現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)加時代，IT企業(yè)云立，那么it企業(yè)財務(wù)管理是怎樣的呢?下面學(xué)習(xí)啦小編就來講講IT企業(yè)的財務(wù)管理。

　　IT企業(yè)財務(wù)管理模型是企業(yè)運營管理的中樞神經(jīng)

　　現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。提升企業(yè)的價值，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就是企業(yè)的財務(wù)管理模型和管理會計。企業(yè)價值不僅僅是企業(yè)的財務(wù)績效價值，通過銷售業(yè)績、市場份額、股東權(quán)宜股票價格等表現(xiàn);還應(yīng)該包括企業(yè)的人力智本的價值和運營管理的價值。人力智本具體表現(xiàn)為員工的技能水平的提高和全力為企業(yè)發(fā)展工作;運營管理具體表現(xiàn)在生產(chǎn)和服務(wù)的運營管理能力，提供流程和質(zhì)量體系，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　企業(yè)的運營管理，亦稱為經(jīng)營管理，是依靠財務(wù)和會計職能提供的數(shù)據(jù)，主要是管理會計提供的數(shù)據(jù)信息，管理企業(yè)的銷售和生產(chǎn)活動，即通過計劃、執(zhí)行和控制的過程管理，優(yōu)化資源配置，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。

　　企業(yè)的財務(wù)管理模型是管理會計的核心。管理會計根據(jù)財務(wù)管理模型，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，支撐企業(yè)的經(jīng)營管理方面的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核等方面的工作。沒有管理會計，企業(yè)運營管理就的沒有依據(jù)。圖-1說明企業(yè)財務(wù)管理模型、管理會計和運營管理的關(guān)系，也強調(diào)了財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別。 1.2 建立財務(wù)管理模型和應(yīng)用管理會計的挑戰(zhàn)

　　IT服務(wù)企業(yè)迫切需要財務(wù)管理模型和管理會計

　　管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者，管理會計的實施和應(yīng)用，必須由企業(yè)經(jīng)營管理者從企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理的成熟程度，決定了如何應(yīng)用財務(wù)管理模型和管理會計。根據(jù)當(dāng)前的市場，大中型的中國企業(yè)IT服務(wù)企業(yè)急需建立自己的財務(wù)管理模型和應(yīng)用管理會計，建立和完善企業(yè)的運營管理機制，加強企業(yè)的運營管理能力。

　　1、 IT服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境

　　2、 IT服務(wù)行業(yè)的人本管理的挑戰(zhàn)

　　IT服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理模型

　　IT服務(wù)企業(yè)是項目型企業(yè)，項目管理是IT服務(wù)企業(yè)的運營管理的基礎(chǔ)，項目管理IT服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模型的突出特點。目前國內(nèi)很多IT服務(wù)企業(yè)財務(wù)上沒有進(jìn)行按照項目進(jìn)行核算，而是按照部門進(jìn)行核算，項目經(jīng)理也得不到所負(fù)責(zé)的項目的財務(wù)的執(zhí)行狀況，公司管理層面也沒有明確的按照項目核算的財務(wù)數(shù)據(jù)。沒有明確的項目財務(wù)數(shù)據(jù)，項目的成本管理就成了一句空話;項目管理不能落實，企業(yè)的運營管理也只能是空中樓閣。

　　IT企業(yè)依據(jù)財務(wù)管理模型和管理會計落實績效考核

　　績效考核是企業(yè)運營管理的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)、系統(tǒng)、合理、及時地考核企業(yè)經(jīng)營管理狀況，包括部門和人員的業(yè)績，是正確進(jìn)行經(jīng)營決策和運營管理過程控制的基本依據(jù)。企業(yè)管理者必須正確認(rèn)識績效考核，理解科學(xué)、系統(tǒng)、合理、及時的績效考核體系是建立在恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理模型和管理會計基礎(chǔ)之上的。

　　IT服務(wù)企業(yè)的績效考核設(shè)計思路 項目管理培訓(xùn)

　　企業(yè)的整體績效考核設(shè)計，應(yīng)該按照財務(wù)業(yè)績、客戶界面、業(yè)務(wù)流程、組織的學(xué)習(xí)和成長四個方面進(jìn)行考慮。本文重點討論的是IT服務(wù)企業(yè)財務(wù)方面的績效考核設(shè)計。

　　1 量化關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　2 落實項目的績效考核指標(biāo)

　　3 定期的績效報告是關(guān)鍵

　　項目管理是IT服務(wù)企業(yè)管理的根本，就是企業(yè)的運營管理。項目管理的核心是財務(wù)管理，所以財務(wù)管理模型是IT服務(wù)企業(yè)運營管理的中樞神經(jīng)，根據(jù)恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理模式，應(yīng)用管理會計是IT服務(wù)企業(yè)進(jìn)行運營管理的基礎(chǔ)。