財務管理的目標決定企業(yè)的經(jīng)營管理模式及發(fā)展方向，下面學習啦下面跟著學習啦小編一起看看企業(yè)管理的目標。

　　財務管理目標：利潤最大化

　　利潤最大化就是指企業(yè)通過對財務活動的管理,不斷增加企業(yè)利潤,使利潤達到最大。它是西方經(jīng)濟學家分析和評價企業(yè)行為和業(yè)績的微觀經(jīng)濟基礎(chǔ)。這種觀點認為,企業(yè)欲取得最大利潤,必須講究經(jīng)濟核算、加強管理、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、開拓市場,擴大銷售、不斷提高經(jīng)濟效益。

　　1、 利潤最大化原則

　　(1)利潤最大化原則與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標是相背離

　　所謂利潤最大化原則與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標是相背離主要表現(xiàn)在以下四個方面：第一，利潤最大化原則導致弱成本約束，成本約束服從并服務于利潤最

　　大化目標，其自身只具有工具價值。第二，利潤最大化原則引致四種類型的經(jīng)濟擴張，即規(guī)模經(jīng)濟擴張、范圍經(jīng)濟擴張、地域經(jīng)濟擴張以及經(jīng)濟帝國主義。第三，利潤最大化原則縱容個體非理性，致使整個社會普遍漠視或回避社會整體理性的缺失。第四，利潤最大化原則侵蝕全球整體主義價值觀，妨礙人類在處理與應對全球危機時進行真誠的合作。

　　(2)利潤最大化原則對個體非理性縱容的影響

　　它使整個社會普遍漠視或回避社會整體理性缺失，并且使社會對經(jīng)濟活動的合理目標產(chǎn)生深度誤解，在這一點上應澄清一下幾種長期被漠視但卻是必要的基本認識：一是個體利潤最大化并不必然導致社會利益最大化;二是利潤最大化是經(jīng)濟活動的重要目標，但不是唯一目標，從一定意義上說也不是根本目標或最高目標;三是利潤對經(jīng)濟活動的持續(xù)、健康發(fā)展是必要條件，卻不是充分條件。經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展符合人類社會的根本利益，因為它關(guān)注的是社會整體利益而不是個體利益，關(guān)注的是社會長遠利益而不是短期利益，也因為它不僅關(guān)注當代人的生存與發(fā)展而且也關(guān)注后代人的生存與發(fā)展，不僅關(guān)注本國、本民族的生存與發(fā)展而且也關(guān)注全體人類的生存與發(fā)展，因此，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展需要社會整體理性的回歸，用以引導、約束個體非理性。從這一意義上說，利潤最大化原則是有悖于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)的。

　　(3)利潤最大化原則侵蝕全球整體主義價值觀

　　隨著資本主義生產(chǎn)方式在全球范圍的擴張、蔓延并成為占統(tǒng)治地位的生產(chǎn)方式，人們普遍認可了資本主義生產(chǎn)方式所代表的一切。增長與發(fā)展、效益與利潤、投資與回報，等等，似乎成為一種順應當今世界經(jīng)濟與社會發(fā)展潮流的合乎道德、合乎理性的追求。人們在驚羨資本主義發(fā)達國家富足的同時，不自覺地對資本主義生產(chǎn)方式加以推崇，對其中所蘊含的非理性因素卻熟視無睹、置之不理。

　　2、 利潤最大化的條件

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營追求利潤最大化，利潤最大化是企業(yè)生存發(fā)展的命根子，追求

　　利潤最大化，將會使企業(yè)不斷增加積累，健全肌體，增強抵御風險的能力，具體條件如下：

　　以銷定產(chǎn)，把好“進口”關(guān)

　　要樹立以市場為導向的觀點，認真解決好采購什么，怎樣采購，什么時間采購等關(guān)鍵問題，進行均衡采購、節(jié)點采購，努力實現(xiàn)最佳的采購效益，要努力降低采購價格，保證采購利潤。如果出現(xiàn)采購價格飆高等情況，那一定是出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，需要及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，以避免更大的損失，企業(yè)只有實現(xiàn)了均衡采購、節(jié)點采購，才會使企業(yè)采購趨利避害，增加收益，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的采購效益。

