ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。下面學(xué)習(xí)啦小編就帶大家了解ERP對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用和意義。

　　erp對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用

　　ERP系統(tǒng)的應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著巨大作用

　　首先，ERP強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集、整理功能提高了財(cái)務(wù)信息收集的全面性、準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)管理的信息基礎(chǔ)更全面、更及時(shí)，而企業(yè)重大決策又以財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，因此ERP的使用提升了企業(yè)重大決策的科學(xué)性。

　　其次，ERP通過聯(lián)機(jī)形式將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種狀況進(jìn)行分析、整理，生成科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的研究制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，避免了人的主觀意識(shí)對(duì)企業(yè)決策的影響，使企業(yè)決策更科學(xué)、更切合實(shí)際，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性。

　　再次，ERP系統(tǒng)信息反映的及時(shí)性、科學(xué)性，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果，優(yōu)化了企業(yè)管理理念，使財(cái)務(wù)管理的思想打破了以核算為中心的局限，形成了員工較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，提高了財(cái)務(wù)管理的效率，使企業(yè)系統(tǒng)的、全面的財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)。

　　第四，ERP系統(tǒng)現(xiàn)代化的管理模式使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理完美接軌，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全球化，更促進(jìn)了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)綜合管理水平的提高具有積極意義。

　　erp對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義

　　隨著企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的深入，ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響也越來(lái)越顯著。

　　第一，ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)變了企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念，使財(cái)務(wù)管理能夠更好的利用信息技術(shù)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位出發(fā)對(duì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行研究，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平。

　　第二，ERP系統(tǒng)拓展了財(cái)務(wù)管理的范圍，使其從傳統(tǒng)融資、投資、盈余分配等領(lǐng)域拓展到產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資金流及隱性資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，優(yōu)化了企業(yè)資源利用，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益，使企業(yè)獲得了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　第三，ERP系統(tǒng)減少了財(cái)務(wù)人員的手動(dòng)操作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)憑證都能自動(dòng)生成，降低了財(cái)務(wù)管理過程中人為因素對(duì)企業(yè)決策的影響。例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的庫(kù)存盤點(diǎn)、損耗處理等無(wú)需認(rèn)為統(tǒng)計(jì)，可由業(yè)務(wù)人員操作直接生產(chǎn)憑證，提高了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。

　　第四，ERP系統(tǒng)下全面的、及時(shí)的信息反饋確保了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。例如在各部門財(cái)務(wù)資料收集中，無(wú)需經(jīng)過復(fù)雜的憑證查對(duì)、財(cái)務(wù)核對(duì)等，一切在設(shè)置初始化業(yè)務(wù)計(jì)量的基礎(chǔ)上自動(dòng)生成，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理的過程，大大節(jié)省了財(cái)務(wù)管理的時(shí)間，提高了財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息的生成方式減少了人為因素、失誤等對(duì)其正確性的影響，確保了財(cái)務(wù)信息的全面性、及時(shí)性、安全性。

　　第五，ERP系統(tǒng)拓展了財(cái)務(wù)管理對(duì)客戶信息、供應(yīng)商信息等的攝取范圍，形成了全面的、一體化的管理模式，使企業(yè)能夠有效的監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成本及資金流動(dòng)的狀況，及時(shí)的對(duì)市場(chǎng)信息作出反應(yīng)，提高了企業(yè)決策的靈活定、科學(xué)性，提升了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的影響力度，更加充分的發(fā)揮了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了可靠保障。

　　第六，ERP系統(tǒng)的使用使企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸的適應(yīng)了國(guó)際環(huán)境，走向了國(guó)際化、全球化，該系統(tǒng)對(duì)多國(guó)貨幣、電子貨幣等的財(cái)務(wù)控制能力使其成為企業(yè)走向國(guó)際的必然選擇，提升了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，有效的加強(qiáng)了我國(guó)企業(yè)與國(guó)際其他企業(yè)的交流合作，為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇。

　　第七，ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的信息管理能力為企業(yè)的績(jī)效考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等提供了可靠依據(jù)，有利于企業(yè)考核的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，能及時(shí)的糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的偏差，使企業(yè)的管理決策始終保持科學(xué)的、正確的方向，提高了企業(yè)的綜合管理效果。