現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代，IT企業(yè)云立，那么it企業(yè)財(cái)務(wù)管理是怎樣的呢?下面學(xué)習(xí)啦小編就來講講IT企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

　　IT企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的中樞神經(jīng)

　　現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。提升企業(yè)的價(jià)值，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模型和管理會(huì)計(jì)。企業(yè)價(jià)值不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效價(jià)值，通過銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)份額、股東權(quán)宜股票價(jià)格等表現(xiàn);還應(yīng)該包括企業(yè)的人力智本的價(jià)值和運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值。人力智本具體表現(xiàn)為員工的技能水平的提高和全力為企業(yè)發(fā)展工作;運(yùn)營(yíng)管理具體表現(xiàn)在生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理能力，提供流程和質(zhì)量體系，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，亦稱為經(jīng)營(yíng)管理，是依靠財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能提供的數(shù)據(jù)，主要是管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，管理企業(yè)的銷售和生產(chǎn)活動(dòng)，即通過計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過程管理，優(yōu)化資源配置，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模型是管理會(huì)計(jì)的核心。管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)管理模型，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核等方面的工作。沒有管理會(huì)計(jì)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理就的沒有依據(jù)。圖-1說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型、管理會(huì)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系，也強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。 1.2 建立財(cái)務(wù)管理模型和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

　　IT服務(wù)企業(yè)迫切需要財(cái)務(wù)管理模型和管理會(huì)計(jì)

　　管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和應(yīng)用，必須由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成熟程度，決定了如何應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模型和管理會(huì)計(jì)。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)，大中型的中國(guó)企業(yè)IT服務(wù)企業(yè)急需建立自己的財(cái)務(wù)管理模型和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，建立和完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力。

　　1、 IT服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境

　　2、 IT服務(wù)行業(yè)的人本管理的挑戰(zhàn)

　　IT服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模型

　　IT服務(wù)企業(yè)是項(xiàng)目型企業(yè)，項(xiàng)目管理是IT服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理IT服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型的突出特點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)很多IT服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)上沒有進(jìn)行按照項(xiàng)目進(jìn)行核算，而是按照部門進(jìn)行核算，項(xiàng)目經(jīng)理也得不到所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)的執(zhí)行狀況，公司管理層面也沒有明確的按照項(xiàng)目核算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。沒有明確的項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目的成本管理就成了一句空話;項(xiàng)目管理不能落實(shí)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理也只能是空中樓閣。

　　IT企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)管理模型和管理會(huì)計(jì)落實(shí)績(jī)效考核

　　績(jī)效考核是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)、系統(tǒng)、合理、及時(shí)地考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，包括部門和人員的業(yè)績(jī)，是正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)營(yíng)管理過程控制的基本依據(jù)。企業(yè)管理者必須正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核，理解科學(xué)、系統(tǒng)、合理、及時(shí)的績(jī)效考核體系是建立在恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模型和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上的。

　　IT服務(wù)企業(yè)的績(jī)效考核設(shè)計(jì)思路 項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　企業(yè)的整體績(jī)效考核設(shè)計(jì)，應(yīng)該按照財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、客戶界面、業(yè)務(wù)流程、組織的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)方面進(jìn)行考慮。本文重點(diǎn)討論的是IT服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的績(jī)效考核設(shè)計(jì)。

　　1 量化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　2 落實(shí)項(xiàng)目的績(jī)效考核指標(biāo)

　　3 定期的績(jī)效報(bào)告是關(guān)鍵

　　項(xiàng)目管理是IT服務(wù)企業(yè)管理的根本，就是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理的核心是財(cái)務(wù)管理，所以財(cái)務(wù)管理模型是IT服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的中樞神經(jīng)，根據(jù)恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是IT服務(wù)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。