怎么學(xué)財務(wù)管理
我們?nèi)绾螌W(xué)好財務(wù)管理?為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)管理?一起來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“怎么學(xué)財務(wù)管理”，這其中也許就有你需要的。
為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)管理
1. 為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)管理?
1)財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位，是一項綜合性很強的管理工作。
它通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營成果都合理地加以規(guī)劃與控制并綜合的反映和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，達到企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，財富不斷增加的目的。因此，在理論界與企業(yè)界提出了在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理應(yīng)以資金管理為重點，企業(yè)管理應(yīng)圍繞財務(wù)管理來展開的觀點。企業(yè)如何在資本市場上籌集資金，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，進行籌資決策;開展投資決策分析、資本預(yù)算分析;重視資本運作，開展資本的兼并與重組;進行資本的流動性分析和財務(wù)狀況分析等使財務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位得到廣泛認同。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，故財務(wù)管理又稱為公司理財。企業(yè)老板們經(jīng)常說“企業(yè)管理我只抓兩項，一項是財務(wù)管理，一項是市場營銷”。
2)財務(wù)管理知識掌握及應(yīng)用好壞，是衡量經(jīng)營管理者管理素質(zhì)高低和今后能否在企業(yè)管理中擔任重要角色，有無個人發(fā)展前途的重要條件。
通常企業(yè)的籌資方案、長期投資、資本結(jié)構(gòu)、分配方案等重大決策必須由企業(yè)的最高決策層——董事會或由董事會委托的總經(jīng)理來作出。這些決策涉及財務(wù)管理知識，其決策正確與否將大大的影響企業(yè)的生存和發(fā)展，從而影響個人的發(fā)展前途。
財務(wù)管理學(xué)涉及經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科的知識。它是建立在經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)之上，利用會計提供的信息資料，運用數(shù)學(xué)方法和手段，按照管理學(xué)的一般原則進行研究的科學(xué)。
怎樣做好財務(wù)管理
我就從財務(wù)管理的角度出發(fā)，談?wù)勅绾巫龊秘攧?wù)管理工作的一些最主要方面的設(shè)想。
一 首先，要建立一個合理，高效，流暢符合你企業(yè)實際情況的會計核算管理平臺。
二 重視現(xiàn)金流的財務(wù)管理，因為現(xiàn)金流是中小企業(yè)生存的法則，是企業(yè)的血脈。 現(xiàn)代廣義的現(xiàn)金流管理，包括現(xiàn)金預(yù)算管理，現(xiàn)金流入流出管理，現(xiàn)金使用效率管理(如存貨周轉(zhuǎn)期，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期，應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)期等)和現(xiàn)金結(jié)算管理等。我個人認為做好現(xiàn)金流管理可采用以下方法：(1) 原材料費用盡量延期支付。對供應(yīng)原材料的企業(yè)來說，我們是他們的大客戶而且是長期客戶。除了第一次合作，為了表示我們的誠意，需要提前支付貨款外，以后的合作，就需要盡量把付款條款修改為，先貨后款。當然協(xié)議簽署后，一定要按章辦事，貨到30內(nèi)付款，一定要第30內(nèi)付款，以免影響公司的付款信用。(2) 產(chǎn)品帳款盡量先前收取。對于我們的客戶來說，如果第一次購買我們的產(chǎn)品，一定要求對方先付全款，然后提貨。交隨時記錄的信用狀況。對于信用良好的客房，可以將預(yù)付款比例適當降低，但以不低成本價原則。一旦原來信用好的客戶發(fā)生拖欠行為，馬上提升預(yù)付款的比例，把風險降到最小。(3) 一型生產(chǎn)設(shè)備或固定資產(chǎn)盡量租用。集中資金力量搞好當務(wù)之急的生產(chǎn)。(4) 員工工資盡量延期支付，最好的方式是每月25日發(fā)上月的1-30日工資，這樣，公司可以有25日的無息貸款可用。當然，工資的延期支付，不是鼓勵拖欠工資，而是有效利用。(5) 員工的獎金盡量按年或季支付，道理同上，還可以避免員工頻繁離職。(6) 原則上不要接超過公司生產(chǎn)能力15%的大單。當然，輕易丟大單是一個生意人所不能容忍的事情，這個時候，我們可以考慮把部分訂單轉(zhuǎn)包給可靠的同業(yè)公司，這樣風險轉(zhuǎn)包出去，吃到我們嘴里的餅才能更香更容易消化。也不會出現(xiàn)你訴說的煩惱了。
三 重視應(yīng)收帳款的財務(wù)管理
結(jié)合我以前的經(jīng)驗主要有如下：
A、在銷售合同中明確各項條款在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日后處理應(yīng)收帳款時與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風險：1、明確各項交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運輸情況等;2、明確雙方的權(quán)利和違約責任;3、確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂;4、加蓋經(jīng)銷商的合同專用章(避免個體行為的私章或簽字);
