于這些行業(yè)更加成熟和完善的財(cái)務(wù)管理體系，只要向前輩虛心求教，將一個(gè)個(gè)案例積累在手，必然會(huì)大有收獲。

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)報(bào)考指南說(shuō)，如果行政管理管的是全身，那么財(cái)務(wù)管理就扼住了企業(yè)的心腦血管。但目前國(guó)內(nèi)的普遍狀況是低端財(cái)務(wù)人員遍地開(kāi)花，高級(jí)人才卻始終緊缺，因此，我們不管具體從事哪個(gè)方向的財(cái)管工作，都要爭(zhēng)取向高端發(fā)展，做專業(yè)和資深人士。