2017現(xiàn)代企業(yè)財務管理如何轉型
2017現(xiàn)代企業(yè)財務管理如何轉型
在新常態(tài)下，財務管理者必須切實轉變觀念，立足于企業(yè)的戰(zhàn)略布局，現(xiàn)在財務管理如何做到轉型？帶著這個疑問，我們一起學習財務管理的轉型吧！
“互聯(lián)網+”時代如何應對財務管理轉型
“互聯(lián)網+時代，大多數(shù)中國大型企業(yè)正在經歷業(yè)務轉型。當企業(yè)大幅度地轉變經營與業(yè)務模式時，財務管理部門的轉型壓力在加大、轉型節(jié)奏也在加快。未來的三到五年，將是中國企業(yè)在財務管理轉型上的一個高速調整期。”
用友網絡科技股份有限公司助理總裁付建華在談到互聯(lián)網+帶來的影響時表示，以往傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)三到五年做一次改革就可以了，但是現(xiàn)在很多企業(yè)每半年就要做一次企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務、組織架構和資本運作的重新梳理。這種變化背后需要財務部門盡快完成變革。企業(yè)的財務總監(jiān)、CFO亟需把握共享服務、管理會計、戰(zhàn)略服務、金融投資等四個抓手，使財務管理部門職能由基礎財務，向業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務轉型，同時也完成自身的角色轉變。
互聯(lián)網+時代，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理轉型該如何進行
在互聯(lián)網+時代，每個企業(yè)都需要按照互聯(lián)網思維，改造和調整企業(yè)管理模式、營銷模式、組織架構和產品研發(fā)模式等。比如，對大部分快消行業(yè)的企業(yè)來說，互聯(lián)網+的影響意味著要開展一系列數(shù)字營銷，改變傳統(tǒng)的營銷模式;再比如，對于制造行業(yè)來說，互聯(lián)網+和工業(yè)4.0意味著制造企業(yè)要完成數(shù)字化改造，實現(xiàn)數(shù)字化工廠。
在互聯(lián)網+時代，所有的企業(yè)都要成為實時企業(yè)，實時地獲取到企業(yè)每一天生產運作過程中的生產信息、銷售信息、倉儲信息、財務信息等，以通過實時數(shù)據支持企業(yè)的管理決策;同時，在互聯(lián)網思維模式之下，傳統(tǒng)企業(yè)后臺職能管理部門—人事、財務、IT都應由傳統(tǒng)分散模式轉變?yōu)楣蚕矸漳Ｊ剑M行運作。另外，在移動互聯(lián)網的影響下，未來企業(yè)將成為移動化的企業(yè)。
而這些轉變的背后支撐，是企業(yè)財務管理轉型和重塑。那么，具體而言，傳統(tǒng)企業(yè)該如何運籌財務管理轉型呢?
付建華建議CFO通過四大步驟完成財務管理轉型。第一步，通過引入財務共享服務，提升企業(yè)基礎財務工作效率;同時，解放出60%-70%的財務會計人員，讓他們有精力和能力更好地投入到管理會計和戰(zhàn)略支持工作之中。第二步，在財務共享服務建設完成后，幫助解放出來的財務人員快速提升管理會計的技能，體系化的開展企業(yè)管理會計工作。第三步，CFO要開始全盤思考和開展戰(zhàn)略財務工作。比如，組建戰(zhàn)略財務部門，統(tǒng)籌整個集團財務一系列管理政策、制度等等。第四步，發(fā)揮財務部門在企業(yè)資本運作中的作用，包括兼并、收購、剝離、分立、上市、重組等等。在互聯(lián)網+背景之下，更多的企業(yè)會考慮加強企業(yè)資金的投放，去做籌資、融資，以便盤活企業(yè)流動資金。因此，金融方面的工作，將是財務管理職能部門未來的一個重點方向。
做有中國特色的管理會計
“在互聯(lián)網+時代，企業(yè)財務管理部門要從附屬職能部門轉變?yōu)楹诵穆毮懿块T，重中之重在于建立或加強管理會計的能力。”付建華說，只有不斷推進管理會計，財務管理部門才能很好地進行企業(yè)業(yè)務經營狀況預測，進行業(yè)務計劃預算，出具財務分析報表，為業(yè)務部門的考核提供有效的數(shù)據支持，成為業(yè)務部門的伙伴;同時，財務部門還可以利用大數(shù)據的技術，把財務、非財務信息都抓到管理會計系統(tǒng)中來，加工形成各種各樣的報告，支持各種各樣的企業(yè)決策。