B、定期的財務(wù)對帳財務(wù)要形成定期的對帳制度，每隔三個月或半年就必須同經(jīng)銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，廠家要尤為重視：1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格;2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同;3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時;4、經(jīng)銷商不能夠按單對單(銷售單據(jù)或發(fā)票)回款;5、要主動拒絕用貨款墊支其它款項(客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費用等);以上情況會給應(yīng)收帳款的管理帶來困難，因此要制訂一套規(guī)范的、定期的對帳制度，避免雙方財務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死帳現(xiàn)象，同時對帳之后要形成具有法律效應(yīng)的文書，而不是口頭承諾。
C、對產(chǎn)品鋪貨率的正確理解如果產(chǎn)品鋪貨率提高，會增加銷售機會(提高了消費者的購買便利性)，但應(yīng)收帳款和經(jīng)營風險也同時增加;如果降低鋪貨率，經(jīng)營
風險雖然降低了，但達不到規(guī)模銷售的目標。所以正確、合理的解決產(chǎn)品鋪貨率問題，對降低應(yīng)收帳款，保證貨款的安全性是有幫助的。因此我們建議在產(chǎn)品不同銷售階段、或根據(jù)產(chǎn)品不同的銷售策略、或根據(jù)市場推廣的強弱勢而采取不同的產(chǎn)品鋪貨政策。
D、減少賒銷、代銷運作方式銷售人員為了迅速占領(lǐng)市場，或為了完成銷售目標而采取賒銷、代銷的運作模式。這種銷售模式是經(jīng)銷商拖欠應(yīng)收貨款的土壤，并極易造成呆、死帳的出現(xiàn)。我們要制訂相應(yīng)的銷售獎勵政策，鼓勵經(jīng)銷商采取購銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。
E、制定合理的激勵政策我們在制定營銷政策時，要將應(yīng)收帳款的管理納入對銷售人員考核的項目之中，即個人利益不僅要和銷售、回款業(yè)績掛鉤，也要和應(yīng)收帳款的管理聯(lián)系在一起，制訂合理的應(yīng)收帳款獎罰條例，使應(yīng)收帳款處在合理、安全的范圍之內(nèi)。
F、建立信用評定、審核制度 :在實際工作中，真正能夠做到現(xiàn)款現(xiàn)貨的經(jīng)銷商很少，我們要建立信用評定、審核制度，對不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限(一般為半年)。對經(jīng)銷商的信用管理要采取動態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對經(jīng)銷商的信用情況重新評定。
一、加強銷售人員的原則性：在實際的銷售管理過程中，我們會感覺到銷售人員總是幫助經(jīng)銷商向廠家索要更多的利益。銷售人員如何處理廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系是一個重要的課題。我們經(jīng)常聽到：“廠家和經(jīng)銷商要達到共贏”，可是要真正做到這一點談何容易。所以銷售人員在同經(jīng)銷商維持良好的客情關(guān)系的同時，一定要加強他們的原則性，也就是銷售人員的同情心和職業(yè)道德之間的關(guān)系，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策(應(yīng)收帳款管理)。
二、加強銷售人員的回款意識：我們應(yīng)該銷售人員培養(yǎng)成良好的習(xí)慣：貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預(yù)知其結(jié)款日期;期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約應(yīng)建議對方授權(quán)其他人跟進此款;在結(jié)款日一定按時前往拜訪。1、因為時間是欠款者的保護傘，時間越長，追收成功率越低：2、最后收款期限a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過回款期限的1/3;如超過，應(yīng)馬上采取行動追討;b、如期限是30天，最后收款期限不能超過40天;c、如期限是60天，最后收款期限不能超過80天;d、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，同時本公司的經(jīng)營風險就相應(yīng)的提高。
三、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，不僅可以降低經(jīng)銷商的經(jīng)營風險，確保廠家貨款的安全;同時也可以提升銷售業(yè)績，提高公司形象、產(chǎn)品形象在經(jīng)銷商中的地位，這對及時清欠應(yīng)收帳款都是有益的。我們要記住：要確保廠方的銷售回款，就要確保經(jīng)銷商的銷售回款。要廠家的生意提高，就要確保經(jīng)銷商的生意。
四、提高銷售人員追款技巧：銷售人員在成功追收帳款中扮演著很重要的角色，在日常工作中要加強銷售人員在這方面的培訓(xùn)：1.運用常識;2.追討函件;3.豐富、完善的客戶資料檔案;4.讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章;
5.與負責人直接接觸;6.錄音;7.向警方求助;8.謹慎從事;9.豐富自己財務(wù)、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。
一、應(yīng)收帳款的處理方法
1.銷售資料(收貨單據(jù)、發(fā)票等)是否齊備?內(nèi)容是否準確無誤?