　　(2)抓好生產(chǎn)工藝管理，求得最大工藝效益

　　工藝管理是體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)方針——實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的保證，

　　首先，正確的工藝設(shè)計是確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是員工在生產(chǎn)中正確進行加工操作的依據(jù)。其次，開展工藝研究，積極探索新工藝，是攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的必要途徑。

　　財務管理目標：股東財富最大化

　　1、股東財富最大化

　　股東財富最大化是指企業(yè)通過財務上的合理經(jīng)營,采取最優(yōu)的財務決策,在考慮貨幣的時間價值和風險報酬的情況下,不斷增加企業(yè)財富,進而使股東財富達到最大。

　　在股份制經(jīng)濟條件下,股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定,在股票數(shù)量一定的前提下,當股票價格達到最高時,則股東財富也達到最大。所以股東財富最大化又可以表現(xiàn)為股票價格最大化。

　　2、股東財富最大化優(yōu)點

　　其二、考慮了資金的時間價值

　　其三、科學地考慮了風險因素,因為風險的高低會對股票價格產(chǎn)生重要影響

　　其四、股東財富最大化一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為,因為不僅目前的利潤會影響股票價格,預期未來的利潤對企業(yè)股票價格也會產(chǎn)生重要影響

　　其五、股東財富最大化目標比較容易量化,便于考核和獎懲

　　財務管理目標：企業(yè)價值最大化

　　隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價值最大化逐漸成為人們討論的熱點。企業(yè)價值最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務決策，充分考慮資金的時間價值與風險及報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達到最大。

　　以企業(yè)價值最大化為目標，可以解決時間價值及風險等問題，但也可能帶來新的問題

　　其—，企業(yè)價值最大化是一個十分抽象而且很難具體確定的目標。對非上市企業(yè)而言，其未來財富或價值只能通過資產(chǎn)評估來確定，這種評估會受到標準或方法的影響，因而很難準確確定。對上市企業(yè)而言，其未來財富或價值雖然可通過股票價格的變動來反映，但由于股票價格的變動不是公司業(yè)績的唯一反映，而是受諸多因素影響的綜合結(jié)果，因而股票價格的高低實際上不可能反映上市公司財富或價值的大小。這樣，企業(yè)價值最大化目標在實際工作中難以被企業(yè)管理當局和財務管理人員所把握。

　　其二，企業(yè)價值哺最大化目標在實際工作中可能導致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè)，企業(yè)的財富最終都歸所有者所有，所以企業(yè)價值最大化目標直接反映了所有者的利益，是所有者希望實現(xiàn)的利益目標。這—目標可能與債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工和社會公眾等希望實現(xiàn)的利益目標發(fā)生矛盾。

　　其三，我國證券市場的規(guī)章制度還很不完善，股票和債券往往受非經(jīng)濟因素的影響，并不能準確地反映企業(yè)的真正價值。

　　其四，追求股價的最高化可能導致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道。如企業(yè)為迎合股市而作出某種決策，目的不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了迎合股東對某類題材的炒作等。

　　其五，虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟相脫離，容易誤導投資者，使其作出錯誤的決策。另外，以企業(yè)價值最大化為目標進行財務管理，在會計核算中使用的計算公式復雜，且多使用估計的方法，企業(yè)難以操作，實用性不強。

　　事實上，即使在西方發(fā)達國家，絕大多數(shù)企業(yè)也不是把企業(yè)財富最大化作為其財務管理的目標或唯一目標。例如，法國企業(yè)選擇的是“稅后收益”和“資金的流動性”兩個目標。在日本，除了索尼、三菱等少數(shù)幾家大公司選擇“股東財富最大化”目標外，大部分公司選擇的也是“稅后收益”和“資金的流動性”兩個目標。美國的企業(yè)多選擇“每股收益增長”目標。

　　由此可見，不同國家的企業(yè)面臨的財務管理環(huán)境不同，其財務管理的目標也并不完全一致，即使是同一企業(yè)，由于其財務活動涉及不同主體的利益，其財務管理的目標也不是唯一的。