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財(cái)務(wù)管理如何定位

時(shí)間: 曉敏706 分享

財(cái)務(wù)管理如何定位

  我們經(jīng)常能聽(tīng)說(shuō)財(cái)務(wù)管理了,這財(cái)務(wù)管理的定位是什么呢?如何財(cái)務(wù)管理定位有什么知識(shí)點(diǎn)嗎?小編為你帶來(lái)了“財(cái)務(wù)管理的定位”的相關(guān)知識(shí),這其中也許就有你需要的。

  財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)的定位是什么

  1、我對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的區(qū)分和感受

  會(huì)計(jì):偏向核算,更多的記錄職能,偏向以一定的規(guī)則反映經(jīng)濟(jì)交易的實(shí)質(zhì)。

  財(cái)務(wù):偏向價(jià)值管理,說(shuō)白了,就是怎么弄到錢去日如何賺到錢,賺到之后如何處理,其中在籌資環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)人員更多的主導(dǎo),錢到了之后經(jīng)營(yíng)人員職責(zé)較多,但財(cái)務(wù)要做的就是掌控并輔助其提高效率和效益,分配環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)又占主導(dǎo)作用,這錢不分而是投入再賺錢環(huán)節(jié)還是怎樣?

  2、財(cái)務(wù)經(jīng)理要做的籌資那些活

  籌資渠道:直接融資:發(fā)起老板投錢,合伙人投,散戶投等等,ipo。

  間接投:發(fā)債券,銀行貸款,其他貸款。

  其他渠道:賴皮賴賬,比如賒購(gòu),預(yù)收,下發(fā)制工資等等,沒(méi)利息。

  實(shí)踐中,老板的作用其實(shí)非常大,往往各類機(jī)構(gòu)更看重老板是誰(shuí),而非財(cái)務(wù)經(jīng)理,所以財(cái)務(wù)經(jīng)理就是牽線塔橋的那個(gè)人!別把自己定的太高了!

  3、關(guān)于財(cái)務(wù)的定位,就是搞清我是誰(shuí)

  我一直研究對(duì)財(cái)務(wù)的合理定位,創(chuàng)建服務(wù)支持型財(cái)務(wù)決策體系,融監(jiān)督于服務(wù),比如你制定開(kāi)票流程,最有利于財(cái)務(wù)的就是資料業(yè)務(wù)收集齊全、錢到賬、月底某天集中開(kāi),但客戶不是這樣想的,業(yè)務(wù)人員也不是,那么你要服務(wù)好,否則生意沒(méi)法做,怎么辦:可以財(cái)務(wù)事前參與談判或生意,事前告訴客戶開(kāi)票需要什么(列告知單),便于他們準(zhǔn)備,錢到帳了財(cái)務(wù)自己主動(dòng)查然后立即開(kāi)好發(fā)票并主動(dòng)告知業(yè)務(wù)和客戶。妥妥的吧,沒(méi)違規(guī)吧,自己的財(cái)務(wù)也管控住了吧。

  4、關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理,就是我和誰(shuí)一起干活

  如何管人:錯(cuò),應(yīng)該是如何帶領(lǐng)兄弟們一起干活!別把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),活是大家干的,功勞是大家的,責(zé)任你多擔(dān)待點(diǎn)!說(shuō)實(shí)話,個(gè)人覺(jué)得做財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)首先要專業(yè)點(diǎn)師傅型的,其次是靈活點(diǎn),否則周圍每人靠近你,你什么都沒(méi)有了!

  如何提高自己帶隊(duì)伍的能力:平時(shí)受領(lǐng)導(dǎo)那些氣?如果是你做領(lǐng)導(dǎo)了,還忍心讓他們受氣嗎?平時(shí)你受到多少領(lǐng)導(dǎo)恩惠,學(xué)點(diǎn)!平時(shí)你領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)待壞人的,借鑒點(diǎn)!就這么簡(jiǎn)單。

  5、關(guān)于避稅,我一直說(shuō)NO

  關(guān)于如何避稅:沒(méi)有金剛鉆,別攬瓷器活,確實(shí)想攬,先學(xué)習(xí)征管法和刑法去,然后看看自己值得冒險(xiǎn)不?