2.準時給予文件;其實越早給經(jīng)銷商發(fā)票，貨款回收可能越早，同時要確認經(jīng)銷商收到發(fā)票;
3.完善客戶跟進制度：客戶接觸率與成功回收率是成正比的，越早與客戶接觸，與客戶開誠布公的溝通，被拖欠的機會越低;
4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時上門收款，或電話催收;即使是過期一天，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理;
5.建立形象：客戶是需要教育的，一定要給予客戶一個正確的觀念：我們對所有欠款都是非常嚴肅的，是不能夠容忍被拖欠的;
6.服務(wù)精神：認同及理解客戶的困難和投訴，同時可以利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決困難;
7.技巧訓(xùn)練：追收欠款是需要技巧的，如：電話技巧、上門拜訪技巧;同時應(yīng)了解客戶的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、個人背景等資料;
二、已被拖欠款項的處理方法
1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備
2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性;
3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件、預(yù)告、警告、律師信，按情況及時發(fā)出;
4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義;
5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升;
6.假起訴：成立公司內(nèi)部的法律部，以法律部的名義發(fā)出追討函件，警告容忍已經(jīng)到最后期限;
7.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款;
8.要求協(xié)助：使用法律維護自己的利益。
三、對于呆/死帳的處理方法： 1.折讓 2.收回貨物 3.處理抵押品
4.尋求法律協(xié)助 5.訴訟保全
怎樣做好財務(wù)管理工作 財務(wù)管理工作目前是市場經(jīng)濟中一個相當重要的工作。與前些年僅注重記好賬不同，目前不論是國有企業(yè)，還是蓬勃眾生的私營企業(yè)，都對財務(wù)部門寄予了更高的管理期望。可以說，作為一個財務(wù)人，管理的職能現(xiàn)在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成一個合規(guī)性的基礎(chǔ)工作了。
那么，在形勢繁榮而又競爭殘酷嚴峻的市場經(jīng)濟中，如何做好財務(wù)管理工作呢?作為從事財務(wù)工作近十四年的老財務(wù)人，大體可以歸納出以下幾點。
一、 財務(wù)負責人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是私營企業(yè)，有的老板對財務(wù)的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面;有的老板對財務(wù)的認識僅停留在記好賬上，對財務(wù)工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老板闡述好財務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財務(wù)管理在準確核算、資金融通、財務(wù)成本與經(jīng)營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風險方面是很有作為的。這些應(yīng)該向老板說明，并經(jīng)常用實例向老板展示。現(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。
二、 處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。
處理好老板那一關(guān)，再來處理財務(wù)部門與公司內(nèi)外其他部門的關(guān)系。其實不光是財務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”，就是這么一個道理。財務(wù)部門需要重點處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務(wù)、財政等部門的關(guān)系。現(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向;稅務(wù)部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準確處理稅務(wù)事宜;財政部門能夠給企業(yè)提供更多的財政信息。涉及到外貿(mào)部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)部門，有任何疑問找他們完全放心。