另外，在互聯(lián)網+時代，中國企業(yè)面臨的是一個快速調整和劇烈變革的時期。這個過程當中，很多企業(yè)每一年或者每半年都要進行各種各樣管理的調整，改變組織結構、管理模式等等，在這個背景之下，有中國特色的管理會計實踐指的是圍繞企業(yè)管理模式改變和調整為中心一系列會計管理工作。這里面的內容，包含從企業(yè)預測，到企業(yè)計劃預算，到企業(yè)管理會計核算，再到管理會計分析和輸出管理會計報告，最終支持績效考核，這是一個循環(huán)。這個循環(huán)全部圍繞著內部責任主體。
最后，付建華也指出，國內最具有學習代表性的傳統(tǒng)企業(yè)是海爾，他們的財務管理轉型走得比較早，其財務總監(jiān)在2008-2012年間通過引出共享服務，使基礎財務工作的效率大幅度提升;后來，66%的財務管理工作者被解放出來，然后結合人單合一，加強大數(shù)據管理，管理會計階段也做得非常優(yōu)秀。這幾年，海爾的財務管理部門又開始走上資本運作和金融支持這條道路。他們從共享服務到管理會計，再到戰(zhàn)略服務、金融投資的轉型經驗非常值得學習和借鑒。
財務管理轉型與財務功能再造成必然
在新常態(tài)下，財務管理者必須切實轉變觀念，立足于企業(yè)的戰(zhàn)略布局，開拓思路，勇于創(chuàng)新，做企業(yè)發(fā)展的拉動者和企業(yè)價值的創(chuàng)造者。
財務管理轉型適應企業(yè)戰(zhàn)略
國企分類管理在不斷加強，企業(yè)功能定位將會變得更加明確，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也將更為清晰。
這些年對于企業(yè)和企業(yè)經營目標的認識發(fā)生了深刻的變化:在確保股東利益最大化的同時，維護利益相關者的利益，打造企業(yè)良好的品牌形象，不斷擴大企業(yè)的市場影響能力。
由于企業(yè)的經營目標和戰(zhàn)略定位發(fā)生了深刻的變化，財務管理的功能就必須做出相應的調整。
企業(yè)要追求利潤最大化，就需要財務人員從手工記賬中解脫出來，不斷強化財務分析能力，開源節(jié)流，降低成本，提高利潤。
如今，財務管理信息系統(tǒng)的應用，已使財務人員甩掉了手工記賬，財務人員可以將更多的精力用于財務分析、財務管控。同時，財務管控也已不僅僅局限于開源節(jié)流和對當期利潤的追求。因為，企業(yè)經營和企業(yè)投融資都可以獲取利潤，企業(yè)投融資還可以擴大企業(yè)對外部市場的控制能力。所以，財務管控絕對不能刻舟求劍，必須著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略布局，著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
由于無形資產、知識資本的客觀存在，使得現(xiàn)在的企業(yè)財務報告已無法全面反映企業(yè)的財務狀況和資本實力。如果財務只是一味算賬，死盯成本，則有可能撿了芝麻，丟了西瓜，造成看不見的資產流失。在考核機制不科學的情況下，一味關注當期利潤，就有可能忽略企業(yè)經營者對中長期投資的擔當和付出，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
財務管理手段不斷創(chuàng)新
當今，財務管理手段也在不斷創(chuàng)新。首先，在融資方面，比如強調集團利益最大化、實施資金的集約化管理和上下一盤棋、內部資金調度統(tǒng)一執(zhí)行貸款利率等，均可大幅降低融資成本。在資金來源上，即將實施的注冊制、永續(xù)債的不斷推出，豐富了權益性融資的內容。
在債務性融資方面，公司既可以利用銀行貸款，也可以使用保險資金、信托資金、產業(yè)基金等。即便是銀行貸款，基于貿易背景的信用證業(yè)務也可以在項目融資中得到應用，短期票據業(yè)務與固定資產貸款的穿插使用等均可使企業(yè)獲取意向不到的直接收益。
這些年來，財務部門充分利用信托、委托債權計劃等融資手段多方籌集資金，不僅加快了項目進程，而且為企業(yè)創(chuàng)造了合理的價值。
如何引入權益性資金、以最小的投入帶動最大的規(guī)模，這是財務管理者面臨的最大難題。所以，財務管理必須發(fā)揮拉動作用，做企業(yè)價值的創(chuàng)造者。
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