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　　在寶潔財務部的工作是怎樣的?工資什么時候會有漲幅?

　　財務部做什么

　　寶潔的財務部很大很復雜，概括起來為了便于大家理解，可以說成是主要分為四個板塊。 品牌財務(按品牌分，負責品牌的戰(zhàn)略，新品上市，品牌預算管理)

　　銷售財務(按客戶分，負責客戶生意發(fā)展，建議客戶如何做促銷，如何幫助客戶盈利)

　　供應鏈財務(按品牌或工廠分，如何減少生產(chǎn)過程之中的不必要損耗，要不要新投資一條生產(chǎn)線，供應鏈要如何優(yōu)化)

　　公司財務(整個公司層面的一些東西，跨品牌，跨客戶，跨工廠，公司總體戰(zhàn)略，利潤預測，會計部，資金部，稅務部等)。 通常每兩到三年，公司會讓你在這些板塊之間輪換一次，隨著時間的推移，你就會逐漸深入接觸整個公司各個層面的運作。例如，我剛來公司的時候是在銷售財務，吭哧吭哧學了三個月，才開始游刃有余。兩年后換到了品牌財務，工作內(nèi)容完全不一樣，又開始吭哧吭哧地學習新東西。一年后換到公司財務，又是新的東西需要學習和理解再應用。所以工作了三年，沒有一點覺得乏味，覺得很充實，學習很多東西。如果不出意外，兩年之后我將會繼續(xù)進行輪換，又去學習新的東西。公司就是靠這個輪崗來逐步培養(yǎng)員工的。

　　有些財務部大佬在被問到為什么一直留在公司這么多年，他們也會說，因為公司足夠大，一直都能在不同的崗位輪換，一直都在學習新東西，面對新挑戰(zhàn)，解決新問題，不會覺得工作乏味，所以不知不覺就在這里做下來了，也逐漸取得了事業(yè)上的成功。

　　內(nèi)部提拔制

　　寶潔是世界上僅有的實行內(nèi)部提拔制并且有175年悠久歷史的公司。

　　公司提拔都從內(nèi)部選人，基本不從外面挖人空降。這是當初最吸引我的一點，因為這說明兩個問題。一是公司一定會投入很多資源對員工進行培訓和培養(yǎng)，因為只有這樣才能保證公司未來有源源不斷的人才成長起來領導公司，所以員工能夠得到足夠多的培訓培養(yǎng)。二是在寶潔的職業(yè)生涯相對來說是可預見的和期待的，因為當公司需要一個更高級別的人的時候，它只會從公司內(nèi)部員工中來選擇，這樣獲選得到升職的概率相對來說大了很多。 ▷ 培訓

　　公司在招聘新員工時嚴格把關，又實行內(nèi)部提拔制，再加上公司持續(xù)不斷的對各個層級員工的培訓，使得整個公司的員工在某些核心的價值觀上達成共識，例如領導力，誠信正直，信任，主人翁意識和贏的激情。

　　公司會給所有老板“如何做一個好老板”的培訓，公司也會給所有下屬“如何掌控你的老板”的培訓，當然有些人既是老板又是下屬就會兩個都學。所有人都在一個溝通思維和溝通框架下，老板下屬的關系非常融洽。我已經(jīng)有過六個直接老板，我經(jīng)常感嘆，老板們怎么都這么好，而且都很厲害，很令人敬佩。

　　公司內(nèi)的溝通比起其它大公司可能也相對更有效率，因為如何寫郵件，如何寫一頁紙文檔，這些都被一次又一次地傳授。當我看到自己的一頁紙文檔被老板打印出來圈圈點點，并跟我講這段話，這句話，這個詞為什么這樣寫更好的時候，我就特別感動，覺得下次不寫好一點都對不起她。因為所有人都遵循一定的套路，所以拿到一張一頁紙文檔，你就知道去哪個段落找你想要的信息，重點在哪里。

