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中小企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題

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  中小企業(yè)經(jīng)營機(jī)制比較靈活,對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用,當(dāng)前中小企業(yè)面臨許多新的矛盾和問題,下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。

  中小企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題

  (一)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念

  大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理還停留在簡單賬務(wù)處理方面,不少企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策時缺乏科學(xué)管理和民主決策,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

  中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì),投資者就是經(jīng)營者。其大部分又不是財務(wù)人員出身,而且以業(yè)務(wù)為主,其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn),缺乏全局的財務(wù)理念,財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。財務(wù)核算和管理由非專業(yè)人員掌握,核算準(zhǔn)確率差,賬目較為混亂,財務(wù)管理更無從談起。

  (二)采用家族管理模式

  家族式管理模式下,缺乏專業(yè)管理人才。中小企業(yè)受其規(guī)模之限管理分工較粗,管理人員專業(yè)化程度較低,特別是中小企業(yè)大部分是家族經(jīng)營,很難吸引人才。中小企業(yè)管理人員以親情關(guān)系為主,以親代管,控制弱化,財務(wù)管理工作開展非常薄弱,主要體現(xiàn)在對資金管理不嚴(yán),應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成企業(yè)資金回收困難,存貨控制薄弱,造成資金呆滯。

  同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)核不嚴(yán),會計人員獨舟難行,想規(guī)范管理很難。另外,企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

  (三)會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范,分工職責(zé)不明確

  中小企業(yè)由于大多是家族式的管理組織形式,會計組織通常采用垂直管理模式,管理跨度小,幅度窄,由于受規(guī)模、財力、人才的限制,中小企業(yè)會計機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象,影響會計人員職能的發(fā)揮,特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

  此外,中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上,投資盲目性大,投資方向難以把握,很少真正關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險,缺乏風(fēng)險管理和控制機(jī)制,更沒有投入專門的經(jīng)費、設(shè)置專門的部門和人員來切實加強(qiáng)防范、控制和降低風(fēng)險、風(fēng)險管理意識差。

  企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及其目標(biāo)的作用

  企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)(又稱企業(yè)理財目標(biāo)),是財務(wù)管理的一個基本理論問題,也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前,我國企業(yè)理財?shù)哪繕?biāo)有多種,其中以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。

  企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財務(wù)上的集中和概括,是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。制定財務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理成功的前提,只有有了明確合理的財務(wù)管理目標(biāo),財務(wù)管理工作才有明確的方向。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)財務(wù)管理的要求,科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標(biāo)。

  財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財務(wù)管理的目標(biāo),取決於企業(yè)的總目標(biāo)。

  企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用如以下幾點

  1.導(dǎo)向作用。財務(wù)管理是一項組織企業(yè)財務(wù)活動,協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。

  2.激勵作用。目標(biāo)是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。

  3.凝聚作用。企業(yè)是一個組織,是一個協(xié)作系統(tǒng),只有增強(qiáng)全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。

  4.考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。

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