再說企業(yè)內(nèi)部。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。很多時候，財務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協(xié)調(diào)的問題。這個問題相當普遍。但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。有了這個認識，處理起來比較有的放矢了。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財務(wù)工作正常進行，特別是準確性和及時性上。當然，這個前提是有一套成型的財務(wù)和業(yè)務(wù)流程。
三、 重點做好以下四個方面的工作，為財務(wù)和經(jīng)營工作保駕護航。
1、 建立一套完善的工作(財務(wù)和業(yè)務(wù))流程并時常鞏固之。
有一個流傳較廣的故事說，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有個好心的鄰居提醒說，此處不宜堆放，容易引起火災(zāi)。主人覺得是在家中存放，不以為然。結(jié)果，過年的時候，小孩子放鞭炮，還真把柴火給點燃了。周圍的鄰居幫忙來救，撲滅了這場可能發(fā)生的大火。事后，主人把救火的鄰居約來聚餐酬謝，惟獨沒有請當時提醒過他的那位。有明白人就點撥主人，說你更應(yīng)該感謝那位建議的，如果當初你聽了他的話，就不會發(fā)生這場火災(zāi)了。主人感忙去請那位鄰居，大家歡聚一堂，頗有感慨。
這個故事告訴我們，人們認識中經(jīng)常存在的一個誤區(qū)。象上例一樣，有時候，救火隊員比保衛(wèi)人員更能引起人們的重視。而這，恰恰是本末倒置了。
不光是在財務(wù)管理工作中，有時候，我們能夠看到很多部門的負責人充當了消防隊員的角色，特別善于解決問題，也特別善于引起領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。而那些在后臺默默制定和保障流程運行的人，反而不容易引起重視。
對于做好財務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務(wù)流程是必須的，它是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等等與財務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，都是一個公司需要逐步完善并堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過實踐檢驗的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風險的概率。只有遵守好這些財務(wù)制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經(jīng)營工作有序地、良好地進行。
2、有一套好的處理系統(tǒng)和工作考核辦法，從效率上體現(xiàn)。
財務(wù)工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的后勤工作。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務(wù)的地位認可不高的普遍現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況，一個是目前財務(wù)工作的性質(zhì)確實主要是和單據(jù)打交道，給人們造成了財務(wù)工作較簡單、較輕松的假象;一個是目前從事財務(wù)工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎(chǔ)，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務(wù)大軍，真正能夠稱得上財務(wù)骨干的并不多。而財務(wù)工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務(wù)人員日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)工作，對工作質(zhì)量和細節(jié)的要求是相當嚴謹?shù)?。會計工作，可以說，在謹慎之余，還來不得半點差錯。瑣碎的單據(jù)和工作之下，其實體現(xiàn)更多的是嚴格的質(zhì)量要求。
如何做好一個財務(wù)負責人?
由于學(xué)習(xí)審計的緣故，做了內(nèi)部審計和外部審計。后來在一個跨國的制造業(yè)上市公司工作，經(jīng)歷了財務(wù)部所有的崗位輪崗，在子公司和海外合資公司都待過后自己全面負責一個公司的財務(wù)。
略有點體會，想寫出來，希望聽到相關(guān)專業(yè)人士的批評。
第一，你一定要知道你老板的想法
