做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與其經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探析財(cái)務(wù)管理的重要性。

　　財(cái)務(wù)管理的重要性

　　(一)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量影響企業(yè)的競爭力

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng)，全球化時(shí)代與信息化時(shí)代的到來與重疊，使得市場交易形式日趨多樣，國內(nèi)外市場的競爭也更加激烈與多變，企業(yè)面臨的市場競爭不僅來自國內(nèi)，還同樣來自國外。企業(yè)要想在競爭中取勝，就要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)管理制度，并通過完善的財(cái)務(wù)制度管理對資金進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金流通的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定性和對抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　(二)可以提高企業(yè)對日常經(jīng)營工作的控制力度

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中， 企業(yè)的效益、 盈利等都需要通過資金的形式來反映， 資金的狀況直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。首先，企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作可以加強(qiáng)日常經(jīng)營工作的管理，可以讓企業(yè)預(yù)先制定企業(yè)的資金使用方向，通過預(yù)算和決算約束企業(yè)決策的隨意性，從而提高了企業(yè)決策的科學(xué)性和可操作性，使得資金得到優(yōu)化配置。其次，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化工作可以為企業(yè)控制成本提供了一種有效的方式，也可以為企業(yè)在資本市場實(shí)現(xiàn)超支發(fā)展提供了渠道，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠開展廣泛的籌資、集資活動(dòng)，為企業(yè)積累足夠的資金，另外， 還可以按照市場的規(guī)律將企業(yè)的富余資產(chǎn)或者固定資產(chǎn)進(jìn)行市場化投資處理，從而可以提高企業(yè)的利潤來源點(diǎn)。再者，企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量可以為企業(yè)做出科學(xué)有效的行政開支和人力資源開支提供理論依據(jù)，可以讓企業(yè)做好利潤再分配工作，從而在一定程度上解決企業(yè)運(yùn)營過程中以及利潤分配過程中存在的問題，進(jìn)一步為企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)保障。

　　財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　(一)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和日常管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一

　　財(cái)務(wù)管理工作掌握著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量對企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)和未來的發(fā)展有著重要的影響作用?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括管理企業(yè)的行政開支，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，管理固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，做出相應(yīng)的投資決策和融資決策等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容就是要加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部控制力度，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作可以通過對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理來使得企業(yè)可以正常運(yùn)行，提高企業(yè)資產(chǎn)的活性和收益率，以此達(dá)到企業(yè)盈利的目的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。

　　(二)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)作出科學(xué)決策提供依據(jù)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是隨著利益集團(tuán)的形成而存在的一種常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，它主要針對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和管控，制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅僅只是一種對資金的有效管理方式，財(cái)務(wù)管理同時(shí)也是一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段，財(cái)務(wù)管理工作的開展可以有效地規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)， 確保企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)還可以監(jiān)督企業(yè)日常的經(jīng)營行為，它能在財(cái)政上對企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行管控，可以為企業(yè)在對外經(jīng)濟(jì)行為中調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略布局提供一種科學(xué)方式。

　　財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制任務(wù)主要包括行政開支計(jì)劃、企業(yè)短中長期的預(yù)算、 人力資源支出、 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的資金支出等內(nèi)容， 這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為主要的功能。企業(yè)內(nèi)部控制是所有企業(yè)都要進(jìn)行的嚴(yán)格控制環(huán)節(jié)，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測時(shí)需要財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)和企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，并通過對市場的分析來決定企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)， 以財(cái)務(wù)投資的方式來進(jìn)行最終的調(diào)節(jié)， 達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的目的。