勞動法關(guān)于員工辭職后工資結(jié)算的規(guī)定
勞動法關(guān)于員工辭職后工資結(jié)算的規(guī)定
離職員工工資,在辦理離職手續(xù)的時候,由用人單位一起支付給勞動者。 如果用人單位未足額實際支付勞動者工資,勞動者可以去勞動監(jiān)察投訴或申請勞動仲裁。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來帶大家了解一下關(guān)于離職員工工資結(jié)算，希望能幫到你。
關(guān)于離職員工工資結(jié)算
你可以要求公司立即支付，《勞動合同法》規(guī)定，勞動報酬只要在勞動者實際參加了勞動就應(yīng)該獲得，合同解除或者終止后不影響合同履行期內(nèi)勞動者的勞動報酬獲得。你離職后的報酬結(jié)算日是確定離職之日的前一天，公司要按照合同的約定支付你應(yīng)得的報酬，不足一個月的按日平均工資乘以相應(yīng)的天數(shù)支付，獎金和提成的支付一致。
1、到當(dāng)?shù)貏趧泳謩趧颖O(jiān)察投訴;優(yōu)點：方式簡單。缺點：各地執(zhí)法力度可能不是很大;
2、可以到當(dāng)?shù)貏趧泳稚暾堉俨?，要求支付工資。如果未簽訂勞動合同，還可以要求支付未簽訂勞動合同的雙倍工資。如果是以拖欠工資提出的解除勞動關(guān)系，還可以要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。優(yōu)點：除了工資外，還可以主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、雙倍工資等，并且一般都可以最終解決;缺點：申請勞動仲裁就是打勞動官司，程序稍多，需要專業(yè)人士指導(dǎo)。
離職的基本信息
離職就是離開現(xiàn)有的職位。公私機(jī)關(guān)的工作人員因退休、辭職、停職、免職、死亡等原因，脫離其所擔(dān)任的職位。
離職的基本含義
離職就是離開現(xiàn)有的職位。公私機(jī)關(guān)的工作人員因退休、辭職、停職、免職、死亡等原因，脫離其所擔(dān)任的職位。與離崗有共同之處:離崗是指在國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員(一般是單位的領(lǐng)導(dǎo)成員或中層干部)，雖然未到法定退休、退職年齡，但又有組織、人事部門統(tǒng)一辦理離職手續(xù)，提前離開工作崗位的現(xiàn)象。離崗人員的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇一律不變，仍與原單位保持工作關(guān)系，但不占單位的干部職數(shù)和編制人數(shù)。
離職的基本分類
員工離職分為兩種:
1)員工主動離職，即員工單方面向企業(yè)提出離職申請;
2)企業(yè)因為員工不勝任崗位、試用不合格或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由企業(yè)方提出終止雙方勞動關(guān)系。
從企業(yè)角度看員工離職的原因
現(xiàn) 在這個時代可以說是企業(yè)快速發(fā)展的黃金時代，許多大的企業(yè)集團(tuán)似乎在一夜之間就冒了出來。尤其對于國內(nèi)企業(yè)，依據(jù)國內(nèi)的本土優(yōu)勢和政策環(huán)境等借勢而上，演繹了一個又一個商業(yè)神話，造就出一個又一個商業(yè)英雄。但在企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張的背后，卻經(jīng)常是人力資源工作人員的無奈:如果企業(yè)發(fā)展速度過慢，可能會導(dǎo)致員工因看不到前景而離開;若企業(yè)大規(guī)模地擴(kuò)張，組織快速地變革，企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)大量的新崗位，也為內(nèi)部員工提供了新的成長空間，但實際上企業(yè)往往更多會抱怨員工的成長速度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，于是招聘新人成了許多企業(yè)人力資源部的主要工作。
在一些公司中，大量的管理崗位甚至決策崗位都在啟用新人，這使企業(yè)面臨一個嚴(yán)重的人員管理難題:原有的管理人員在面對新的管理方式和理念的沖擊時容易形成幫派;新人太多，企業(yè)無法在短期內(nèi)融合;新員工尤其是重要管理崗位的新員工，每個人都有自已的工作背景和管理理念，要轉(zhuǎn)變自已原有的行為方式存在著困難。在一個到處都是新面孔的環(huán)境里，要想脫穎而出，就要想辦法去發(fā)揮自已的影響力，很可能大家都各行其道，于是會出現(xiàn)爭權(quán)奪利等企業(yè)政治問題，企業(yè)的管理平臺成為管理者明爭暗斗的戰(zhàn)場。
另外，組織發(fā)展過快也可能會導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不清、流程混亂，出現(xiàn)管理的真空地帶或是爭權(quán)現(xiàn)象;如果高層管理人員管理寬度不足，會出現(xiàn)向下管理的越權(quán)行為，導(dǎo)致中層管理人員的失落感，這些都是導(dǎo)致員工離職的因素。在集團(tuán)化治理結(jié)構(gòu)下，情況將變得更為復(fù)雜。對于基層員工來說，管理層未能形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格、管理方式和理念，則意味著自己無所適從。結(jié)果是，企業(yè)辛辛苦苦招聘來了人才，但管理者往往因無法實現(xiàn)目標(biāo)而離職，基層員工則因感覺公司管理混亂而萌生退意。于是許多公司尤其是高速成長的公司，幾乎都面臨這樣一個問題，企業(yè)需要大量人才，但卻有著過高的員工離職率，經(jīng)常導(dǎo)致許多工作受到影響，而且似乎難以找到有效的解決方法，這種企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不適應(yīng)公司發(fā)展速度所導(dǎo)致的離職，也就是我們所說的結(jié)構(gòu)性離職。
作為快速發(fā)展的企業(yè)，想要解決組織發(fā)展過快導(dǎo)致的離職問題，首先要解決的不是公司的發(fā)展速度，因為企業(yè)要生存就得靠發(fā)展。所以，公司應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃的是公司的治理結(jié)構(gòu)。國內(nèi)許多所謂膨脹過度而失敗的企業(yè)，往往是因為缺少合適的公司治理結(jié)構(gòu)而無法控制公司的規(guī)模擴(kuò)張。如果公司能夠為快速擴(kuò)張?zhí)峁┙M織保障，則可以使公司的發(fā)展速度在穩(wěn)健的結(jié)構(gòu)框架內(nèi)發(fā)展。這樣，即使有大量的新員工進(jìn)入，每一組織單元都在相對清晰的職權(quán)范圍內(nèi)開展工作，也就能避免上述問題導(dǎo)致的離職。
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