　　除了關于工作技能的培訓，公司也有跟個人生活相關的培訓。例如“公司運動員”，主要是講如何通過科學的飲食，運動和精力管理，來讓自己能夠長久保持精力充沛，工作生活都平衡和高效。又例如“高效能人士的七個習慣”，就是講那本暢銷書的內(nèi)容，也是寶潔最火的課程之一。寶潔的培訓特別之處在于講師全部都不是從外面請來的專職講師，而是在公司工作十年二十年的各個部門的大佬們，所以他們并不是簡單地講理論熬雞湯，而是舉自己親身所經(jīng)歷的實實在在的例子，分享自己的體會，非常接地氣。另外也不是隨便一個大佬就可以來講，他們也需要通過一定的培訓，才能夠成為某一個課程的老師。同一個課程，一兩年后我可能會重復去參加，因為雖然原理結(jié)構(gòu)一樣，但由于每一次老師不同，學生群體也不一樣，所以討論分享各自的經(jīng)歷和想法也不一樣，每一次都有新的收獲。

　　財務部也有很多常規(guī)的培訓，新人上崗培訓啊，excel 啊，各個板塊的財務分析專項培訓啊，等等，都是公司真正做過這些事情有經(jīng)驗的資深同事來講解。前不久，我還注意到公司開了戀愛啊，婚姻啊，育兒啊，這一類的培訓，想起來還挺好笑的，公司管得真多。培訓像是大學選修課那樣，自己按照興趣和需要自己去選就行了。不過公司也一直提醒大家，課堂培訓其實只是學習的一小部分，更多的學習來自于在實際工作和生活中去運用而產(chǎn)生的感悟和總結(jié)。學習理論，實踐，與老板和同事交流，再實踐，才真正內(nèi)化為自己的東西。 ▷ 職業(yè)生涯

　　寶潔財務部的職業(yè)生涯相對明晰。財務部的員工分為助理和經(jīng)理。經(jīng)理的職業(yè)級別從下到上依次為，財務分析師(financial analyst)，助理財務經(jīng)理(assistant finance manager)，團隊財務經(jīng)理(group finance manager)，副總經(jīng)理(associate director)，總經(jīng)理(director)。 校園招聘進入公司的都是走的經(jīng)理路線。加入公司之后會從財務分析師做起。公司會給予很多的責任，例如負責一個品類的利潤預測，負責一個渠道客戶的預算和生意發(fā)展，負責一個工廠的某幾條生產(chǎn)線的成本預算分析，等等。如果表現(xiàn)優(yōu)秀，兩到三年后會升職為助理財務經(jīng)理，承擔更大的責任。 成為助理財務經(jīng)理之后，如果表現(xiàn)非常優(yōu)秀，最快的可三到四年升職為團隊財務經(jīng)理。越往高層的職業(yè)生涯，通常取決于個人的能力，公司生意需求，還有個人的選擇，是想在職業(yè)上承擔更多的責任，接受更多的挑戰(zhàn)，還是想在工作中游刃有余，有更多的時間帶孩子陪家人或發(fā)展業(yè)余興趣愛好。 由于內(nèi)部提拔制，你的老板曾經(jīng)可能也做過你現(xiàn)在做的事情，有過你這個級別工作的經(jīng)歷，所以他可以更好地引導你工作，或者給你一些職業(yè)生涯上的建議。

　　每年財務部有一天叫做“財務部職業(yè)生涯日”，財務部的大佬們都會匯聚一堂，給大家講，財務部的職業(yè)生涯結(jié)構(gòu)是怎么樣的，財務部的工作成果是怎樣評定的，你的工資水平取決于哪些因素，怎么去設定你的職業(yè)生涯目標然后與老板討論如何實現(xiàn)它，怎么打造個人品牌讓自己能夠在公司有長久的發(fā)展，遇到很糟糕很難搞的老板你要怎么辦，發(fā)現(xiàn)自己犯了錯誤你要怎么辦等等。還會請其他部門的大佬來講講他們眼中，什么樣的財務經(jīng)理是一個優(yōu)秀的受人尊敬和離不開的財務經(jīng)理。在討論環(huán)節(jié)，大佬們都會把他們自己的履歷拉出來，講自己當年是如何做出某種艱難的選擇，現(xiàn)在回頭看是什么樣的感覺，給大家的啟示是什么。