如果你老板沒想法，你一定要引導(dǎo)他有想法。比如你要了解，公司未來的5年規(guī)劃。這個是最基本的。作為一個財務(wù)負責人，你知道了這個，你就要和老板分享一下如何達到你老板的目標。做個可行性分析。
在財務(wù)人眼里，這就是著名的預(yù)算管理。 比如說老板說我現(xiàn)在一年收入800萬元，我的目標是5年后做到1個億。我要上市。這個時候你就可以參與其中。怎么一步一步實現(xiàn)。你要列出一個模板來，讓老板一看在你的項目下我能實現(xiàn)的路徑。
第二，你要有強有力的人脈關(guān)系，以幫助你的老板實現(xiàn)他的想法
不管是你外面的人的資源關(guān)系，還是里面人的各部門的對你的認可關(guān)系。其實關(guān)鍵的不是你有沒有現(xiàn)成的人脈關(guān)系，而是你要會做人，懂得管理知道，思維很重要，方法很重要。
在財務(wù)人眼里，這個就是著名的全局統(tǒng)御能力。 比如說老板說我現(xiàn)在有一個項目，收益很好。但是需要有2000萬的資金。你得出的結(jié)論是一部分自有資金，一部分舉公司債券，一部分銀行貸款。這個時候，你就要明白的是，自有資金里哪些部門的資金可以控制住，公司舉債需要外面的人來幫助，除了提供資料以外，還要有認識的銀行的人給你貸款。
第三，你要參與到制度建設(shè)中去
一個公司一定要有一個制度，制度出來就要簽發(fā)執(zhí)行。這樣子，公司所有的人執(zhí)行有規(guī)律的工作。
在財務(wù)人眼里，這就是著名的風險管理。 比如你要告訴老板這個采購人員和庫存保管人員不能是一個人，你要設(shè)置一系列的需填列的單據(jù)，以達到各個部門的牽制管理。
第四，你要有強有力的監(jiān)控能力以及管理能力
表現(xiàn)在你要監(jiān)控你子公司的財務(wù)狀況，你要了解他們的資金流，你要復(fù)核他們的賬務(wù)處理。
在財務(wù)人眼里，這就是著名的內(nèi)部審計，或者有些叫內(nèi)部稽核。 目前國內(nèi)比較流行的內(nèi)部審計還是由財務(wù)總監(jiān)負責，有些國外比較成熟與先進的公司治理，已經(jīng)把此部分剝離出財務(wù)總監(jiān)的管理范疇，而是納入了審計總監(jiān)，并且把審計總監(jiān)的地位放在財務(wù)總監(jiān)之上。
第五，你要有很強的開支控制，節(jié)流措施
除了要在你的預(yù)算范圍內(nèi)外的控制外，還要針對實際情況進行操作，運用專業(yè)只是以達到盡可能地使公司少支出。
在財務(wù)人眼里，這就是著名的成本控制。 比如老板對于稅務(wù)方面的顧慮，你可以通過合理避稅，從而是公司稅務(wù)的成本降低。你可以通過對流程的運用，修改某些處事方法，以達到節(jié)約成本，控制費用。
第六，你要有創(chuàng)新性思維，能使錢生錢，或者貨省錢
對資金的運作風險是比較高的，在風險可接受下可以進行創(chuàng)新。比如不違反國家規(guī)定下的，金融工具的選擇。在外匯管理方面，在廢品處置上，在銀行帳戶合作方面。
在財務(wù)人眼里，這就是著名的資金管理。 比如老板說目前有4000萬閑置資本。我想你可以列一個計劃，運用理財手段幫公司好好理一把。
第七，你具有團隊合作精神
你帶領(lǐng)的是一個團隊，讓他們在你的有效領(lǐng)導(dǎo)下，完成所有財務(wù)方面關(guān)于報表還是賬務(wù)處理，還是報稅等一系列的活動。現(xiàn)在的社會，已經(jīng)越來越強調(diào)團隊合作。
在財務(wù)人眼里，這就是著名的領(lǐng)導(dǎo)力或者管理藝術(shù)。 比如很多財務(wù)總監(jiān)，不知道下屬的優(yōu)缺點在哪里，不曉得如何實行人力資源管理。財務(wù)負責人一定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成你要做的事情，并且要知人善用，獎懲分明。
第八，最后一點，你要有一個強意識的二八激勵原則
有個潛規(guī)則是20%的人掌握了80%的財富與管理。在財務(wù)負責人者一樣一樣。最主要的就是表現(xiàn)在如何實行股權(quán)激勵，如何實行工資管理，如何給獎金。
在財務(wù)人眼里，這就是著名的績效管理。 比如我一個市場總監(jiān)，什么時候能得到公司的股份，什么情況下可以漲薪水了。財務(wù)這個方面，具有很大的話語權(quán)。
經(jīng)?？吹将C頭公司在招財務(wù)總監(jiān)，經(jīng)常有些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)苦于找不到一個優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理。我想什么時候你具有了以上8個能力，你就完全是他們的心儀對象。 不要再做傻傻的財務(wù)了。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的“怎么學(xué)財務(wù)管理”，希望大家能夠喜歡!
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