  當(dāng)然納稅籌劃還是鼓勵(lì)的,建議各位先考注冊(cè)稅務(wù)師去,然后自己可以琢磨如何籌劃了,納稅籌劃是避免違反稅法和避免不必要的多交納冤枉稅!我曾經(jīng)個(gè)拿過(guò)一天講解過(guò)納稅籌劃,群里有同學(xué)聽(tīng)過(guò),了解下可以,思路應(yīng)該有了,至少培養(yǎng)了籌劃思維!至于方法,那是個(gè)系統(tǒng)工程!

  來(lái)源:中國(guó)會(huì)計(jì)視野論壇

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能及其組織定位

  一、財(cái)務(wù)管理職能范圍

  企業(yè)的成立并投入經(jīng)營(yíng),需要資金的支撐;企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中,每一項(xiàng)與資金有關(guān)的作業(yè)流程,均需符合財(cái)務(wù)的作業(yè)規(guī)范。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)過(guò)程,是會(huì)計(jì)的主要功能;資金與會(huì)計(jì)構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)職能。財(cái)務(wù)管理的組織與職能劃分沒(méi)有一定的范式,視企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、規(guī)模、管理需求而采取不同的分類與內(nèi)函?,F(xiàn)行通用的《財(cái)務(wù)管理制度》中對(duì)于財(cái)務(wù)的基本任務(wù),有以下的陳述:

  1. 籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運(yùn)行,維護(hù)資金安全,努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

  2. 建立健全財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

  3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理,以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

  4. 監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用,配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

  5. 按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書,做好分析、考核工作。

  6. 公司財(cái)務(wù)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任,財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事,并嚴(yán)守公司秘密。

  這六項(xiàng)任務(wù)中,首重資金的管理,其次為財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)核算,加上實(shí)務(wù)管理、報(bào)表編制、監(jiān)督考核等。這是中國(guó)企業(yè)一般遵循的財(cái)務(wù)管理職能范圍。

  美國(guó)的企業(yè)遵循的是廣義的財(cái)務(wù)管理職能概念,通常將財(cái)務(wù)主管稱為財(cái)務(wù)長(zhǎng)(Financial Controller)。財(cái)務(wù)主管除了要負(fù)責(zé)如前所述的基本任務(wù)外,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有與資金有關(guān)的事務(wù),都在財(cái)務(wù)管理的管轄范圍內(nèi),另外還包括監(jiān)督、分析、發(fā)現(xiàn)、預(yù)警、建議、決策等的功能。大多的中國(guó)企業(yè)將監(jiān)督、分析、發(fā)現(xiàn)、預(yù)警、建議歸屬到審計(jì)的職責(zé)范圍,而美國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中,即融入了事前審計(jì)的概念,審計(jì)的職責(zé)在于流程制度的認(rèn)定及執(zhí)行結(jié)果的評(píng)鑒,而非執(zhí)行過(guò)程的參與。

  近期中國(guó)政府開(kāi)始推動(dòng)企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系(Management Accounting),促使企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)性,加大財(cái)務(wù)管理的力度,財(cái)務(wù)管理從狹義的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)型到廣義的“管理會(huì)計(jì)”。

  結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能范圍,列舉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能分類如下:

  1. 總帳會(huì)計(jì):包括銷售帳務(wù)、支付管理、費(fèi)用管理、薪資核算、會(huì)計(jì)結(jié)帳。

  2. 管理會(huì)計(jì):包括成本核算、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資信管理、電算化會(huì)計(jì)。

  3. 資金財(cái)務(wù):資金管理、融資管理、投資管理、稅務(wù)管理、股務(wù)管理。

  總帳會(huì)計(jì)著重于經(jīng)常性的帳務(wù)處理,也稱為一般會(huì)計(jì),這是企業(yè)基本的會(huì)計(jì)職能?;谛劫Y的保密性,有些企業(yè)將薪資核算歸由人力資源部門負(fù)責(zé)。按公司規(guī)模及性質(zhì)而言,可以在總賬會(huì)計(jì)下設(shè)立單獨(dú)的營(yíng)銷會(huì)計(jì)、支付會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)等部門。

  管理會(huì)計(jì)顧名思義,是側(cè)重于經(jīng)營(yíng)管理面的會(huì)計(jì)作業(yè),有些企業(yè)定義為成本會(huì)計(jì),主要適用于制造型的企業(yè);管理會(huì)計(jì)除了成本核算外,還需將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)有關(guān)的專項(xiàng)管理納入,包括經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算、資產(chǎn)、資信、電算化等。

  資金財(cái)務(wù)除了常規(guī)的資金收支作業(yè)外,還包括對(duì)外投資、籌融資的運(yùn)作。大型企業(yè)將稅務(wù)管理、投資管理設(shè)立單獨(dú)的部門;上市公司則宜設(shè)立獨(dú)立的股務(wù)管理部門,處理公司股票有關(guān)的事務(wù)。

  二、財(cái)務(wù)部門的組織定位

  財(cái)務(wù)管理的績(jī)效攸關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗,財(cái)務(wù)事項(xiàng)的執(zhí)行需倚靠企業(yè)內(nèi)部所有職能部門的配合方能落實(shí)成果,例如預(yù)算的推動(dòng)、成本的管控等。財(cái)務(wù)組織定位越高,其事務(wù)推動(dòng)的說(shuō)服力越強(qiáng)。在層級(jí)體系明顯的企業(yè)管理組織中,更需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的組織定位。

  財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的管理組織中的定位,沒(méi)有一定的定律,組織的層級(jí)依經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)與管理的需求而定。企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理的重視程度也隨之提升,財(cái)務(wù)部門的組織定位因此升高。例如,部份的中小企業(yè)將財(cái)務(wù)管理隸屬在行政管理部,稍具規(guī)模的企業(yè)多將財(cái)務(wù)部門獨(dú)立運(yùn)作,甚至將行政職能歸由財(cái)務(wù)主管統(tǒng)管。規(guī)模較大企業(yè)多會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的職位,即是為提高財(cái)務(wù)部門的定位。從財(cái)務(wù)管理職能的獨(dú)立性與中立性而言,財(cái)務(wù)部門應(yīng)直接隸屬于企業(yè)最高管理部門如總經(jīng)理室,財(cái)務(wù)主管直接向CEO匯報(bào)。

  基于財(cái)務(wù)管理的敏感性及信任程度,中小企業(yè)或者家族企業(yè)比較傾向于任用親信,如果所任用的財(cái)務(wù)主管專業(yè)能力不高,則財(cái)務(wù)管理的職能會(huì)趨于狹窄,部門的定位也難以提升,這也是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度薄弱的主要原因。

  財(cái)務(wù)的管理應(yīng)具有獨(dú)立客觀的特質(zhì),集團(tuán)企業(yè)或跨國(guó)公司子公司的組織中,子公司的總經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管需要分權(quán)治理,亦即:總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)行使行政上的管理職責(zé),不直接管控具體財(cái)務(wù)的事項(xiàng),子公司財(cái)務(wù)主管在財(cái)務(wù)工作上是直接向總公司財(cái)務(wù)中心匯報(bào)。

  三、財(cái)務(wù)部門組織職能劃分

  財(cái)務(wù)的職能范圍因企業(yè)的規(guī)模及經(jīng)營(yíng)性質(zhì)而異,其職能組織的劃分取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)、發(fā)展及管理的需求,沒(méi)有既定的準(zhǔn)則。以下列舉幾種情況供參考:

  1. 以市場(chǎng)銷售為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的企業(yè),可將營(yíng)銷帳務(wù)設(shè)置獨(dú)立的部門,以提高工作的效率;此部門通常隸屬于財(cái)務(wù)部,但也可以隸屬于營(yíng)銷總部,以達(dá)到整合管理的效果。

  2. 以生產(chǎn)制造為導(dǎo)向的企業(yè),通常將成本會(huì)計(jì)獨(dú)立管理,經(jīng)營(yíng)分析中的成本分析可歸入成本會(huì)計(jì)的管理范圍;倉(cāng)儲(chǔ)存貨的帳務(wù)、車間的原物料帳務(wù)都可并入成本會(huì)計(jì)的職能范圍。有的小規(guī)模企業(yè),將成本會(huì)計(jì)轄屬制造主管,雖為權(quán)宜做法,但影響了財(cái)務(wù)管理的中立性。

  3. 規(guī)模較大或組織較復(fù)雜的企業(yè),可將預(yù)算管理、稅務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析提升到總經(jīng)理直轄的部門,以彰顯其重要的程度,并能取得實(shí)際管理的效果。

  4. 實(shí)施資本市場(chǎng)運(yùn)作的企業(yè),通常會(huì)設(shè)立投資管理的部門,以達(dá)到專業(yè)化管理的需求。上市公司的股票事務(wù)管理,不乏設(shè)立獨(dú)立的部門,直接歸屬總經(jīng)理管轄。

  5. 規(guī)模較大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),董事會(huì)是為公司治理的最高管理層,稽核室直接轄屬董事會(huì),以達(dá)到監(jiān)督的功能。財(cái)務(wù)部門執(zhí)行日常的會(huì)計(jì)事務(wù),企業(yè)也可根據(jù)發(fā)展進(jìn)度設(shè)立獨(dú)立的投資管理與經(jīng)營(yíng)管理等單位。

  6. 集團(tuán)公司或跨國(guó)公司在總部的運(yùn)作模式下,設(shè)立財(cái)務(wù)管理中心,對(duì)旗下子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理與督導(dǎo)。同區(qū)域的各子公司共通性的財(cái)務(wù)事務(wù)如資金調(diào)度、籌融資、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、電算化管理、稅務(wù)管理等,可歸屬于財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)籌運(yùn)作;跨區(qū)域的子公司財(cái)務(wù),宜采用權(quán)限范圍內(nèi)的獨(dú)立管理模式,但財(cái)務(wù)主管則向總部的財(cái)務(wù)中心匯報(bào)。

  7. 前述的各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能組織模式,并不完全適用于規(guī)模較小的企業(yè)。中小企業(yè)初期經(jīng)營(yíng)宜采用簡(jiǎn)化的部門組織,如在財(cái)務(wù)部門下設(shè)立資金與會(huì)計(jì)兩個(gè)單位,并視企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模

  擴(kuò)大的程度或發(fā)展的需求,增設(shè)其他財(cái)務(wù)職能部門。

  四、結(jié)語(yǔ)

  財(cái)務(wù)的部門組織定位是取決于財(cái)務(wù)職能的范圍,財(cái)務(wù)職能的范圍則是依企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求來(lái)制定。然而,在企業(yè)管理的實(shí)務(wù)當(dāng)中,因人設(shè)職的情況經(jīng)??梢?jiàn),如財(cái)務(wù)主管專業(yè)能力較高,管轄的范圍則越大,任用的下屬能力也高,財(cái)務(wù)的部門管理能力隨之強(qiáng)化或提高。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)部門職能劃分及組織定位,與財(cái)務(wù)部門成員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)弱有密切的關(guān)系,人才的養(yǎng)成和能力的提升應(yīng)是財(cái)務(wù)管理的重要課題之一。

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